Fnac Merchandising

réseau sur toutes les fonctions attendues (logistique, mise en valeur sur le point de vente, gestion des stocks, service client….) * Evaluation du dynamisme de la stratégie des distributeurs (image, développement national et international, merchandising, communication, ….) * Anticipation de l’évolution future de ces réseaux (théorie de la roue de la distribution) : notre politique anticipe-t-elle les évolutions futures ? * … * Complémentarité des réseaux * Cannibalisation

Chine). Nous offrons aux clients une qualité entrée de gamme. | Nos articles les moins cher peuvent être à 4.95€ et montent jusqu’à 350€ pour un costume 100% laine ou une veste en cuir. | Pour séduire le client, nous mettons beaucoup sur le merchandising (autrement dit marchandisage). Dans les vitrines tout est pensé et appliqué minutieusement. Dans le magasin nos bustes, Facings et présentation mette en avant nos produits et la façon de porter les vêtements. L’accueil, le sourire, l’écoute, le

Dans les grandes et moyennes surfaces, les achats de jouets étaient de 44% en 2009. Ils sont aussi mis en valeur en magasin mais plus faiblement ; seul un à cinq rayons est réservé aux jouets. Le marketing sensoriel y est quasi absent. Le merchandising est fortement utilisé, les jouets sont disposés de façon à attirer un maximum de personnes (jouets far en tête de gondoles, jouets en démonstration (Consoles WII..), quelques jouets sont mis en scène (Playmobil, Barbie..). Par contre les Grande

les e-mails envoyés par la responsable régionale, Mme N. TOLILA-COZETTE, qui nous communiquent toutes les informations sur les résultats de la semaine dans l’ensemble de la région et les changements à faire en magasin au niveau des vitrines, du merchandising et des nouvelles collections. Présentation générale Présentation sommaire de l’U.C ETAM lingerie Affilier Société par actions simplifiée Crée en 1916 par Max Lindemann et Pierre Milchior Prêt-à-porter et Lingerie Réseau auquel

Le MERCHANDISING • Augmenter les résultats - chiffre d’affaires et marge- d’un rayon • Établir un diagnostic du rayon après analyse des résultats • Définir une politique commerciale en adéquation avec la politique commerciale de l’enseigne • Déterminer des objectifs • Optimiser un assortiment • Analyser la concurrence • Mise en place d’une politique promotionnelle Formation merchandising : améliorer la rentabilité d'un rayon • Analyser les résultats • Comparer les résultats chiffrés

la cible : 1er âge, Filles, Activités artistiques, jeux de construction, jeux/puzzles, électroniques, plein air /sport, véhicules. B) La méthode de vente 1) Marchandisage Le merchandising de séduction concerne tous ce qui permet d’être attrayant, séduisant, pratique. C’est le merchandising le plus en vogue ces dernières années c’est pour cela que King Jouet la utilisé. C’est un travail basé sur l’imaginaire, le design, les 5 sens pour les concepts très évolué, la contribution du

d’écouler la moitié du stock. Autonomie Pour cette mission j’ai pu bénéficier de la responsabilité de l’action avec l’aide de la responsable du corner et d’un vendeur. Ressources Logiciels exploités Word AS400 Supports utilisés ou créés Plan de merchandising Autres annexes Photos des produits Photos du rayon avant et après Activités réalisées Différentes démarches ont été effectuées pour réaliser cette mission Dans un premier temps j’ai procédé à un diagnostic de la situation actuelle du linéaire

Le merchandising ou marchandisage, s'est développé consécutivement à l'essor de la vente en libre-service, où chaque produit doit être exposé convenablement pour qu'il soit en mesure de se « vendre lui-même ». Selon l'Institut français du merchandising (IFM), une structure paritaire créée en 1972 qui rassemble toute la communauté industrie/commerce autour des sujets qui constituent leurs priorités, « Le merchandising est un ensemble d'études et de techniques d'applications, mises en œuvre séparément

et sécurité sont les motivations du SONCAS pour les achats effectués au sein de mon unité commerciale. Analyse de l’UC au sein du réseau H.Landers : Les décisions opérationnelles et stratégiques sont prises au sein du siège de la marque : merchandising, promotions, et promotions ponctuelles. Il est du ressort de la responsable d’appliquer ces consignes et de former le personnel. Nous pouvons, par demande du siège, effectuer des transferts de magasins en magasins pour du réassort de marchandises

par les employés, nous essayons de la résoudre dans les plus brefs délais afin de ne pas les gêner dans leur travail et de faciliter celui-ci au quotidien. Les contraintes : Il existe aussi certaines contraintes comme celles liées au plan de merchandising, à l'unité elle-même, à la réglementation et au réseau de l'enseigne. Pour chaque poste, il y a une mise en place et un plan merch à suivre pour les employés fait par un manager. Du fait que nous appartenons à un réseau, nous devons respecter