Financement Interne Des Projets

ci-dessous. L’une aura pour objet de distinguer financement intermédié et financement de marché. La suivante sera de déterminer pourquoi sur les marchés financiers l’information est asymétrique et enfin la dernière sera de relevés les raisons pour lesquelles les banques ont été amenées à intervenir de façon plus active sur les marchés financiers. 1. Les agents économiques peuvent financer un projet de deux manières ; internes ou externes. Internes => - L’autofinancement concernant les

constitue une menace pour la survie de l’entreprise. Si le gestionnaire prend au sérieux cette menace l’entreprise opte pour l’investissement. La décision doit être soumise à une procédure qui permet d’investir, d’autoriser et de contrôler les projets d’investissements. I- NATURE DES INVESTISSEMENTS A- Définitions L’investissement se définit comme l’échange d’une somme présente et certaine contre l’espérance de revenus futurs qui s’échelonnent sur plusieurs périodes. Au sens étroit c’est

rentabilité financière dans l’élaboration d’un projet III- Quelques outils d’analyse de la rentabilité financière d’une entreprise : LES RATIOS CONCLUSION INTRODUCTION L’une des phases d’analyse d’un projet est celle de l’évaluation qui comprend entre autre l’étude de la rentabilité financière du projet au sein de l’entreprise. Cette phase d’analyse concerne essentiellement les projets dont l’objectif principal de l’entrepreneur

L’organisation interne et la gestion des ressources humaines Un oUtil d’aide à la strUctUration Sommaire 1 L’organiSation interne de L’aSSociation 1.1. Clarifier les rôles et missions de chacun 1.2. Planifier les actions et les tâches 1.3. Optimiser et capitaliser différents temps de rencontre 1.4. Définir les modes de communication interne 2 2 3 4 4 6 6 10 2 La geStion deS reSSourceS humaineS 2.1. Gérer les ressources humaines : mobiliser les compétences et mobiliser les acteurs

leur distribution à d’autres acteurs économiques demandeurs de crédits. Le financement des entreprises, constitue une part primordiale de l’activité des banques, quand aux entreprises la banque est la solution la plus couramment utilisée pour des nécessités de création, de développement ou même pour l’acquisition de nouveaux moyens de production Ce qui nous ramène au rôle essentiel de la banque dans le financement direct et/ou indirect de l'économie via le crédit bancaire. L'intermédiation se

qui m’ont permis d’effectuer un stage de qualité. J’adresse particulièrement mes remerciements à Mme Nathalie Krief et M Renaud Petit pour leur accompagnement dans la rédaction de ce rapport et à Monsieur Oliver Voyant pour l’intérêt porté à ce projet. Pour finir, j’adresse mes remerciements à ma famille et mes amis pour la correction de ce rapport de stage et leur critique constructive et à toute personne qui a participé de près ou de loin à l’exécution de ce rapport de stage. 4 5 Introduction

INSTITUT PRIVE DE GESTION- IPG B.P :10155 Tél. : 824 28 39 / Sicap Sacré Coeur II Dakar BAA : Bachelor en Administration des Affaires THEME : Contribution à la Gestion Administrative et Financière des projets FED (Fonds Européen de Développement) : Cas du PAPNBG (Programme d'Appui au Programme National de la Bonne Gouvernance) du Sénégal Encadrement Présenté par : Mr SAAR TEAMO Marianne Chapdeleine Professeur à l'IPG Mr CHEIKH Oumar Tall Coordonnateur du PAPNBG - EU Année académique 2007/2008

| |Elaborer une vision entrepreneuriale : de l’opportunité au projet | |

encore très importante. Cette présence s’exerce à travers un vaste dispositif institutionnel coiffé par le ministère de l’habitat au niveau de la production immobilière et par le ministère des finances au niveau du crédit au logement et de l’aide au financement de l’habitat. Le secteur de l habitat est une locomotive de développement le Maroc dans la mesure où il crée de la richesse, génère de l’emploi, mobilise l’épargne des ménages et stimule des effets d’entraînement sur d’autre industries telles que

[pic]III. Marché - Environnement concurrentiel [pic]IV. Objectifs fixés [pic]V. Stratégies de l'entreprise [pic]VI. Equipe de direction - Management - Ressources humaines [pic]VII. Aspects juridiques [pic]VIII. Besoins de financement [pic]IX. Documents financiers [pic]X. Modes de sortie des investisseurs [pic] Annexes | | |I. RESUME OPERATIONNEL (' executive summary ') |