Finalité De La Gestion Des Carrières

Diversité Ressources Humaines, Non-Discrimination et Diversité : Gestion de carrière Groupe de travail inter-entreprises Cycle 2005-2006 IMS-Entreprendre pour la Cité – 84, rue d’Amsterdam – 75009 PARIS – tel : 01 43 87 52 52 – fax : 01 43 87 31 31 – www.imsentreprendre.com A s s o c i a t i o n d ’ e n t r e p r i s e s – P r é s i d e n t : C l a u d e B é b é a r Sommaire Introduction Thème : Gestion de carrière et diversité Fiche-outil n°1 : L’évaluation individuelle Fiche-outil

FONCTION PUBLIQUE Sous le terme de fonction publique, on a pris l'habitude, depuis quelques dizaines d'années, de rassembler tout ce qui a trait au personnel de l'administration de l'État et des collectivités publiques : recrutement, statut, carrière, condition. L'expression est née vers les années quarante comme une abstraction sans rigueur mais commode, à partir de la notion de fonctionnaire public, et elle est devenue d'usage courant dans la plupart des pays du monde. La fonction publique, c'est

OBJECTIFS I) POLITIQUE GENERALE D’ENTREPRISE : Ensemble d’orientations globales, elle définit les principes et les règles de décision orientant l’action. Elle précise les objectifs devant contribuer à la pérennité de l'entreprise et de ses finalités et procède à la coordination des différentes fonctions. Elle est souvent formalisée dans les chartes d’entreprises. 2) STRATEGIE : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit

Analyse de la situation de l’entreprise 1. Comme toutes les organisations, les entreprises ont pour volonté de survivre. Cet objectif final, au finalité, détermine une priorité pour chaque entreprise : il est néanmoins prioritaire car si l’entreprise ne réalise pas de bénéfices, elle disparaîtra. La maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l’entreprise, la création de richesses pour les parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme

leur stratégie jusqu’à son exécution dans la mesure où la performance de leur activité dépend des hommes qui les effectuent. En effet, la fonction RH autrefois fonction personnel réductible au tache opérationnel telle que la gestion des horaires de travail, la gestion des dossiers des salaries, la garantie des conditions de travail pour ne citer que ceux-là a depuis lors vus son champ d’application s’étendre. Cependant, la remarque est que aujourd’hui encore par dédain ou manque de maitrise de

G R H Farid CHAOUKI Professeur La Gestion des Ressources Humaines Farid CHAOUKI Professeur f.chaouki@competencesconseil.net Plan du cours G R H „ INTRODUCTION GENERALE - Évolution et Objectifs de base de la GRH „ ACQUISITION DES COMPÉTENCES Farid CHAOUKI Professeur „ STIMULATION DES COMPÉTENCES „ DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Introduction générale Les 3 Piliers de la GRH G R H Acquérir Stimuler Développer Farid CHAOUKI Professeur Les compétences Évolution de la Fonction RH: G

dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche

La difficile évaluation des formations à l’entrepreneuriat : un éclairage par les sciences de l’éducation Erika LEGRAND Docteur en Sciences de Gestion CREOP - EA4332 IAE de Limoges erika.legrand.aff@unilim.fr Résumé: Depuis plus d’une trentaines d’années, les collectivités publiques et les instituts de formation ont développé des formations à l’entrepreneuriat auprès de plus d’un million d’étudiants afin de favoriser l’émergence de comportements entrepreneuriaux (Gasse, 1985 ; Commission

l’essaimage « à la française » – du fait du contexte dans lequel il a émergé – est souvent réduit à sa dimension sociale, c’est-à-dire à la gestion des sureffectifs (Brenet, 2000). Pourtant, les finalités poursuivies par une organisation, dès lors qu’elle s’engage dans une politique d’essaimage, sont multiples. Historiquement, une première typologie s’est basée sur les finalités poursuivies par chaque organisation et a mis en avant le fait qu’elles diffèrent, selon que son contexte économique lui est favorable

administration domestique * Manège : de l’italien maneggiare qui signifie dresser un cheval et par extension : manœuvrer. Définition du mot Management : Une possible définition : * Le management est l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion des entreprises. * C’est à la fois la maitrise d’actions : Planifier / organiser / diriger / contrôler. * C’est aussi un art : on ne gouverne pas les hommes ou les organisations par des décrets ou en appliquant des principes enseignés