Flux de trésorerie

(Les Echos Octobre 2007) Page 1 / 6 17/09/2008 Première partie : Des bases de la comptabilité à la lecture d’un rapport annuel Date 2 6 Oct. 08 11 Oct. 08 Thèmes Précisions comptables, normalisation, consolidation (I) - Comptabilité de trésorerie et la comptabilité d’engagement - Points d’attention en comptabilité : o La TVA : HT, TVA, TTC o Amortissements et provisions o Les subventions o Du résultat aux dividendes (réserves, report à nouveau et dividendes) : discussion autour des actions

CTB-1029 E1 été 2014 Nom : Prénom : Code permanent : IAS 7 – Tableau des flux de trésorerie (paragraphes 1 à 57 inclusivement) Note : Pour chaque question, donner la référence et répondre à la question. 1. Fournir un exemple de transaction unique qui implique la séparation des flux de trésorerie en plusieurs catégories. Référence : Réponse : Par exemple, lorsqu’il s’agit d’un remboursement en trésorerie d’un emprunt à long terme et qu’il y a une portion intérêts et capital. Ceux-ci

Dans la première partie, les principes généraux sont présentés. Le critère de la VAN (Valeur Actualisée Nette) est détaillé, ainsi que les autres critères de choix d’investissement (TIR, DR, VAN globale et TIR global). La determination des flux de trésorerie est étudiée en détail, de même que certains problèmes particuliers (comparaisons de projets de montants et/ou de durées différents). La seconde partie est relative à la prise en compte du risque dans le processus de décision. Ceci peut se faire

SAVOIR GERER SA TRESORERIE Durée : 2 Jours PUBLIC : Aucun pré-requis .Les trésoriers ou comptables qui souhaitent mettre en place ou perfectionner leur gestion de trésorerie .Les responsables qui souhaitent comprendre le processus de prévisions de trésorerie, les techniques de suivi et d’optimisation des besoins en trésorerie OBJECTIFS Savoir gérer la trésorerie au jour le jour et trouver des sources de financements ou de placements à court terme Optimiser la gestion de trésorerie de son entreprise

Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immobilisations financières Stocks Créances et avances Trésorerie – Actif Comptes de régularisation – Actif 47 48 48 48 53 59 63 66 71 75 77 78 81 84 88 88 89 89 92 96 100 101 108 116 118 Section 1 Section 2 Analyse du passif 1 2 3 4 5 Capitaux propres Provisions pour risques et charges Dettes Comptes de régularisation – Passif Trésorerie – Passif Section 3 Les comptes consolidés 1 2 3 Principe Actif consolidé Passif consolidé Section

Les prévisions de trésorerie La gestion de trésorerie regroupe l’ensemble des décisions, règles et procédures qui permettent d’assurer au moindre coût le maintien de l’équilibre financier instantané de l’entreprise. Son objectif premier est de prévenir le risque de cessation de paiement. Le deuxième étant l’optimisation du résultat financier (produit fin – charges fin). A sa mission traditionnelle d’équilibre des flux, la fonction de trésorerie doit aujourd’hui intégrer

utilisation est complexe. Inconvénients de la conception fonctionnelle horizontale : - Principe d’affectation de ressources aux emplois : ce qui n’est pas le cas pour le bilan financier pool de fonds. - Conception de la trésorerie : dans la conception horizontale, la trésorerie est simplement considérée comme un solde, c’est-à-dire la différence entre le fonds de roulement net global et le BFR. Et cela ne correspond pas à la conception de l’entreprise depuis quelques années. A) La construction

comptables et d’un point de vue socio-économique. Comptes individuels: intérêt des comptabilités à base de trésorerie Les formations à la gestion et les outils d’aide à la décision fondés sur la trésorerie d’encaissement/décaissement paraissent bien appropriés par les agriculteurs[iii]. Les systèmes de conseil de gestion doivent cependant être complétés par des comptes de divers flux de temps de travail., d'intrants et d'extrants, de créances et de dettes si l'exploitant en fournit les données

Analyse de la rentabilité 37 a) La rentabilité économique 38 b) La rentabilité financière 38 5. Analyse des flux de trésorerie 41 a) Le tableau de flux de trésorerie 41 b) Analyse du flux de trésorerie d'investissement (flux net des activités d’investissement) 43 c) Analyse du flux de trésorerie de financement (flux net des activités de financement) 44 d) Flux de trésorerie nette 44 6. Perspectives 2010 45 Bibliographie 47 SECTION 1. PRISE DE CONNAISSANCE

Estimer les flux de trésorerie disponibles du projet – Actualiser ces flux à un taux égal au coût du capital du projet, ce qui permet de déterminer la VAN. • Il est nécessaire d’estimer un coût du capital adapté à chaque projet, tenant compte de son risque comme de sa rentabilité espérée – Comment estimer le coût du capital approprié pour chaque projet ? – Comment appréhender l’influence des décisions de financement sur le coût du capital du projet, voire sur ses flux de trésorerie ? J. Berk