Focalisation Concentration Stratégie

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

machine est défaillante. Les différentes stratégies On distingues les stratégies globales, qui concernent l'ensemble de l'entreprise, et les stratégies de domaine, qui s'appliquent à un domaine d'activité (par exemple ici, les chaussettes ou les collants). Dans des entreprises qui n'ont qu'un seul domaine d'activité stratégique (DAS), les stratégies globales et les stratégies de domaine peuvent se confondre. Quels sont les principaux choix de stratégies globales ? 1. Externalisation ou intégration

sources en France· L’utilisation des produits et de la matière première locaux de la France · Produits Bio et naturel sans produits chimique · Le gout authentique · Le prix chère des produits · La rareté des matières premières naturelles · La focalisation sur les GMS comme canaux de vente -l’entreprise présente 3 piliers qui représentent leurs produits.Premièrement tous les produits sont locaux,100% des matièrespremières sont sources en France-l’entreprise présente 3 piliers qui représentent leurs

est de formuler une théorie de l’entreprise permettant de comprendre comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel. Il développe les concepts de stratégies génériques, de chaîne de valeur, le principe de l’avantage concurrentiel, la méthode de choix d’un champ concurrentiel à l’intérieur d’un secteur et ses conséquences pour les stratégies offensives et défensives. Tous ces concepts constituent aujourd’hui une des bases de l’enseignement dans toutes les écoles de gestion. L’ouvrage s’articule

200k€200k€25k€250k€ Objectifs Développement 2020 Circuit Actuel (2015) 1350k€ Via les visites d’atelier et une boutique Markal Consulting 10/03/202210/03/2022 Questions 4 Vous aurez à : - Faire un diagnostic de la situation actuelle - Concevoir une Stratégie de Développement de l’Offre de Service de Lou Cocal, accompagnée de propositions opérationnelles Markal Consulting 10/03/2022 Lou Cocal - Questions 5 1) Effectuez une analyse externe du marché du Tourisme Gourmand . En déduire les variables

haute technicité ← Stratégie multimarque |DAS | 4° Schéma de Porter Les 6 critères de Porter ●1 : menace des entrants potentiels ● 2 : pouvoir de négociation des clients ● 3 : influence de l’Etat ● 4 : menace des produits de substituions ● 5 : pouvoir de négociation des fournisseurs ● 6 : barrières à l’entrée 5° Le groupe de Clermont-Ferrand a opté pour une stratégie de différenciation c'est-à-dire qu’il met en œuvre des moyens

considérées comme optimales. Edward Mason a donné naissance à la chaîne de raisonnement de l’économie industrielle : « les conditions de base de l’industrie déterminent ses structures. Celles-ci permettent la mise en œuvre de telle ou telle stratégie. Ces stratégies se traduisent par un certain niveau de performances. » Dans les années 1970 (crise économique), de nouveaux découpages du système économique sont préconisés (la filière, le groupe) et des méthodes nouvelles empruntées à d’autres sciences

Etude de cas : PRIMARK A vos marques, Primark débarque ! 1°) Au sens du cours, quelle est la stratégie générique suivie par la société Primark ? Certains analystes considèrent que Primark, suit une stratégie de focalisation : comment peut-on justifier ce point de vue ? La stratégie générique suivie par Primark est celle de la domination globale par les coûts. En effet, la ligne directrice de l’enseigne est d’optimiser ses sytèmes de production et de distribution pour être low-cost

Contre-pouvoir : Parties prenantes en désaccord avec l’entreprise Gouvernance actionnariale →Shareholders Seul le propriétaire prend des décisions Gouvernance partenariale → Stakeholders Prend en compte les intérêts des parties prenantes Thème 2 Elaborer une stratégie Chapitre VIII : la démarche stratégique Ensemble de décisions mises en œuvre pour atteindre des objectifs à long terme. Diagnostic global : FFOM=SWOT=LCAG Chapitre IX : Diagnostic externe PESTEL 5 forces concurrentielles selon PORTER : • Clients

2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise – Théorie et Pratique, Economica, Paris. •Stratégor (2005) – Politique