Flexibilité Mcdonald

Consensus vs diversité – Court terme vs long terme – Capitalisme financier vs capitalisme industriel – Individualisme – Universalité vs coopération vs contingence – Compétence vs flexibilité – Individualisation vs globalisation – Culture forte vs adaptabilité – Organisation décentralisée vs développement du contrôle – Flexibilité vs planification – Implication vs exclusion – Niveau éducatif vs type d’emplois offerts – Détention diplômes vs attentes en termes savoir-faire – GRH de croissance vs GRH de crise

génération Y (individus nés entre 1980 et 1995) sur le marché n’a fait que renforcer cette nécessité. Les attentes de la génération Y vis-à-vis de l’entreprise ne sont plus fondées sur la sécurité de l’emploi comme la génération précédente, mais la flexibilité, les rapports humains, et la franchise. Ils sont plutôt confiants, optimistes, et en quête de développement personnel. Ils ont également une volonté de travailler moins et mieux. Leur rapport à la hiérarchie n’est plus représenté par une organisation

ceux du BTP, sont les moins attractifs. Ces filières ne sont pas à négliger. Bien au contraire, le marketing RH se doit de redonner du sens au terme « emploi », de recréer une valeur qui se perd, la valeur travail. Dans le secteur du transport, où flexibilité et sous-traitance sont les maîtres mots, la précarité est en passe de devenir la règle. Le rôle du marketing des Ressources Humaines est alors d’autant plus important. En effet, il doit permettre de valoriser l’emploi, la stabilité. Cela signifie

Après le succès, la formule des pionniers est érigée en recette par des organisateurs, qui en feront une paisible mais efficace routine (ainsi Ray Kroc a systématisé et généralisé la formule de restauration rapide mise au point par Maurice et Richard McDonald). Les pionniers s'ennuient et partent. Le système d’information s’est alourdi et structuré : des " applications " sont apparues, qu’il faut maintenir et faire évoluer. Une direction informatique est née. Puis l’entreprise prospère et dégage une

téléphone mobile), les micro-transferts d’argent (par téléphone et e-mail), les virements groupés ou encore la mise en place de porte-monnaie électroniques polyvalents. Globalement, l'e-banking permet une meilleure gestion des comptes en termes de flexibilité avec des outils adéquats et performants, un gain de temps pour le client puisqu'il n'aura plus à supporter les longues files attente afin effectuer des opérations routinières, une instantanéité des opérations avec une accessibilité permanente aux

protection juridique des marques, des produits, des processus (brevets) 2. OBJECTIF DU MANAGEMENT INDUSTRIEL ET LOGISTIQUE Fournir au client le produit dans la qualité demandée au meilleur coût en respectant les délais Coût Qualité Délai Flexibilité Alain AUNEAU / Valérie LEFIEVRE Jo MIEMCZYK / Thomas JOHNSEN / Paul-Eric DOSSOU / Pierrick LEGER 3 SIAD MSI304 3. EVOLUTION DES MODES DE GESTION : LES GRANDES ETAPES HISTORIQUES C‟est au XIVe siècle que les premières idées de rationalisation

théories. Au milieu des 70's s'est développé la nouvelle économie classique (NEC) avec les travaux de Lucas, Sargent, Wallace, Barro. Cette théorie concerne l'idée classique selon laquelle les marchés sont toujours équilibrés grâce à une parfaite flexibilité des prix. Cette théorie consacre de nombreux développement aux anticipations, notamment aux anticipations rationnelles. Elle accorde aussi un rôle central au problème d'imperfection de l’info (Phelps). Un des résultats fondamentaux de la nouvelle

le travail de l’employé à l’intérieur d’une zone dite d’indifférence, ou encore d’acceptation (il s’agit d’une zone à l’intérieur de laquelle les individus acceptent volontairement d’être dirigés par l’employeur). D’autre part, elle autorise une flexibilité plus grande qu’une relation interfirmes. Par exemple, en cas d’environnement perturbé et incertain, la firme peut rapidement prendre des décisions, alors qu’un contrat interfirmes devra faire l’objet d’une renégociation, ce qui donne prise aux comportements

fréquemment “joint venture”, consistent en la création d’une nouvelle organisation juridiquement indépendante par deux ou plusieurs partenaires. La participation financière des partenaires dans la nouvelle structure est variable et donne de la flexibilité au développement international. La co-entreprise est ainsi un moyen d’investir dans des pays interdisant la création d’entreprise par des firmes étrangères. Mise en place dans une perspective de synergie des compétences, la co-entreprise souffre

& Clark, 2006 ; Muijs et al., 2014 ; Rosenshine, 2009)42 ; 43 ; 44 ; 45. L’enseignement explicite a donc toute sa place dans la boîte à outils des enseignants, et ainsi servir leur professionnalité. Celle-ci s’exprime dans le fait d’avoir la flexibilité nécessaire et la capacité de savoir juger quand et comment agir à bon escient en classe. Cela ne peut trouver son plein accom- plissement qu’à la condition de posséder un large répertoire de modalités d’action, de méthodes, de modes de gestion