Finalité De La Gestion Des Carrières

de réaliser notre étude (cf annexe), nous nous sommes basées sur plusieurs critères de différenciation RH : le recrutement ; la formation, la qualité de vie au travail, l’intégration du salarié, la diversité, l’égalité professionnelle et la gestion de carrière. a. BOUYGUES Nous allons tout d’abord nous pencher sur les innovations de l’organisation Bouygues Telecom. RecrutementEn matière de recrutement, Bouygues Telecom propose une innovation au service du recrutement de ses futurs alternants. C’est

dans les entreprises. Il est utilisé dans les entreprise sous prétexte qu’aucun autre mot français ne regroupe l’ensemble des concepts ou sous entend des termes trop dirigistes. Le terme management est également synonyme d’animation d’équipe ou de gestion. Son usage actuel est sensiblement différent de ces notions là. Il y a trois raisons pour que les cadres de la fonction publique rejettent ce terme : - Ce terme est anglo-saxon, c'est-à-dire chargé d’éléments culturels différents des nôtres, et

d'internationalisation engendre des implications spécifiques en terme de Gestion des Ressources Humaines. C'est pourquoi nous avons voulu nous pencher aussi sur l'impact de la mondialisation sur l'évolution des métiers et celui de gestionnaire des Ressources Humaines. La fonction Ressources Humaines a en effet connu de nombreux bouleversements et la mondialisation de l'économie vient, à nouveau, modifier la . " La gestion des Hommes est ainsi radicalement transformée par cette expansion

1 Rapport « Les oubliés de l’égalité des chances » Yazid Sabeg et Laurence Méhaignerie, Janvier 2004 Charte de la Diversité dans l’Entreprise Favoriser le pluralisme et rechercher la diversité au travers des recrutements et de la gestion des carrières est un facteur de progrès pour l’entreprise. Une telle démarche contribue à son efficacité et à la qualité de ses relations sociales. Elle peut avoir un effet positif sur l’image de l’entreprise vis-à-vis de ses clients, de ses prestataires

Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines REMERCIEMENT La DRIF/Le CDC Gestion Commerce remercie les personnes qui ont participé à l’élaboration et la validation de cet outil : Nom Affectation Pour la supervision M. MOHAMEDAGLAGALE Directeur CDC Gestion et Commerce DRIF Pour la validation Mme.AMIZ AZIZA Formateur animateur DRIF Pour l’élaboration M.AMINE TABIT Formateur

Selon w, il existe 4 idéautypes Modèle pr comprendre la réalité sociale : • Rationalité en finalité : choisi moyens les + approprié pr réaliser Objectif. • Rationalité en Valeur: comprtement individuel orienté par suggest° 2valeurs. • L’action affective : comprtment influencé par sentiments. • L’action traditionnel : comprtment orienté par coutume. Secteur industrielle voit triomphe rationalité en finalité → Désenchentement Du monde car explica° magique/religieuse relevant des autres forme de

toujours en amont de la stratégie de l’entreprise. Cela implique que la Direction doit avoir une stratégie, un sens, pour développer son établissement. La finalité du management est le développement de l’entreprise réalisé selon une stratégie préalablement définie qui représente un défi. Toute la politique RH est au service de cette finalité. Le RH fait le jeu de la politique de l’entreprise. La position RH est sous le contrôle de la stratégie, du sens de l’organisation qui impactent tous les

cohérence avec son identité et sa communication commerciale. Il se déploie sur l'ensemble des medias et hors medias. C’est une démarche de marketing appliquée aux ressources humaines qui a été développée depuis les années 80 afin de faciliter la gestion des talents. Comme ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs1, le marketing peut s'appliquer

[pic][pic] DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE « ACCOR » I. Introduction : II. ACCOR en bref : 1. Le porte feuille d’activités : 2. Le chiffre d’affaire : 3. L’effectif du personnel : 4. Finalités et missions de l’entreprise ACCOR III. Les stratégies : A. La stratégie de diversifiation : 1. La distinction des DAS : 2. La place des DAS dans la matrice BCG : 3. La diversification des marques : B. La stratégie

Cas d'Entreprise Cas d'Entreprise Analyse de la situation de l’entreprise 1. Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final, au finalité, détermine une priorité pour chaque entreprise : il est néanmoins prioritaire car si l’entreprise ne réalise pas de bénéfices, elle disparaîtra. La maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l’entreprise, la création de richesses pour les parties prenantes de l’entreprise est également une