Finalité De La Gestion Des Carrières

hommes est influencé par d’autres facteurs que la rémunération, comme les conditions de travail par exemple. A partir de là, nait la notion de « ressources humaines », ressources qu’il va falloir gérer pour permettre à l’entreprise d’atteindre sa finalité : le profit. Pour cela, il est nécessaire que les ressources humaines soient adaptées à la stratégie (chap 4.2.1), et qu’elles soient motivées par l’atteinte de cet objectif (chap 2). Chap 4.2.1 Des ressources humaines adaptées à la stratégie

préliminaire : formation sur la gestion des ressources humaines * Première partie : La mobilité et la gestion des carrières * Chapitre 1. Les systèmes d’appréciation….....……………….…..…16 * Aucune entrée de table des matières n'a été trouvée.Chapitre 2. La mobilité………………………………………….……………21 * Chapitre 3. Bilan de compétence et bilan de carrière.………...25 * Chapitre4. La dynamique de carrière………………………...……….28 * Chapitre5. Les plateaux de carrière…………………..………………..32 * Chapitre6

La Théorie des Organisations Premier essais de systématisation :   Théorie smithienne. Pensée de CHARLES BADDAGE. L’organisation scientifique du travail :   Fondements de TYLOR. Contribution du management scientifique. Courants de la gestion administrative :   Pensée de FAYOL. Limites de cette théorie. Courant bureaucratique :  Fondements de la pensée.  Vertus du modèle de bureaucratie.  L’école classique remonte aux années 1900. Les dirigeants d’entreprises ont pour principal

la gestion des ressources humaines (G.R.H.) ? « La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. »1 Parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la

de la formation, l’amélioration de la qualité des prestations de soins et la valorisation de la profession infirmière et techniques de santé. Ainsi, le décret N° 2-13-658 du 30 septembre 2013 a institué le passage des Instituts de Formation aux Carrières de Santé (IFCS) aux Instituts Supérieurs des Professions Infirmières et Techniques de Santé (ISPITS) comme établissements de l’enseignement supérieur ne relevant pas des universités.Cette réforme a vu le jour dans les contextes suivants :

identifiée Les modalités du recrutement dans une entreprise identifiée Le recrutement L’ajustement entre ressources actuelles et besoins futurs Les modes de recrutement Le principe de non-discrimination à l’embauche 3.2 Le déroulement de carrière Le contrat de travail Le contrat de travail La notion de clause particulière Les principaux types de contrat de travail Les formes de rupture du contrat de travail Les droits et les obligations des salariés en matière d’utilisation

.................................... 7 SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE .................. 7 THEME 1.2. : FINALISER, MOBILISER ET ÉVALUER............................................................. 19 SÉQUENCE 02 : FINALITES ET RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES............ 19 SÉQUENCE 03 : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET LE MANAGEMENT OPERATIONNEL 29 SÉQUENCE 04 : LA MESURE DE LA PERFORMANCE ................................................................ 45 THÈME

il est conseillé d’utiliser avec eux un support pédagogique spécifique (classeur, dossier) afin de recenser leurs cours et préparer les études afférentes à la certification, en marge des autres activités professionnelles. Les IEN-ET économie-gestion Juin 2010 Partie 1 : Le contexte économique de l’activité professionnelle |Thèmes |Axes de réflexion |Suggestion de progression |Champ des connaissances

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004)

c'est : Faire un choix Résoudre un problème Saisir une opportunité … Ne rien décider ! De toute façon, c'est exercer un pouvoir B - TYPOLOGIES (Manuel p. 64) 1° Selon l'objet de la décision - décisions stratégiques - décisions tactiques, de gestion - décisions opérationnelles (les moins importantes sont qualifiées "de routine") 2° Selon l'échéance - décisions à CT, MT, LT 3° Selon le champ couvert - décisions de planification - décisions de pilotage - décisions de régulation 4° Selon le degré