Fixation Du Prix Hard Discount

Introduction «Le consommateur a été le perdant d’un mécanisme dont l’un des facteurs déterminant a été le mode de fixation du seuil de revente à perte. » La situation entre les producteurs et les distributeurs est un combat dans lequel les producteurs subissent les conditions des distributeurs qui sont moins nombreux (oligopole) mais en situation de puissance (pour la négociation des prix et surtout des services commerciaux). L’Etat a toujours tenté de réguler les relations de ces deux acteurs. Pour

Maeva PIECHACZ Société BRICOT DEPOT BOURGES BTS MUC Sommaire I. Présentation de l’entreprise ............................................................................................................. 3 A. Brico Dépôt, le n° 1 du hard- discount du bricolage ..................................................................... 3 1. Un concept qui change tout…................................................................................................... 3 2. L’enseigne du

des prix modérés et possède une structure de coût optimisée par rapport à d'autres formes de commerces de taille plus réduite (supermarchés, supérettes, épiceries, ...). Pour l'Insee, l'hypermarché doit réaliser plus d'un tiers de son chiffre d'affaires dans l'alimentaire Implanté sur un niveau, et généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste assortiment de marchandises y compris non alimentaires, en libre-service, à la différence des magasins hard-discount, qui

mise a dispo du bien ou service à la conso final ….. , mais qui entretiennent des rapports de faibles rivalités et au sein d’un groupe strate, les firmes adoptent des strates similaires avec des ressources similaires. Ex : Prenons le marché du hard discount, La firme va pouvoir analyser le jeu concurrentiel et affirmer sa position 1/ j’analyse ma position 2/ la strate des concurrents 3/ définition : la topographie concurrentiel 4/ j’insère la firme dans son environnement Des outils pour quantifier

changement ces dernières années notamment au niveau des prix des abonnements et de l’évolution des offres. Le low-cost (Expression anglo-saxonne) est un concept économique et marketing basé sur la pratique de prix plus bas que la moyenne du marché. Ce concept est surtout utilisé dans le domaine des services (hôtellerie, transport aérien, location de voiture), il s’agit un peu du hard-discount des services. Le prix bas est généralement obtenu par la compression des coûts

35heures, la réduction du taux de CO2, réglementation sur le tabac) et socio-culturel (les règles vestimentaires, le temps accordé au repas,…) Qui sont les intervenants ? Les producteurs : adoptent des stratégies différentes en matière de produit, prix, communication et distribution Les prescripteurs : conseillent le consommateur dans son choix Les influenceurs : contribuent positivement à l’acte d’achat pour telle ou telle marque Les distributeurs : « acheminent » les produits vers le consommateurs

|Géant (CA annuel de 92M€) | | | |Leclerc, hard discount (30) | | | |Les supermarchés, les magasins hard discount, le marché | | | |internet, les spécialistes (Darty, Boulanger, Fly, Jouet |

CHAP 12 LE PRIX      I. La fixation du prix dans les unités commerciales  A. Les étapes  1. La prise en compte de l’objectif de l’enseigne  En  fonction  de  la  c ​ible  à  atteindre  et  du  p ​ositionnement  de  l’enseigne,  le  prix  sera  différent.  Si  l’unité  commerciale  veut  maximiser  son  profit  ou  démontrer  qu’elle  offre  des  produits de qualité supérieure, elle pratiquera alors un prix élevé. ​ Il s’agit d’une stratégie  d’écrémage.  Si  elle  veut maximiser sa part de marché

E. Leclerc et Géant Casino, de supermarchés (Intermarché, Carrefour Market, Super U...) et de hard-discounts. Carrefour en quelques chiffres : Capitalisation 11,331 milliards d’€ (septembre 2011) Dette 53,65 milliards d’€ (2010) Chiffre d’affaires 101 milliards d’€ (2010) Résultat net 586 millions d’€ (2010) 4 formats leader : - l’hypermarché - le supermarché - le maxi discount - magasins de proximité et Cash&carry Carrefour est second distributeur mondial derrière

grandes   surfaces   alimentaires   peut   être   scindé   en   deux   formules  :   l’hypermarché   et   le   supermarché,   qui   selon   l’Insee,   contiendrait   les   2/3   des   hard   discounteurs   français.     Pendant   une   quinzaine   d’année,   ces   deux   formules   de   distribution   ont   continué   à   prendre   des   parts   de   marché   du   commerce