Finalité Du Groupe Lafarge

stratégie industrielle. C’est en suivant un de ses premiers stages dans l’entreprise Lafarges (en consolidation financière), que Guillaume Beaurepaire a ses premiers contacts avec la comptabilité. Mais ce domaine ne l’attire pas, il décide de se diriger vers la diplomatie et la préfectorale. « Rattrapé » par le service militaire, il s’arrange pour suivre cette obligation dans un ministère, où il sera chargé de mission (groupe de travail, enquêtes,…etc.). Après deux années d’enseignement dans le tertiaire

51 Rapport de Gestion 2006 du Conseil d’Administration 53 53 53 56 58 58 59 59 59 61 61 61 61 61 62 63 63 63 64 64 64 64 65 65 66 Activité du groupe en 2006 Synthèses des résultats 2006 Chiffre d’affaires consolidé Résultats Perspectives Recherche et Développement Production et Technologie Informations environnementales L’Oréal SA Facteurs de risques Développement durable Evénements importants survenus depuis le début de l’exercice 2007 Rapport sur les comptes sociaux Chiffre d’affaires Bilan

recherchée scientifiquement, de la machine et de l’effort humain . ❖ FAYOL HENRI (1841-1925) Élève de l’École des mines, puis ingénieur, Fayol devient, en 1888, directeur général d’un grand groupe minier et métallurgique. Frappé par les insuffisances que présente l’organisation du travail dans ce groupe, il s’attache à définir de nouvelles règles de gouvernement de l’entreprise et livre, en 1916, ses réflexions dans Administration industrielle et générale, prévoyance, organisation, commandement

conjugaison optimale, recherche scientifiquement, de la machine et de leffort humain . FAYOL HENRI (1841-1925) lve de lcole des mines, puis ingnieur, Fayol devient, en 1888, directeur gnral dun grand groupe minier et mtallurgique. Frapp par les insuffisances que prsente lorganisation du travail dans ce groupe, il sattache dfinir de nouvelles rgles de gouvernement de lentreprise et livre, en 1916, ses rflexions dans Administration industrielle et gnrale, prvoyance, organisation, commandement, coordination

de la fusion-acquisition.....................................................................................................77 Section 4. Les objectifs stratégiques du groupe..............................................................................................78 Section 5. Le changement organisationnel opéré par le groupe......................................................................79 Chapitre 2 : Essai d’évaluation de la stratégie de conduite de la fusion Attijariwafa bank......

Experts-Comptables CRG de l'École polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre

 L’intelligence   économique   consiste   en   la   maîtrise   de   la   protection   de   l’information   stratégique   pour   tout   acteur   économique.   Elle   a   pour   triple   finalité   la   compétitivité   du   tissu   industriel,   la   sécurité   de   l’économie   et   des   entreprises   et   le   renforcement   de   l’influence   de   notre   pays  ».   Cette

l’exercice n’est pas simple : les nombreuses barrières, d’ordres organisationnel et contextuel, rendent la stratégie SI mouvante et son exécution difficile... Les quelques pages qui suivent sont le résultat d’un travail consensuel entre les participants du groupe de travail qui ont accepté de dévoiler, devant leurs pairs, quelques « morceaux choisis » de leurs méthodes et de leurs outils, et que je remercie encore une fois ! Rappelons ici que la force du CIGREF réside dans sa capacité à réunir, dans un même

ce que l’on appelle un « expert group », constitué des analystes et experts de l’entreprise. La veille est une affaire de groupe. Le rôle principal de ce groupe qui relève de la « cellule études et analyses » est d’apporter sa contribution « métier » à la cellule de veille. Ainsi, parmi les objectifs de cet « expert group » il y a celui de soutenir la Direction Générale dans l’identification de nouveaux axes stratégiques d’innovation. La participation du groupe d’experts à la politique d’innovation

un avantage concurrentiel. Il y a un véritable éveil environnemental qui implique que les entreprises se doivent de prendre leurs responsabilités et orienter leurs comportements et leurs actions marketing vers la durabilité. Ce travail a pour finalité de démontrer que suite à l’émergence d’un marché vert, l’élaboration d’une stratégie de marketing durable diffère d’une stratégie de marketing traditionnel. En effet, la segmentation, le ciblage et le positionnement reposent non seulement sur des