Finalités Et Objectif De Bic

Chapitre 2 : Les Finalités de l’entreprise Finalité : Raison d’être, ce pourquoi l’entreprise a été créée Contraintes environnementales : Exigences des clients Contraintes économiques : Entreprise cherche à diminuer son profit et cherche la pérennité I) Les finalités économiques 1. Création de richesse : Valeur Ajoutée Produit finit = Achat B & S + Valeur CA = PV * Qté Valeur Ajoutée = CA – CI Profit < VA >> La VA sert à rémunérer les acteurs qui ont permis d’avoir cette activité.

THEME 7 : LE PROCESSUS ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Chapitre 7.1 : Le processus stratégique Introduction : Pour les org°, la stratégie est l'ensemble des décisions prises et des actions mises en œuvre pour atteindre les objectifs fixés par l'org° I- Les caractéristiques de la stratégie A- La stratégie permet à l'organisation de s'adapter à l'évolution de son environnement  L'environnement de l'organisation est complexe et changeant (ex : évolution de la technologie, de la demande,

Chapitre 3 - Corrigé I. Les finalités traditionnelles de l’entreprise 1. Boulanger pâtissier, 34 431 € par an. En tête de l’alimentaire 1. Quelle est la finalité de l’entreprise analysée dans ce document ? Dans le texte sur la rémunération des boulangers, on constate la présentation d’une finalité strictement économique. Combien gagne un boulanger, quel est son bénéfice ? 2. Comment le résultat d’une boulangerie et-il calculé ? Le chiffre d’affaires correspond au montant total des ventes

complexe, multiforme et évolutive.  L’entreprise est un système ouvert , organisé, finalisé. PLAN DE PRESENTATION  FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE  FINALITE AU NIVEAU OPERATIONNEL FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE La Mission La vision Le projet d’entreprise Le but FINALITE AU NIVEAU OPERATIONEL Les objectifs Les aspirations des dirigeants La MISSION  FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE La MISSION?  « décrit dans ses grandes lignes l'orientation future de l'organisation et permet

Présentation de l'entreprise A) Diversité des situations réelles Toutes les entreprises possèdent des différences et des similitudes. Le chiffre d'affaire d'une entreprise est le total facturé d'une entreprise, le montant des ventes. (ex : BIC = ~ 1,8 Milliards ; Beau manoir = ~1,2 Milliards) B) L'approche traditionnelle de l'entreprise 1) L'entreprise est une unité de production L'activité de production consiste en la combinaison et la transformation de différents facteurs en

4808000000 4175000000 3703200000 3615000000 3120000000 2949000000 2915000000 2851700000 2833000000 2661900000 2537700000 2454000000 Gaz de France Valéo Vivendi Eiffage Air Liquide Danone AGF Thomson Rhodia Natexis Altran Dassault Steria Pernod Ricard TF1 Bic JC Decaux Hermés Euler Hermès Club Med Bonduelle Clarins Neuf Cegetel M6 NRJ Group Illiad 2410000000 2320000000 2166000000 2153000000 1856400000 1793000000 1705000000 1361000000 1206000000 1179000000 987330000 903865000 606065000 603000000 397400000

Du jetable au recyclable et à l’hybride: le cas du groupe BIC® 2010 PRESENTATION DE LA MISSION STRATEGIQUE Le groupe BIC continue à se développer…et ses dirigeants souhaitent poursuivre cette expansion, dans un contexte réglementaire européen qui a changé récemment. C’est la raison pour laquelle les dirigeants font appel à vos services pour conduire un « état des lieux » du groupe. Bien évidemment, les dirigeants attendent dans ce contexte délicat vos recommandations. Vous appuierez

b) la finalité de l’impôt Selon Jèze, l’impôt a des caractéristiques propres du point de vue de sa finalité. Dans sa définition, « l’impôt est un prélèvement sans contrepartie directe en vue de couvrir les charges publiques ». La notion de couverture des charges publiques : la vocation de l’impôt, son essence même, c’est uniquement de financer les dépenses publiques. A partir du moment où la finalité de l’impôt est de permettre le fonctionnement de l’organisation social, cette finalité explique

1- - C’est une stratégie de diversification liée « stratégie des quatre piliers » car il y a des domaines proches en termes de technologie, R&D. (Bouygues, BIC deux entreprises dans domaines non liés) 4 domaines d’activités. - On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre

bénéficier de la qualité optimum, tout au long de la durée de vie de nos produits. Cela expliquerait la longévité de certains de des best-sellers qui demeure dans le monde de l’écriture depuis plus de 25 ans ! Dernier point cher à Pilot, que la finalité de l’utilisation d’une technologie très sophistiquée se traduise tout simplement par le plaisir d’écrire de la personne qui va utiliser nos stylos. En 2010, Pilot lance un stylo bille rechargeable avec une encre d’une toute nouvelle technologie