Focalisation Concentration Stratégie

Sommaire Introduction ………………………………………………………………….………..……….2 Chapitre I : stratégie corporate……………………………………….…….…………….….....3 I. L’identité de l’entreprise……………………………..…..……………..4 1) Définition de l’identité de l’entreprise…………......……………5 2) Les composantes de l’identité de l’entreprise……..……….........5 II. La culture de l’entreprise……………………………..….......................5 1) Définition de la culture de l’entreprise……………..……..........5 2) Les composantes de la

MITTAL : la petite aciérie indienne au leader mondial de l’acier… PARTIE 1 : DIRECTION ET DECISION AU SEIN DU GROUPE MITTAL ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial employant 310 000 employés dans plus de 60 pays[]. Ce cas présente la stratégie d’un groupe devenu n°1 mondial de l’acier depuis l’OPA (controversée) sur Arcelor en 2006 dirigé par Lakshmi Mittal LISTE DES ANNEXES : • Annexe 1 : Lakshmi Mittal, PDG d’Arcelor Mittal • Annexe 2 : Début 2006, Mittal lance une OPA sur

analyse S.W.O.T afin de découvrir ses forces et ses faiblesses, de Comparer et d’analyser son offre et sa demande par rapport aux autres concurrents sur le marché . Enfin, nous proposerons des recommandations pour aider l’entreprise à optimiser sa stratégie. Première partie : Présentation du secteur et de l’entreprise Présentation du secteur de tourisme Dans le monde Au fil du temps, un nombre croissant de destinations se sont ouvertes e t contribué dans le développement  touristique

plan d’affaires ou de reprise (« business plan »), structure juridique. – Phase 6 : accomplissement des démarches et formalités administratives et légales. – Phase 7 : démarrage de l’activité. – Phase 8 : choix, réalisation et contrôle de la stratégie de développement. II. L’articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale A. LES DISTINCTIONS ENTRE LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE 1. Les composantes de la logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale comprend

DYNAMIQUES CONCURRENTIELLES & STRATÉGIE D’ENTREPRISE INTRODUCTION Politique générale de l’entreprise = cadre permanent de référence pour les différentes décisions  afin  que :  l’entreprise  ne  subisse  pas  les  évènements  futurs  et  qu’elle  parvienne  autant  que  possible à infléchir l’avenir. Corporate strategy 1965.    3 principes de la politique générale :  → Visée patrimoniale  ◦ Valorisation à LT de la richesse du dirigeant  ◦ Niveau induit d’acceptabilité du risque  ◦ Garder  des 

formes prises par ce type de littérature de manière à mettre en valeur ses enjeux. Cette littérature présente une variété de formes et de genres, qui, en permettant de jouer avec l'implicite ou l'explicite, démultiplient les stratégies argumentatives. Autrement dit, une idée, quelle qu'elle soit, peut être présentée et défendue de différentes manières, soit ostensiblement par une thèse explicite soit d'une manière nettement plus sous-entendue (contenu implicite, qui oblige le

cohésion . Il s’effectue sous contrôle limbique (Damasio). Corrélats : soumission, ordre, programme, certitude. - le pôle “ autonomie ” (ou mode mental stratégie) est exigeant en énergie (attention et lucidité), nécessaire à la créativité, prépare à l’inattendu. il s’effectue sous contrôle du cortex pré-frontal . Corrélats : agressivité, désordre, stratégie, incertitude. 2. Le P.M. peut aider l’entraineur à placer l’athlète en zone optimale de confiance (ou aider directement l’athlète à s’y placer). Qu’est-ce

progressif de l’administration et libéralisation des circuits de distribution. – Les années 90 : Phénomène des grandes surfaces pratiques anticoncurrentielles (Loi n°008/71 et loi n°009/71) n° n° 15 16 Les critères d’accessibilité Stratégie d’internationalisation 1. Les critères de sélection d’un pays • Les critères d’accessibilité • Les critères de potentialité Nature du critère Critère politique Illustrations Nature du régime politique, stabilité du pouvoir, importance de

de la mode est du luxe, c’est sans doute en partie grâce au talent du créateur français Christian Dior et aux stratégies qu’il a su employer pour développer son entreprise. En effet, de la date de sa création en 1947 à nos jours, l’ascension a été fulgurante, si bien qu’on peut aujourd’hui compter la marque comme l’une des plus influentes de sa génération. Dans quelle mesure la stratégie de l’entreprise Dior a-t-elle permis son internationalisation et en quoi celle-ci a pourrait la desservir ?

théorie économique ? Il s'agit là d'une question essentielle, à l'heure où les responsables politiques cherchent à stimuler une croissance nouvelle et durable au sortir de la crise économique. Les travaux de l'OCDE donnent à penser que la simple concentration de ressources en un lieu donné n’est pas une condition suffisante d’une croissance durable. L’essentiel est apparemment la manière dont les actifs sont utilisés, dont les différents acteurs interagissent et dont les synergies sont exploitées. L'analyse