Focalisation Concentration Stratégie

Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie et marketing bancaires STRATEGIE BANCAIRE Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 1 Table des matières : INTRODUCTION..................................................................................................................................................................................8 Quelle posture adopter en stratégie? ..................................................................

interne et externe de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP II : Analyse structurelle de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP III : Stratégie mise en place par FANKFOOD ET CHIMIE IIIe PARTIE : RECOMMANDATION D’UNE STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION CHAP I : Etapes du processus d’internationalisation de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP II : Enjeux de l’internationalisation de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP III : Mise en œuvre d’une stratégie d’internationalisation CONCLUSION GENERALE Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 3

meilleure ». ■ À l’origine, le mot apologue est d’ailleurs employé pour désigner une fable. argumentation ■ Une argumentation est un discours qui vise à persuader, au moyen d’arguments, de la validité d’un propos. Le mot désigne également la stratégie mise en œuvre pour atteindre ce but. ■ On distingue l’argumentation qui vise à obtenir l’adhésion de l’auditoire en faisant appel à sa raison, de la rhétorique, dont le but est, plus largement, de convaincre et pour laquelle tous les moyens sont

processus de remaniement de son marque. Les responsables de la marque de ces organisations pionnières se sont axés moins sur la production de recettes et davantage sur l’impact social et la cohésion de l’organisation. De fait, certaines des stratégies les plus intéressantes sont élaborées dans des fondations privées, dotées, et sans aucune cible de levée de fonds. « Nous sommes des catalyseurs » déclare Scott. « Pourrionsnous avoir un impact plus important si nous utilisions notre marque

de connection Désintermédiation et réintermédiation La personnalisation des produits et des approches marketing La convergence intersectorielle Les réponses des entreprises à ces évolutions L’adoption d’une organisation par segment de marché La focalisation sur la valeur à vie du client La prise en compte des indicateurs marketing La prise en compte de tous les acteurs de l’entreprise La prise en charge du marketing par l’entreprise tout entière La construction des marques par la performance L’importance

Enjeux et perspectives de développement Plan I. Introduction II. Etat des lieux 1. Les productions agricoles 2. Les exportations agricoles III. Enjeux 1. Enjeux économiques 2. Enjeux sociaux IV. Diagnostique V. Stratégie de développement : Plan Maroc Vert 1. Objectifs 2. Piliers 3. Plan d’action 4. Impacts I. Introduction L’agriculture a été toujours un secteur stratégique pour le développement socio-économique du Maroc. Depuis l’indépendance

généraux * Les fondements de l’audit de la gestion stratégique La définition des stratégies Au niveau d’un domaine d’activité Le niveau Global La mise en œuvre de la stratégie Le suivi et l’ajustement * L’audit du contrôle de gestion 1 10/11/2009 Introduction Grandes turbulences et de complexité, le dirigeant d’entreprise éprouve de plus en plus des difficultés à identifier et à définir la bonne stratégie pour assurer sa rentabilité, sa continuité et sa croissance. - Le dirigeant se doit

avec un degré anormal d’intensité et de focalisation. 4. Réaction inhabituelle aux stimuli sensoriels ou intérêt inhabituel pour les aspects sensoriels de l’environnement. Critères diagnostiques du DSM 5 C. Les symptômes doivent être présents dès la période précoce de développement (mais peuvent ne se manifester pleinement que lorsque les capacités limitées ne permettront plus de répondre aux exigences sociales, ou être masquées, plus tard, par des stratégies apprises). Critères diagnostiques du

d’affaire de 159 269 milliard d’euros, un résultat net de 10 571 milliard d’euros et elle a réalisé des investissements d’environ 16 273 milliards d’euros. Dans notre dossier, nous avons tenté de cerner cette grande succursale, afin d’en découdre ses stratégies sous toutes ses formes. Domaines d’activités stratégiques Dans l’entreprise Total nous avons distingué trois domaines d’activités stratégiques : l’amont, l’aval et la chimie. Amont Le secteur Amont de Total réunis les activités d’exploration

II LE JEU CONCURRENTIEL ......................................................................................... 18 1. Historique des stratégies adoptées par les équipementiers.......................................... 18 2. La stratégie horizontale .............................................................................................. 19 3. La stratégie verticale .................................................................................................. 20 3.1 Aperçu des relations