Finalité De La Croissance

PRODUCTEURS: La naissance des nations industrielles POUR SATISFAIR CETTE DEMANDE PRODUIRE Des produits nouveaux et une demande considérable Exemple L’électricité, l’automobile…. B - Transformation des facteurs dominants de l'environnement FINALITE maximiser le profit en maximisant les quantités produites MOYENS l'outil industriel et sa productivité EFFORTS La bonne conception du produit A NOTER: Ce portrait concerne une nature de l'environnement caractérisé par l'existence d'une

l'entrepreneur est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités. Les innovations engendrent une destruction créatrice qui permettent le renouvellement des tissus productifs et assure la croissance à long terme. Caractéristiques : Dynamique et motivé, il a besoin de réalisation Indépendant, il n'aime pas se plier à l'autorité Intuitif, créatif et opportuniste, il cherche à innover Persévérant et travailleur, il se passionne par son

Chapitre 2 : Les Finalités de l’entreprise Finalité : Raison d’être, ce pourquoi l’entreprise a été créée Contraintes environnementales : Exigences des clients Contraintes économiques : Entreprise cherche à diminuer son profit et cherche la pérennité I) Les finalités économiques 1. Création de richesse : Valeur Ajoutée Produit finit = Achat B & S + Valeur CA = PV * Qté Valeur Ajoutée = CA – CI Profit < VA >> La VA sert à rémunérer les acteurs qui ont permis d’avoir cette activité.

l’action: l’articulation finalités – objectifs - moyens « La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs » Chandler, 1962 « La stratégie est l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix et à l ’articulation des moyens en vue d'atteindre des objectifs précis à moyen et long termes cohérents avec les finalités.» D ’après R.A. Thiétart

de l’économie pour les remplacer, contribuant ainsi au dynamisme et à la croissance à long terme. Dieynaba Bakiri et Cécile Abric révolutionnent l’univers de la beauté en créant le rendez-vous incontournable des femmes aux peaux noires, mates et métissées. Elles ont pris des risques, pour mener à bien ce projet et on su offrir à toutes ces femmes cette nouvelle opportunité. 2. Les finalités de Colorii sont les finalités économiques car l’entreprise a pour but de produire des biens et services

nouveaux marchés ; - accès à de nouvelles sources d’approvisionnement. par les De ce fait, le profit est la récompense des risques pris par l’entrepreneur. L’entrepreneur de Schumpeter s’inscrit dans la vision qu’a Peter Drucker de la finalité de l’entreprise. Ce dernier estime que l’objet de l’entreprise est de créer et de développer une clientèle. Il préconise de développer une démarche marketing efficace et de mener une politique d’innovation ambitieuse. Comme pour Schumpeter le

Chapitre 1 : Finalités, objectifs et stratégie I / Finalités et objectifs de l’entreprise A. L’approche de la finalité *Finalité, objectif, stratégie La notion de finalité sous-entend une idée d’aboutissement. Elle correspond au but principal qui vise l’entreprise. Par extrapolation, on peut la considérer comme la raison d’être de l’entreprise, c'est-à-dire sa mission. B. Les objectifs de l’entreprise Les objectifs s’inscrivent dans la finalité. Ils paressent comme des résultats concrets

aptes à harmoniser progressivement leur croissance à celle des pays développés et adéquates à leurs propres potentiels .Or on peut distinguer deux principales voies : la voie dite socialiste caractérisée par la remise en cause des rapports traditionnels Nord-Sud et la nationalisation des principaux secteurs économiques et la voie dite capitaliste inscrite dans la division internationale du travail . Une stratégie consiste d'abord à définir des finalités générales que l'on cherche à atteindre

LE CAS MOUSSET I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Selon Peter Drucker la finalité de l’entreprise est de conquérir et de conserver une clientèle fidèle. Ses fonctions de base sont le marketing et l’innovation. En effet, la réputation que l’entreprise Mousset a pu se forger au fil du temps sur son savoir-faire lui a permis de se constituée une clientèle fidèle. De plus, le fils Pierre Mousset respecte certains points essentiels mentionnés par P. Drucker concernant la réussite

Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation