Flexibilité Mcdonald

ces fins stratégiques. Définition * Contrats de différents types entre intervenants sur une chaîne verticale dans le but de réduire les coûts de transaction, garantir la stabilité des offres, améliorer la coordination des actions. * Ex : McDonald, Benetton, Concessions automobiles… Exemples : * Tarification non-linéaire : droit de franchise * Contrat qui spécifie le paiement d’une somme fixe indépendantes des quantités achetées * Remise sur les quantités * Maintenance

désormais dans les pays du Sud (Doc 2 et 4).  Depuis quelques dizaines d’années, les processus de production ont évolué. La fragmentation des chaînes de production offre désormais des choix stratégiques aux entreprises et leur permet une grande flexibilité dans la localisation des différentes étapes d’un processus de production. La production de la multinationale va donc être conçue et contrôlée au niveau mondial en passant par trois canaux :    La production captive ou organisation

1996; Denison et Mishra, 1995; Hooijberg et Petrock, 1993; McDonald et Gandz, 1992; Quinn, 1998), le modèle des valeurs concurrentielles gravite autour des deux variables suivantes : (1) les exigences de l’environnement externe en matière de flexibilité ou de stabilité et (2) l’orientation stratégique interne ou externe de l’entreprise. Ce modèle est présenté à la figure 3. Figure 3 Modèle des valeurs concurrentielles Flexibilité Culture bureaucratique Valeurs : ¤ Économie ¤ Formalité

caractéristiques de la location-gérance D) Pourquoi choisir la location-gérance à la franchise ? II) Les conditions du contrat de franchise et de la location-gérance A) Du contrat de la franchise B) Du contrat de location-gérance III) Un exemple concret : McDonalds A) La franchise McDonald’s : autonomie et diversité B) Importance des franchises C) Une autonomie de gestion Conclusion Problématique : Qu’est-ce qui différencie le contrat de franchise du contrat de location-gérance ? Introduction La

contingence externe : BURNS et STALKER la structure varie ne fonction de la stabilité de l’environnement il distingue deux types de structures. Grands types de structures : - les structures organiques avec peu de formalisation, une grande flexibilité ( Environnement instable - structures de types mécanistes très centralisée, formalisée avec des règles contraignantes ( environnement plutôt stable. LAURENCE ET LORCH pas de structurés supérieures à une autre mais il faut trouver un équilibre

107 Chapitre 5 Évaluation de l’école dans son ensemble et inclusion : comment les participants des écoles élémentaires perçoivent-ils leur communauté d’apprentissage ? . . . . . . . . . . . 112 Judy Lupart, Jessica Whitley, Janine Odishaw et Linda McDonald 1. 2. 3. Lacunes et limites du système d’éducation actuel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1. Écoles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2. Élèves. . . . . . . . . . .

des coûts offerts par les économies d’échelles. * La création d’une image de marque homogène et forte. * L’utilisation des synergies entre pays. | * Les coûts en termes de perte d’efficacité et de perte de part de marché. * Le manque de flexibilité et une capacité de réaction affaiblie face à la concurrence. * L’ignorance des disparités de goût et d’habitude de consommation (sensibilités culturelles locales), * Le risque de démotivation des cadres locaux. | 2. Politique d’adaptation

sous-jacentes : objectifs interne/externe, flexibilité/contrôle et moyens/résultats. Ces trois dimensions permettent d'identifier 8 cas de figure : -3- Orientation générale Orientation intermédiaire Orientation conceptuelle Objectifs Productivité, efficience Moyens Planification, fixation d'objectifs, évaluation Objectifs Stabilité, contrôle Moyens Gestion de l'information Communication Objectifs Acquisition de ressources, soutien extérieur Moyens Flexibilité, réactivité Objectifs Valeur des

conférence de Cannes, il propose l’aménagement de la dette Allemande en échange d’une garantie des frontières Françaises. Délégué de la France à la S.D.N. en 1924, il affirme que « vouloir la paix c’est être patient », sous-entendant une plus grande flexibilité des exigences imposées à l’Allemagne. En 1925, Aristide Briand représente la France aux accords de Locarno qui ont pour objet d’arrêter définitivement les frontières occidentales de la France. Les accords contiennent même un pacte d’assistance mutuelle

visions Débrouillardise/Constance /Ténacité Action Rétroaction Faire fonctionner l’équipement Dexterité Polyvalance Technnique Acheter Acuité Négociation Diagnostic Mettre en marché Différenciation/Originalité Agencement Marketing/Gestion Vendre Flexibilité Adaptation Connaissance du client S’entourer Jugement/Discernement Communication GRH/Partage Déléguer Prévoyance Relations/Equipe Holisme/GOP 4.Les erreurs de l’entrepreneur. De nos jours les entrepreneurs