Focalisation Concentration Stratégie

montre que malgré les mouvements de concentration et de convergences des groupes de transport et de logistique, leurs principaux métiers restent le transport, la logistique et la commission (même s’ils ne possèdent pas le même poids au sein d’un groupe à l’autre) et influencent considérablement les diverses stratégies des PSL (Savy, 2007). En fait, les manœuvres stratégiques diffèrent d’un groupe à l’autre, mais d’une façon générale, le recensement des stratégies conduites par les prestataires depuis

TRANSPORTS stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique Synthèse de la stratégie et du Contrat-Programme 2010 - 2015 flu la ... x lo rise dé pé g r le ve ren istiq s lo ni ue pp se s em r le ... en t. po Sommaire Introduction ...................................................................................... 1 Nouvelle stratégie logistique ............................................................. 3 1. Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie ...

Stratégie et Marketing bancaire (Grille pour les travaux 2013) Application: Domaine Assurances Groupe Crédit Mutuel par Guy Laplagne, Octobre 2013 Thème: Evaluez de façon synthétique les aspects stratégiques et marketing du domaine Assurances du Groupe Crédit Mutuel CIC. Il faut distinguer plusieurs segments dans les assurances: - assurances de personnes (marché de 142 milliards d'euros de cotisations et 127 milliards de prestations versées, résultat net 2,8 milliards en 2011): assurance

pays ou concentration à une seule agence pour tous les pays (même slogan) Degré d’unicité des marques : - approche multinationale : chaque pays est différent. Une marque coûte de l’argent et au début elle n’est pas connue, il faut un dispositif pour la faire connaitre. - Approche globale : une marque pour tous les pays (L’Oréal). Globalisation de la marque, avantage de profiter d’une publicité unique Chapitre 4 : Stratégies du marketing international Stratégies génériques

Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre VIII : Planification du marketing mix I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de distribution IV- Politique de communication Conclusion Introduction :

groupe en plus des acquisitions, c’est la conquête de nouveaux marchés primordiale dans sa stratégie. Elle a permis à l’entreprise en plus des acquisitions, d’étoffer son portefeuille de produits qui compte désormais des marques connues et reconnues qui lui ont permis de conquérir sa place de co-leader. L’ambition du groupe est de devenir le leader incontesté du marché, et elle a mis en place une stratégie de montée en gamme appelée la « Premiumisation » qui est au cœur de son ascension et que confirme

fonds propres peut ainsi constituer une stratégie judicieuse, la dette coûtant le plus souvent moins cher que ces derniers12 et les frais d’intérêts étant déductibles fiscalement. Nous allons à présent aborder les conséquences du concept de création de valeur pour les entreprises. 1.2.2. Les conséquences générales du développement de ce concept 1.2.2.1. Focalisation sur la rentabilité Les évolutions évoquées précédemment se sont traduites par une focalisation des entreprises sur la rentabilité.

Économie industrielle. Introduction : Elle a pour but d'étudier les structures industrielles (au sens du marché) et les stratégies des firmes. Objectif : Comprendre comment fonctionne l'industrie dans une économie, son évolution, l'environnement concurrentiel (oligopole, monopole, CPP sont les minimums de structures). Quel rôle joue les stratégies? Industrie : c'est l'idée de l'industrie manufacturière cad les activités qui produisent des biens manufacturé, activité de transformation

de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience Chapitre VII : choix stratégiques fondamentaux I- Stratégies de base II- Stratégies de croissance III- Stratégie concurrentielles Chapitre VIII : Planification du marketing mix I- Politique de produit II- Politique de prix III- Politique de distribution IV- Politique de communication Conclusion Introduction :

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |