Finalités De La Logistique

caractristiques de la nouvelle organisation dArkopharma Avant la rorganisation de lentreprise, Arkopharma avait adopt une structure hirarchique relativement classique, reposant sur une division par fonctions (marketing, RD, contrle qualit, achats, production, logistique), rattaches la Direction gnrale. On ignore le degr dautonomie des filiales trangres, mais le groupe ne parait pas vritablement dcentralis. Lvolution dArkopharma ne vise pas crer une structure par projets pure seule la conception des produits repose

Les moyens de communication 1/ Les annonceurs A) Les entreprises -Les annonceurs les plus répandus -Objectifs à finalité financière 1) Le développement de la notoriété = ventes 2) L’image de marque 3) Le chiffre d’affaires B) L’état et les administrations -Campagnes de communication publique -Sensibiliser TOUS les citoyens à un sujet -Gros budgets de communication (1er : éducation nationale, santé, armée) C) Les collectivités territoriales -Les mairies Tourisme, prévention, qualité

russe. De la Guerre son œuvre majeure, publiée en 1837 et reconnue tardivement, est écrite alors que Clausewitz participe à des guerres en pleines mutations qui concernent un continent dans sa globalité. Cette étude s’appuie essentiellement sur la finalité des guerres, en particulier politique. Il fait ainsi le postulat que toute guerre a pour fin de contraindre la volonté de l’état adverse dans le but de réaliser un gain politique, territorial, religieux, économique,… et cela par la force. Cette force

CONCEPTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Réalisé par: Encadré par: Mlle FATIH Sarra M. K. TAJ Année universitaire 2011/2012 Sommaire I- Définitions; II- Conditions de base pour une bonne conception de la chaîne logistique; III- Phases de conception d’une chaîne logistique; IV- Les niveaux de conception de la chaîne logistique; V- Les modèles de conception « Modèle SCOR »; VI- Le plan directeur logistique; VII- Démarche/approche processus - Cartographie des processus; - Approche processus; - Exemple

SUIVIS DES PERFORMANCES LOGISTIQUE Ingénieur consultant et formateur en supply chain management BOUKTIB Brahim ingénieur consultant et formateur en supply chain management Préparer par : BOUKTIB Brahim Mesure et suivis de la performance logistique LOGO PLAN Introduction  Définition de la performance logistique  Les référentiels de la performance dans le domaine logistique  Les indicateurs de la performance dans la supply chain  Les tableaux de bord logistique cours de 09&10 mai 2015

L’ensemble des indicateurs de gestion est dorénavant élaboré par le système d’information et d’aide à la décision de l’entreprise. Toutefois, il est nécessaire de connaître les principaux concepts utilisés par le contrôle de gestion pour comprendre ses finalités et interpréter ses résultats. Les concepts sont répartis entre : • ceux qui sont spécifiques au contrôle de gestion, • ceux qui sont dérivés de la comptabilité, • et ceux qui sont issus de la stratégie. De quoi s’agit-il donc ? © Éditions d’Organisation

services[1], en particulier l'achat dans le but de revendre avec un profit ou un bénéfice[2]. Le commerce a ses lois propres qui sont recueillies dans les Code de commerce et ses propres juridictions nationales ou internationales. Ayant d'autres finalités que de faire un profit, beaucoup d'activités économiques ou professionnelles comme l'éducation, la police, la culture, la médecine, la justice, l'architecture, la religion, etc. ne relèvent pas du domaine du commerce, mais des lois et des tribunaux

(jours) Participants: Cibles: Le management de la logistique Remarque(s): LEAN Consulting 20 Rue les Racines Appt N 2 Résidence les Racines Val fleuri, Cite Plateau CP 20390 Casablanca - Maroc Email: Contact@lean-consulting.ma Télephone Fixe : +(212) 5 22 23 15 63 Telecopie / Fax : +(212) 5 22 23 16 72 VoiP : +(212) 8 08 36 02 37 Page 1 Catalogue 2011/ 2012 www.lean-consulting.ma Fiche n°5.1 Le management et la logistique Optimiser l’entreposage et vos préparations de commande

....... 13 Les Occasions Fenwick ..................................................................................... 13 La Location Courte Durée ................................................................................. 14 L’Ingénierie Logistique ..................................................................................... 14 Cariste Expert : la formation à la conduite en sécurité.......................................... 15 Contrôle d’accès .....................................

29615CTPA0111U PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES VI 1 DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) Dans le cours : L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise. La logique est fondée sur la prise de risque.Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur