Fonction analytique

Comptabilité analytique Examen La société « STAL » fabrique un seul produit P à partir de deux sorte de matières premières M1 et M2 au titre du dernier trimestre N il vous cuminique les données suivantes : 1. Les Stocks Initiaux : Quantité Coûts Complets Coût Variable Coût Spécifique Imputation Rationnelle M1 2.000kgs 80.000 50.000 60.000 85.000 M2 3.000 kgs 160.000 120.000 150.000 155.000 P 4.000 unités 360.000 280.000 300.000 350.000 2. Les Achats de Matières Premières : M1 : 8.000kgs

coût de chaque opération faite par la clientèle consiste à distinguer d'une part le coût de chaque étape de la gamme opératoire et d'autre part les coûts directs et les coûts indirects. Cela suppose donc que la banque dispose d'une comptabilité analytique détaillée. La majorité des banques, qui possèdent un syst ème d'analyse des coûts, utilisent en général un réseau d'analyse des charges fondé sur les sections homogènes. Ce réseau transposé du contrôle de gestion industriel souffre aujourd'hui

Weiss et du Guide d’auto-évaluation en 2000, celle de la circulaire interministérielle du 21 juin 2001 relative au contrôle de gestion. Il est surtout une première édition destinée à être complétée et améliorée dans des versions successives en fonction des leçons tirées de l’expérience. Les réflexions issues notamment des travaux préalables à la mise en application de la loi organique contribueront aussi largement à la mise à jour de ce document qui se veut vivant et donc évolutif. Je voudrais

complets : La comptabilité analytique d’Exploitation Préparé par : Mr Larbi TAMNINE, professeur agrégé d’Economie et Gestion Important : Chers lectures, n’hésitez pas à m’envoyer vos remarques et suggestions ! 1/23 larbitamnine@yahoo.fr/www.ecogestion.ma . Comptabilité de Gestion 1- Introduction 1-1 Nécessité de la Comptabilité Analytique d’Exploitation (CAE) Les techniques de calcul et d’analyse des coûts portent le nom de comptabilité analytique ou de comptabilité de gestion

la mise en place d’une comptabilité de gestion. Tenir une comptabilité générale (ou financière) est une obligation légale pour une entreprise. Cependant, en fonction de la taille ou de l'activité de celle-ci, ce type de comptabilité s'avère insuffisante. Il faut alors mettre en place une comptabilité de gestion (ou analytique). Dans une première partie j'insisterai sur les apports pour la gestion de la Confiserie de l'analyse des différents coûts. Et dans la seconde j’indiquerai les grandes

logistique 2.2. Evolutions et tendances 2.3. L’environnement concurrentiel PARTIE 2 : ROLE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ENTREPRISE 1. Définition de la structure de gestion 2. Méthodes et outils de gestion utilisés 2.1. La comptabilité analytique 2.2. Processus de tarification 2.3. La procédure et le contrôle budgétaire 2.4. Les tableaux de bord et mesure de la performance 3. Rôle et importance du contrôle de gestion PARTIE 3 : MISSIONS ET TACHES EFFECTUEES 1. Missions principales

comptabilité analytique : La comptabilité analytique essaie de combler les insuffisances de la comptabilité générale : • elle permet d’illuminer « la boîte noire » en détaillant le processus de transformation. Dans le cas des entreprises industrielles, on distingue trois grandes opérations : approvisionnement, production et distribution • • la comptabilité analytique détaille le processus par lequel les inputs sont passés jusqu’à leur stade final. La comptabilité analytique permet aussi

considérant les Remarque liminaire: quantités globales. 1. Calculez les résultats analytiques unitaires par produit et le résultat global généré par ces trois produits au cours de l'exercice N. Coût de production des ventes Torches: (210 600 + 22 000 X 222,10)/23 000 = 221,60 € Lampes: (690 000 + 38 000 X 174,60)/42 000 = 174,40 € Phares: (506 300 + 17 000 X 254,10)/19 000 = 254 € Coûts de revient et résultats analytiques par produit Torches lampes 174,40 8,50 182,90 189 6,10 39000 237900 Phares 254

ainsi que ceux liés à de gros clients, et combien sont à supprimer ou à revoir parce que ce sont des poids morts ? • Revoir la politique tarifaire : o Isoler la prestation de base de services complémentaires, o Tarifer en fonction de la complexité de la demande du client : nombre de points de livraison, cadences de livraisons, personnalisation des produits, etc |[pic]

être adapté : il manque aujourd’hui des fonctions essentielles au suivi correct de la raffinerie (sécurité procédés, programmation linéaire, ….), Les lignes de reporting et les responsabilités doivent tenir compte des compétences requises, éviter les possibles conflits d’intérêts et garantir les principes du « business control », Le taux d’occupation des postes prévus à l’organigramme est trop faible. A ce jour, le poste de contrôleur de gestion, fonction essentielle, n’est pas occupé … L’effectif