Finalité De La Croissance

s’inscrit-elle dans son environnement ?CompétencesSavoirs associés· Identifier les finalités économique, sociale et sociétale de l’entreprise· Caractériser les différentes parties prenantes de l’entreprise· Caractériser les étapes de création d’une entreprise · Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale· Identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise· Les finalités de l’entreprise· Les parties prenantes· Logique entrepreneuriale · Logique managériale·

org/246-les-structures-organisationnelles.cours, 2011) III. Objectifs de la firme et leurs caractéristiques « Finalités et objectifs font l’objet de prévisions, de plans d’action et de mises en œuvre de moyens qui constituent la stratégie de l’entreprise. Les finalités traduisent la vocation, la raison d’être de l’entreprise. Les objectifs sont l’expression concrète des finalités. Un objectif est un résultat précis à atteindre dans un délai déterminé. Il traduit la volonté de modifier l’évolution

documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez que Jacques TROMER est un entrepreneur au sens de J. Schumpeter. (3 points) 2- Indiquez quelle est la finalité de cette entreprise et justifiez le fait que la logique entrepreneuriale prévaut jusqu’à présent. (4 points) 3- Pourquoi les décisions que Franck TROMER souhaite prendre relèvent-elles du management stratégique ? (2 points) 4- Quelles sont les conséquences

risques 0,5 pt : il a investi ses capitaux personnels 0,5 pt 2- Indiquez quelle est la finalité de cette entreprise et justifiez le fait que la logique entrepreneuriale prévaut jusqu’à présent. 4 points - L’entreprise TROMER a une finalité économique 0, 5 pt: - crée de la richesse en produisant des biens marchands - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires - cherche à assurer sa croissance - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution) 3 justifications

turbulences. 3 1STG MDO - ORGANISATION / ENVIRONNEMENT Les composantes de l’environnement macroéconomique (analyse PESTEL) Politiques Choix des partis politiques, stabilité… Économiques Structurelles ou conjoncturelles : taux de croissance, inflation, chômage, intérêt… Socioculturelles Démographie, styles de vie, habitudes de consommation, formation… Technologiques Niveau technologique, recherche et développement, transferts… Écologiques Climat, protection de l’environnement

En 2005 le chiffre d’affaires s’élevait à 14 490 millions d’euros et 16 909 millions d’euros en 2006. 2. Identifiez la finalité et les objectifs de l’organisation Lafarge. Montrez la cohérence entre les deux. (3 points). La finalité de l’entreprise LaFarge est de faire du profit pour assurer sa pérennité. Son objectif premier est de maintenir sur la durée un taux de croissance annuel à deux chiffres, ainsi de renforcer leur position de leader mondial, d’être le fournisseur privilégié des clients

disparu), mise au point du concept « Sandy » 0,5 pt... - il a su prendre des risques 0,5 pt : il a investi ses capitaux personnels 0,5 pt - L’entreprise TROMER a une finalité économique 0, 5 pt: - crée de la richesse en produisant des biens marchands - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires - cherche à assurer sa croissance - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (la grande distribution) 3 justifications x 0,5 pt = 1,5 pt - Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle

: Produits et services ; Financiers (dépenses, revenus) ; D’informations (publicité, bilan…). b- L’entreprise est un système finalisé : L’entreprise poursuit une double finalité : Une finalité à caractère personnel (ex. prestige, pouvoir, profit et sécurité de l’entrepreneur et des dirigeants) ; Une finalité à caractère institutionnel : économique (survie et développement de l’entreprise) et sociale (satisfaction du personnel) ou sociétale (intégration dans l’environnement satisfaction

chacune de ces dimensions varie avec le contexte spatial et temporel. En toute hypothèse, la notion de développement ne se limite pas aux seules dimensions matérielles du progrès social : elle met en question les systèmes de valeurs, la diversité des finalités de l’homme et de l’espèce humaine, ainsi que les modalités multiples de leur épanouissement. Elle comporte ainsi, par définition, une dimension philosophique, éthique et politique qu’il n’est pas possible d’éliminer, sauf à admettre une conception

s’articule autour de plusieurs éléments tels que la finalité de l’entreprise perçue par la direction générale, l’état d’esprit des dirigeants ou encore la gestion des risques. Analysons tout d’abord la finalité de l’entreprise. Trois finalités sont envisageables pour une direction générale d’entreprise: elle peut suivre une volonté de croissance, une volonté de rentabilité ou avoir une volonté de plus value-sociale. Même si très souvent, une des trois finalités s’avère prioritaire, les deux autres ne sont