Finalité De La Gestion Des Carrières

la construction d’un plan de développement qui donnera lieu à plusieurs type d’actions de formation, de mobilité et d’évolution professionnelle. Les différentes méthodes d’évaluation Si les différentes méthodes d’évaluation répondent aux mêmes finalités, elles se différencient sur de nombreux points : la mise en place, le but recherché et les outils… L’entretien d’évaluation : Adopté par un grand nombre d’entreprises, l’entretien annuel représente un moment fort d’échange entre le collaborateur

RONDEAU Jean-Claude TOUROUDE José-Daniel ALINEA FORMATION CONSULTANT RHONE POULENC RORER GIM CABINET STRATEGENCE SOCIETE FRANCAISE DE CHIMIE UNIVERSITE THOMSON ETAS DE BOURGOGNE BULL MISSION LOCALE HAUTE GARONNE FIDUCIAIRE DE FRANCE - KPMG A.B. CARRIERES ONERA CHAMBRE SYNDICALE DES INDUSTRIES CHIMIQUES D'ILE DE FRANCE OREF FEDERATION FRANÇAISE DU BATIMENT CNPF SCHNEIDER ELECTRIC UNICEM CNPF ACOR GUERBET FEDERATION DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE FOND D'ACTION SOCIALE BANQUE SCALBERT DUPONT FOND D'ACTION

pratiques RSE : notion ISR(investissement social responsable) américain issu de mouvements sociaux et s’est constitué en projet de forte connotation morale ciblant en priorité des investisseurs religieux ou activiste. ISR en France ; instrument de gestion permettant d’investir dans les entreprises les plus orientés vers le développement durable et donc améliorer la performance des placements financiers à long terme.=> loi de RSE en 2001 La RSE se développe aujourd’hui grâce aux « marchés de la vertu

Encadré par : Madame JABRAOUI Siham Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………….... 3 Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle du manager……………………………………………………………... 10 Gestion des équipes et style de leadership…………………………………………… ..17 Analyse du parcours professionnel du manager ……………………………………….18 Conclusion ………………………………………………………………………………… 20 Table des matières ………………………………………………………………………..21 Introduction :

Entreprise et Gestion Chapitres 1-4 Introduction 1. Définition de l’entreprise et de la gestion Définition de l’entreprise : Une entreprise est un regroupement de moyens humains, matériels, immatériels (services) et financiers, organisés pour réaliser un objectif, lucratif ou non, le plus souvent la fourniture de biens ou de services  des clients ou des usagers, et ce, dans un environnement plus ou moins concurrentiel. Pour l'éonomiste, l’entreprise est une unité de décision

UNIVERSITE HASSAN 1er – SETTAT ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION MEMOIRE DE MASTER Option : Gestion des Ressources Humaines Réalisé et soutenu par : Monsieur Mohamed Essafi ELOUARZAZI LES MISSIONS DE LA FONCTION HUMAINES OUTILS RESSOURCES HUMAINES : OUTILS POUR LA CONDUITE DE CHANGEMENT Directrice de recherche : Pr. Dr Amal LAALOU Professeur de l’Enseignement Supérieur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Mohammedia Janvier 2010 Dédicaces Je

objectifs,   analyser   et   organiser   le   W,   informer   et   écouter,   évaluer   les   résultats   et   former   les   salariés  èoptimisation  de  l’utilisation  des  ressources.  Finalités  sociales  et  sociétales,  en  +  de  l’éco  et  fin.     Informer   Évaluer   Analyser   et  écouter.   les  résultats   Former     Fixer  des  objectifs   et  organiser

ANIMATEUR : * IDENTITE : moumen * IDENTITE * INTERETS POUR CE MODULE * ATTENTES VIS A VISDE CE MODULE 08/03/15 2 www.tifawt.com PLAN DU SEMINAIRE Processus de sélection et de recrutement Processus d’élaboration des descriptifs de postes Système de Gestion des performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique

la gestion des ressources humaines (GRH) pour les tâches administratives (paie, GTA, déclarations sociales…) en raison des volumes de traitement, de l’évolution permanente de la législation et des règles, et de la complexité des traitements. Le SIRH est également une opportunité pour améliorer certains processus et les services que la DRH propose à ses clients internes et ainsi crédibiliser son apport de valeur ajoutée au sein de l’entreprise : gestion des carrières et de la mobilité, gestion des

organisations et faciliter la mobilité et les carrières professionnelles. Si en 1971, la Formation professionnelle continue (FPC) était une obligation de l’employeur, le décret du 21 août 2008 permet désormais une co-construction au sein de l’institution avec partage des initiatives, et articulation des différents dispositifs et des moyens d’accès. La Formation professionnelle tout au long de la vie (FPTLV) constitue un processus essentiel de la Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences