Finalités économiques Sociales Et Sociétales

créateurs sont également des managers car, au-delà de l’originalité de leur projet, ils adoptent une démarche managériale avec : – un objectif : « entrer dans la cour des grands de l’agroalimentaire » ; – des ressources mobilisées : changement de siège social, de mode de production ; – des performances : progression régulière du chiffre d’affaires(une croissance d’au moins 50%par an pour trois prochaines année) . -rationalisation des ressources humaines. Ils sont donc entrepreneurs et managers à la

financier et managers. B) Quels sont les principales étapes de la création de l’entreprise ? B1) L’idée 1 Où trouver l’idée ? * La vie quotidienne (on observe et on constate qu’il y a un manque) * Milieu professionnel * La vie économique (La presse, voyage…) * L’idée d’autres personnes (acheter un brevet ou une licence d’exploitation) B2) L’étude de faisabilité L’ETUDE COMMERCIALE 1 Quels sont les objectifs de l’étude de marché ? L’étude de marché doit permettre à l’entrepreneur

objectifs, l’efficience : le rapport entre les résultats et les moyens engagés, l’effectivité : le ratio entre la satisfaction et les résultats. (Cas Sodexho : Perf peut ê : économique (compétitivité px/hors-px), financière (rentabilité,solvabilité,liquidité), organisationnelle (efficacité, efficience), sociale (climat,formation), sociétale (éthique,environnement). Les principes de la stratégie Stratégie repose sur plusieurs principes : se battre pour gagner, s’engager seulement si l’on dispose d’atouts

l'autre, la matière, l'environnement, le marché, le concurrent…(Ethos) L'éthique est-elle une contrainte culturelle ou une nécessité interne? Beaucoup pensent actuellement que l'éthique serait une dimension de la culture et une contrainte sociale. Si nous réfléchissons à la dimension de l'être, la nôtre, celle d'autrui (ontologie), nous devons constater que nous sommes des "êtres de relation". Nous avons une dimension personnelle, un "Je", qui fait que nous sommes uniques et en même temps

directives Coordonner : converger vers le même objectif Contrôler : évaluer le degré d’atteinte des objectifs Synthèse : Ces approches sont centrées sur les dimensions technico-économiques des organisations. Elles se sont caractérisées par une rationalité unique (sommet hiérarchique) et une prééminence de la logique économique (productivité et rentabilité maximales). Ces méthodes ne tiennent pas en comptes les dimensions socio-politiques (relation de pouvoir et conflits au sein d’une organisation).

sont également des managers car, au-delà de l'originalité de leur projet, ils adoptent une démarche managériale avec : – un objectif : « entrer dans la cour des grands de l'agroalimentaire » ; – des ressources mobilisées : changement de siège social, de mode de production ; – des performances : progression régulière du chiffre d'affaires. 2. Reconstituez les étapes de la création de l'entreprise. Les six étapes de la création de l'entreprise sont les suivantes : – la naissance de

Présentation de l’entreprise : Nom : Michelin Nationalité : française (le siège social se trouve à Clermont-ferrand) Forme juridique : S.C.A (société en commandite par actions) But : lucratif Finalités et objectifs : finalité de développement et finalité sociétale Objectifs : croissance, rentabilité, flexibilité Elle exerce une activité industrielle : => Production de pneumatiques Champ d’action international (implantée dans

créateurs sont également des managers car, au-delà de l’originalité de leur projet, ils adoptent une démarche managériale avec : – un objectif : « entrer dans la cour des grands de l’agroalimentaire » ; – des ressources mobilisées : changement de siège social, de mode de production ; – des performances : progression régulière du chiffre d’affaires. 2. Reconstituez les étapes de la création de l’entreprise. Les six étapes de la création de l’entreprise sont les suivantes : – la naissance de l’idée : l’entreprise

Quels avantages apportent le statut d’auto-entrepreneur ? 2. Quelles sont les raisons qui ont motivé la création de ce statut ? 3. Quels éléments justifient son succès ? Analysez un sujet ! Déclinez de façon précise les finalités économiques, sociales et sociétales de l’entreprise Eurotunnel : Les déboires des partenariats public-privé L’idée d’établir un lien fixe qui puisse relier le Royaume-Uni au continent, quel que soit l’état de la mer, n’est pas nouvelle. Quelques kilomètres de

réchauffement climatique. 2- Identification de la finalité et des objectifs de l’organisation de Lafarge - Finalités o Economique et financière Le groupe Lafarge a pour mission de mener à bien un objectif permettant une constante progression de la productivité, de la rentabilité de l’entreprise ainsi que de la satisfaction des actionnaires. En 2006, le chiffre d’affaire à progresser de 16.69% comparé à l’année précédente. o Sociales et sociétales Le groupe Lafarge a pour objectifs d’être perçu