Finalité De La Gestion Des Carrières

I- Evolution de la Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences * 1. Le schéma de base de la gestion de l’emploi. 2. Quelques outils élaborés à partir du schéma de base * 3. Exemple : utilisation du modèle de base * 4. Les modèles successifs de gestion d’emploi II- Comment mettre en place la GPEC et la gestion des carrières A- Mise en place de la GPEC (capacité de l'entreprise à gérer ses emplois) B- La gestion des carrières C- Autres fonctions

E N S E I G N E M E N T • F O R M AT I O N • R E S TA U R AT I O N • H Ô T E L L E R I E GESTION • ÉCONOMIE • DROIT GESTION Appliquée Seconde professionnelle BAC PRO Cuisine - Commercialisation et Services en Restauration (C.S.R.) Christiane Balanger - Jean-Claude Oulé Espace Clichy • 38, rue Mozart • 92587 Clichy cedex • Tél. : 01 41 40 81 40 • Fax : 01 41 40 81 41 Site Internet : www.editions-bpi.fr • Email : bpi@editions-bpi.fr Collection ENSEIGNEMENT - FORMATION - RESTAURATION

distribution alimentaire dans le monde et le 2ème en France. Ce groupe dirige 678 hypermarchés, 786 supermarchés et également 340 centres commerciaux. 1.2 Identifiez la finalité du groupe Auchan. La finalité du groupe Auchan est, comme pour toute entreprise privée, de faire du Profit et assurer sa pérennité. Mais cette finalité s’inscrit de la même manière dans une dimension de raison d’être commun : soit améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de client, avec des

UNIVERSITE CHARLES-DE-GAULLE LILLE 3 Direction des Ressources Humaines L’entretien professionnel : guide pratique Avril 2012 DRH – Gestion des compétences (61-15) SOMMAIRE POURQUOI UN ENTRETIEN PROFESSIONNEL ? I. Les objectifs de l'entretien professionnel II. Les acteurs de l'entretien professionnel III. Le support de l'entretien professionnel IV. La conduite et la mise en œuvre de l'entretien professionnel V. Le suivi des entretiens professionnels VI. Annexes Annexe 1 :

INTRODUCTION À LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Réalisées par : Nabil LAAGUID Khadija BOUNIHI Chaimae ELBOUHALI Sous la supervision de : Mr. Rachid El Ouerzami PLAN:  Evolution  Définition  Rôles  Objectifs  Missions  Dimensions INTRODUCTION L’accélération des progrès technologiques dans un environnement hautement concurrentiel propulse les entreprises dans une course à l’innovation et à l’investissement. Et Leurs survie dépend de la capacité à gérer ces deux impératifs, Innovation

ETUDE DE POSTE DE TRAVAIL Introduction : L’étude d’un poste de travail, est une étude d’analyse de travail, dont les finalités sont multiples, à savoir : - les recrutements - la gestion de sa carrière - Support d’informations - C’est un document qui servira à l’établissement de la fiche de poste et le descriptif de missions Règles nécessaires pour l’étude du poste L’étude d’un poste de travail est un compte rendu du poste en question tel qu’il est au moment où il est décrit et étudié

......................................................................page 1 1. Présentation de l'environnement de l'exploitation..................................................page 1 à 3 2 . Histoire et fonctionnement conduisant aux finalités de l'élevage...............................page 4 -5 3. Schéma de fonctionnement..........................................................................................page 5 4 . Les facteurs de production............................

DE SUBSTANCES DE CARRIERES (CALCAIRES, GRES, BASALTES) DANS LA REGION DE THIES TERMES DE REFERENCE Décembre 2009 I/ CONTEXTE L’urbanisation et les besoins croissants en infrastructures et habitations qui l’accompagnent ont exacerbé la demande en matériaux de construction qui ne cesse de croître. Du fait de la rareté et de la cherté des granulats de basaltes dont l’essentiel provient des carrières de Diack (Communauté

ressources humaines | | |- Analyser comment impliquer efficacement les managers dans la | | |gestion des ressources humaines | | | | |

chaque unité administrative et de chaque structure publique. Progressivement, elle permet de construire l’administration de demain, en s’appuyant sur une année d’analyses de fond et deux premières années de mise en œuvre. La modernisation de la gestion des ressources humaines publiques constitue une condition essentielle de la réussite de la réforme. De telles évolutions ne peuvent, en effet, être mises en oeuvre sans obtenir l’adhésion et l’implication de la totalité des agents publics. Il est