Finalité Du Groupe Lafarge

Design industriel P.A.O. Typo. Linguistique Analyse de conversation Rhétorique Théorie de l’information Psychologie P.N.L. Analyse transactionnelle Com d’entreprise Esthétique Sociologie Sociologie des Médias Dynamique des groupes Ethnologie Anthropologie Proxémique Kinésique Médiologie Communication / méta-communication un outil de management au carrefour de disciplines fondamentales en Sciences Humaines De l’envoi de signaux à la production de signes… vers une

n°35 Mai 2005 1 2 AVANT-PROPOS La question posée aux lauréats de la FNEP est précisément celle à laquelle je me suis efforcé de répondre avec l'ensemble de mes collaborateurs depuis ma prise de fonction en 2002 à la Présidence du groupe La Poste. La Poste avait largement évolué depuis son changement de statut en 1990, mais à un rythme insuffisant ; il convenait donc d'amplifier et d'accélérer les changements pour assurer sa pérennité dans un contexte de forte concurrence internationale

elle reste une opportunité pour une entreprise d’améliorer la maîtrise de ses activités et son image auprès des marchés financiers. SOMMAIRE INTRODUCTION 6 Chapitre I : La loi SOX 9 1. SOX : contexte, finalité, cadre 9 1.1. L’affaire Enron 9 1.2. Une loi pour restaurer la confiance 10 1.3. Le contenu de la loi 12 Chapitre II : Les conséquences sur le contrôle et l’audit internes 19 1. Le contrôle interne 19 1.1. Qu’est-ce

définition appelle des précisions. D’abord, la gouvernance est focalisée sur une catégorie d’acteurs de toute organisation: les dirigeants de cette organisation, catégorie réduite parfois à une personne, le plus souvent représentée par un petit groupe fortement hiérarchisé autour du leader, quelquefois exprimée par un réseau semi-hiérarchisé et aux contours mal définis. Quelles que soient les difficultés pour la définir exactement et la circonscrire, c’est cette catégorie d’acteurs dirigeants

référence. Et lorsque, exceptionnellement le sujet est traité dans un manuel généraliste, il est alors expédié trop rapidement pour convaincre de son importance. • La déviance pratique consistant à commencer par les moyens avant toute réflexion sur les finalités. Ici se situe certainement le travers majeur de la communication d’entreprise. On cherche à analyser les relations avec la presse ou avec telle ou telle cible, généralement à la suite de la survenance d’un problème ponctuel, sans avoir placé le sujet

communication avec les riverains. Néanmoins, l information fournie dans les rapports environnementaux que nous avons étudiés n est pas forcément présentée de façon accessible pour tous. De plus l information n est pas pertinente pour chacun des différents groupes cibles ; ceux-ci n ont pas toujours les mêmes attentes en termes de contenu et même de forme. Signalons qu il existe à notre connaissance, des entreprises ayant développé une politique environnementale (mise en place des mesures de réduction des

l’entreprise et dans son environnement expliquent que celle-ci mette en place une gestion efficace du changement. L’initialisation du changement naît, en effet, de la perception d’une inadéquation entre le fonctionnement d’une organisation et de ses finalités. Cinq facteurs sont habituellement avancés pour justifier la mise en place d’un processus de changement : la technologie, la stratégie, la culture, le pouvoir et la structure. B/ Le changement : une réponse au besoin accru de flexibilité et

attractives que celles constituées selon les droits étrangers afin de limiter les effets du phénomène d’ « évasion juridique », notamment en Europe. La construction européenne a en effet révélé une véritable concurrence juridique et certains groupes marquent une préférence pour l’implantation de nouvelles sociétés dans les Etats où un droit plus malléable permet d’adapter l’instrument juridique à leurs besoins10. 5. Réforme du 24 juin 2004. C’est dans cette optique que le gouvernement a décidé

gouvernance d’entreprise. Références 53681_brilman_365.indd 1 -:HSMHKI=VX[]V[: Jean Brilman, polytechnicien, diplômé de l’École nationale des pétroles et moteurs et de l’Institut d’administration des entreprises, a été directeur international du groupe CEGOS. Il est l’auteur de nombreux ouvrages de management. Jacques Hérard, directeur de l’unité Performance et Organisation de la CEGOS, auteur d’un manuel d’organisation, dispose d’une longue expérience dans le conseil en stratégie des organisations

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant