Finalité De La Gestion Des Carrières

**/**/** **************************************** ******* **/**/** LA  MOTIVATION   Introduction     La   motivation   est   l’ensemble   des   raisons   et   des   motifs   ayant   pour   finalité   l’action   d’un   individu.   La   motivation   est   un   élément   clé   dans   la   réussite   au   travail.   Dans   ce   document   nous   allons   voir   comment   faire

et marchés Partie 1 Gestion et Entreprises Chap 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? qu’est-ce que la gestion ? Chap 2 : La diversité des entreprises Partie 2 les grandes fonctions de l’entreprise Chap 3 : Marketing Chap 4 : Gestion de production Chap 5 : R&D Chap 6 : Logistique Chap 7 : GRH Chap 8 : Comptabilité Chap 9 : Finance Partie 3 Décision et stratégie Chap 10 : Information et décision Chap 11 : Stratégie Chap 12 : Structures Partie 1 Gestion et Entreprises Chapitre

plus largement des employés affectés à des tâches administratives. Le fonctionnement de la bureaucratie est caractérisé par une hiérarchie claire, des postes de travail bien définis, une division des responsabilités, des procédures strictes, une gestion précise des dossiers. Le mot bureaucratie a été vulgarisé par Max Weber et s'applique à toutes les formes d'organisation, même s'il est souvent associé aux pouvoirs publics. Le terme bureaucratie désigne de manière péjorative une influence ou un

CE QU’IL FALLAIT RETENIR A propos du cours de « Gestion des Ressources Humaines » Responsable du cours : Dr Sébastien BEKONO sbekono@yahoo.fr 1 SOMMAIRE CHAPITRE I : ......................................................................................................................................... 3 LA GRH, ORIGINES ET FINALITES ................................................................................................. 3 I-1- QU’EST-CE QUE LA GRH ? ...............................

Le cadre juridique : le droit du travail Objectif : situer le contexte juridique des Ressources humaines et connaître les relations avec les partenaires sociaux. La gestion des ressources humaines s’inscrit dans le cadre juridique du droit du travail. Elle résulte de décisions d’organisation et de négociations avec les partenaires sociaux. 1. Le cadre juridique Les ressources humaines sont régies par le droit du travail qui intervient dans tous les domaines qu'elles gèrent : du recrutement au départ

intéressant de travailler sur un thème en lien avec notre orientation professionnelle. Nous avons donc choisi d’étudier l’article d’Alexandre LENE, 2008, « Rémunérer les compétences, l’entreprise peut-elle tenir ses promesses ? », Revue française de gestion, 4, n°184, p.51-6. En effet, les entreprises faisant face à un environnement, en perpétuel évolution et de plus en plus concurrentiel, nous sommes convaincues que les ressources humaines sont aujourd’hui le facteur qu’il est indispensable de développer

professionnelle dans la politique générale de l’entreprise et la gestion des ressources humaines •L'environnement législatif et réglementaire de la formation professionnelle continue –les dispositifs de financement des actions de formation •La construction du plan de formation de l'entreprise •Les différentes formes pédagogiques de la formation •De l'objectif à la commande de formation –construction du cahier des charge et l’achat de formation •La gestion administrative, le suivi de la formation, l'évaluation

(dimension interne) SECTION 1: ORGANISATION ET ENTREPRISE Tiré du chapitre 1 «Le management d’aujourd’hui» de Jean-Luc Charron, DCG7 Management, 3ème édition, 2012 La diversité des orientations d’une organisation     La finalité: orientation à long terme pour l’ensemble de l’activité de l’entreprise (raison d’être de l’organisation) Le but: résultat général à obtenir, sans précision d’horizon temporel et de données quantitatives L’objectif: il définit dans le temps et

déclinaisons de ces organisations ? APPLICATION : Les organisations publiques APPLICATION : Les associations Application 1 : Application : Ben & jerry’s 9 CHAPITRE 2 : FINALITÉS DES ORGANISATIONS ET LES DIFFÉRENTES PARTIES PRENANTES! I.LES DIVERS ASPECTS DE LA FINALITÉ DES ORGANISATIONS! A.Les trois facettes de la finalité! B.La mission de lʼorganisation! C.La vocation de lʼorganisation! 16 16 16 16 16 II.LES PARTIES PRENANTES! A.Définition! B.Les différentes parties prenantes! C.La cartographie

HUMAINES (MRH) Animateur: M. Badr ABOUZAID Consultant Associé – MRP CONSEIL Doctorant – Université du Sud Toulon Var mrpconseil@gmail.com Plan 1. 2. 3. 4. 5. Les enjeux du MRH La motivation Le pouvoir au sein des organisations La gestion des compétences Les compétences de résolution de problèmes 2 Introduction « Avec le culte du management, beaucoup pensent que qu’il suffit d’avoir un bon P.D.G pour que tout soit réglé, et que dans la difficulté, un bon leader très bien