Finalité De La Gestion Des Carrières

INTRODUCTION ……………………………………………………….………… 02 CHAPITRE 1 : CHAMPS D’ANALYSE ET HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES …...…..…………………………..………….…...... 04 CHAPITRE 3: GESTION DES RESSOUCRES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ORGANISATIONS …………………..………...……… 10 CHAPITRE 2: PRATIQUES ET MODELES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ………………………………..……………………. 16 CONCLUSION ………………………………………………………………….…. 35 BIBLIOGRAPHIE ………………………………………………………………… 36 TABLE DES MATIERES ……………………………………………………

traditionnellement utilisées dans le cadre du recrutement interne ou externe des salariés. Cette utilisation n’est pas la seule possible et, en fonction des informations qui les constituent, elles peuvent être le support de nombreux suivis en matière de gestion des agents, de leurs compétences, de leur professionnalisation, etc. Il est indispensable de disposer d'une définition du poste à pourvoir pour pouvoir établir le profil du candidat idéal, rédiger l'annonce de recrutement, trier les CV, mettre en

pratique 1- Maroc Télécom 2- Synthèse Conclusion Bibliographie Introduction De nos jours, la Gestion des ressources humaines, fondée sur une logique de poste est remplacée par des modes de gestion faisant appel à la notion de compétence. Ainsi, le management des compétences se présente aujourd’hui comme une nouvelle approche de la GRH qui dépasse la gestion par poste de travail s’inscrivant dans une dynamique évolutive de recherche et de mise en relation des emplois et des

| |Le référentiel de compétences permet également de « peser » les emplois. Celui-ci est très important, car il renforce la gestion des évolutions de | |carrière. En effet, il contribue aux processus de mobilité professionnelle par le repérage des proximités et passerelles entre les différents métiers. | |

Organisation de la DRH .........................................................................................14 1.3.2 Chiffres clés RH .....................................................................................................14 1.4 La gestion des Ressources Humaines au sein de Bank Al-Maghrib ..............................16 1.4.1 Un nouveau SDRH.................................................................................................16 1.4.2 Plan stratégique RH................

ou du client. | | |2.1 L’entreprise : atteindre des objectifs économiques en produisant des biens et des services marchands : | |Les finalités et les enjeux des |biens, service | |organisations |valeur ajoutée et profit : définition et bénéficiaires

problemes 10 a 20 lignes par questions Identifier les mots clefs dans les questions utiliser les mots clefs dans les réponses Partie 1 : Entreprendre et diriger CHAP 1 : la logique entrepreneuriale et la logique managériale CHAP 2 : La finalité de l'entreprise CHAP 3 : Le management stratégique et opérationnel CHAP 4 : La performance CHAP 5 : Les styles de direction CHAP 6 : La gouvernance de l'entreprise Partie 2 : CHAP 7 : La démarche stratégique CHAP 8 : Etablir un diagnostic

après 2 années insouciantes passées à Berlin, il se plonge dans un travail ascétique intense. (Valeur du protestantisme, vivre en ne satisfaisant que les besoins primaires de la personne, ce traduit par un travail intense.) * Carrière politique. * Il effectue une carrière politique, mais c’est un opportuniste, qui est très diverse dans ses points de vue. Il n’accède donc pas à des postes politiques à responsabilité. Il s’engage envers la Nouvelle République de Weimar. * La sociologie.

dans la structure. Ils essaient d'évoluer ensemble car l'entreprise est un réseau qui se base sur les compétences de chacun. La communication interne a ce rôle : développer le sens du collectif, la communication ne sert à rien si elle n'a pas de finalité humaine. Nous allons donc vous présenter la communication Interne à travers différents points. Nous verrons dans un premier temps quel est sont objectif, comment nous définissons la communication interne, puis comment la communication interne sert

| Présentation du Module Un gestionnaire, c’est un généraliste capable de maîtriser les composantes essentielles des communications et des relations interpersonnelles dans la gestion d’une entreprise. En effet, la GRH constitue pour ce gestionnaire un enseignement à la fois technique et pratique, en lui permettant d’acquérir des aptitudes facilitant l’intégration dans le monde du travail. Le module : Les Pratiques GRH