Fixation Du Prix Sncf

| | | |Adidas, Renault, Evian, Air France, |Médecins sans frontières MSF), |Mairie de Paris, URSSAF, Ministère | |Exemple |SNCF, La Poste… |Olympique de Marseille… |d’Education Nationale | | | | |

produire en vue de satisfaire les besoins du consommateur Démarche orientée client On ne part plus d’un produit qu’on veut vendre a tout prix mais du client pour qui on élabore une offre destinée à le satisfaire Connaître et analyser les attentes du consommateur Déterminer les conditions de commercialisation adoptés : Mix marketing 5 P : Produit, Prix, Distribution, Communication, Force de vente. « J’en ai rêvé, Sonny l’a fait » : Walkman Marketing sociétale Préoccupation est pour

encore de " Tarification en temps réel ", est une technique qui permet de calculer, en temps réel, les meilleurs prix pour optimiser le profit généré par la vente d’un produit ou d’un service, sur la base d’une modélisation et d’une prévision en temps réel du comportement de la demande par micro segment de marché. Cette méthode scientifique de calcul des prix a révolutionné le transport aérien au début des années 801. Elle permet de résoudre de manière optimale

Segmentation dans l’industrie touristique, ciblage, positionnement Produits & services touristiques III. Stratégie marketing Marketing relationnel (relation entre organisations touristiques et leurs clientèles) IV. Politique de tarification différenciée Fixation du prix « optimal » : Revenue Management vs Yield Management V. Distribution des produits/services touristiques Les réseaux de distribution 1 Marketing du tourisme – Eric SOLIVERES I. Le tourisme Le tourisme: acte de voyager, se déplacer pour

la puissance publique ne peut pas être bridée par le respect de droit subjectif,  Contrat entre l'état et les organisations interprofessionnelles pour la régulation de certaines branches d'activités économiques, comme pour la réglementation du prix de certaines marchandises. Le contrat se développe aussi dans les relations entre personnes publiques.  Contrats en l'état et les entreprises publiques, comme l'état et La Poste pour l'organisation du service postal, ainsi que des contrats entre

2 T4 Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 5 Les différentes étapes de la démarche marketing Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne 1ère étape: état des lieux Diagnostic 2ème étape: objectifs Fixation des objectifs Cibles Positionnement Sources de Volume Choix des priorités Marketing mix 3ème étape: définition de la stratégie marketing 4ème étape: mise en application Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam Le marketing

Autour du directoire : conseil des gouverneurs qui rassemble les gouverneurs des banques centrales de chaque pays membre de la zone euro. Le conseil général : + les gouverneurs des États hors zone euro. Rôle de la BCE : Maintenir la stabilité des prix  contrôler l’inflation en contrôlant l’offre de monnaie en jouant sur les taux d’intérêts. Elle s’est fixée pour objectif de ne pas dépasser 2% d’inflation. Elle doit superviser les 6200 banques de la zone euro (BNP, Crédit Agricole…)  harmoniser

entre les différents produits proposés et accessibles et avoir un plus grand choix de produit à meilleurs prix. La concurrence favorise l’adaptation permanente entre offre et demande : les agents économiques peuvent utiliser leur raison. « La concurrence est ce qui oblige les gens à agir rationnellement.»1 Elle est la source du juste prix : « c’est la concurrence qui met un juste prix aux marchandises, et qui établit les vrais rapports entre elles » (Montesquieu2). D'autres écoles insistent

bénéficier dans certains secteurs d’une situation de monopole qui exclue par principe l’accès des agents économiques privés au secteur considéré. Elles sont alors totalement protégées : c’est la question des monopoles étatiques (autrefois EDF, GDF, SNCF…).Les grands monopoles étatiques étaient la contrepartie de la réalisation de services d’intérêt général. Dans le cadre du maillage territorial (de l’électricité, du rail…), il a fallu opérer un rééquilibrage économique ; c'est-à-dire pallier au manque

STRATEGOR, élaborer la stratégie de l’entreprise c’est "choisir les domaines d’activités dans lesquelles elle désire être présente et allouer (affecter) les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe". Selon F. Leroy : " la fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable ". Ces deux définitions distinguent