Fonction analytique

(responsabilité) et ce pour atteindre des buts (finalité, stratégie), tout en consommant le moins possible de ressources (Coût/valeur). Outils classiques : Budget, planification, tableaux de bord, analyse de rentabilité et d’écarts … , comptabilité analytique, centres de responsabilités Moins classiques : culture, affects, valeurs, idéologie. 4 piliers du contrôle de gestion : * planification : * traduction de la stratégie en plan objectifs et budget * suivi du management (prévu

d’une base de données unique, – l’ensemble des informations relatives aux fonctions de l’entreprise 2 Notion d’ERP: Enterprise Ressource Planning (Suite) • Ensemble de modules paramétrables couvrant les grandes fonctions d’une entreprise. • Système d'information en configuration client/serveur. 3 Progiciels de Gestion Intégrés Engagements Budget Comptabilité tiers Immobilisations Comptabilité analytique Finance Analytique industrielle Comptabilité générale Données techniques Configurateur

la comptabilité analytique 1° l’ analyse des charges on aborder les charges de 2 manières… o approche en charge directe et charge indirecte - les charges directes se sont les charges que l’on peut imputer directement à un cout ex : l’achat de matière première, on l’impute au cout d’achat - les charges indirectes vont concernés plusieurs coûts et à ce moment là, on doit les répartir dans des centres d’analyses, pour ensuite les affecter à des coûts ex : la conso d’énergie, elle

des banques étrangères ont rendu la mise en place des système d'informations et de gestion pour le besoin de mesure de la rentabilité instantané et prévisionnel très difficile . La complexité de la fonction bancaire , le poids des charges indirectes et l'absence d'un manuel des conventions analytiques pour répartition des charges indirectes (structure et service généraux ) rendent la méthode d'allocation des charges indirectes inadéquate . Les méthodes de contrôle de gestion utilisent des données

celui des impôts directs. Elle sert aussi à percevoir les taxes indirectes comme la taxe sur la valeur ajoutée (impôt indirect) pour le compte de l'État. les comptabilités de gestion, telle que la comptabilité analytique qui mesure les coûts et les marges par centres et par fonctions. Elles ne sont pas obligatoires mais en pratique indispensable pour les grandes entreprises, même si leur processus de production est complexe.

et donc hiérarchique au sens de Fayol - organisation du travail au sens de Taylor ou Ford 2. organisation Pour mettre en place la méthode des centres d’analyse, il convient de partir des charges incorporables pour aboutir aux résultats analytiques et ceux en procédant par étapes dans un ordre logique. B) Le traitement des charges indirectes 1. les centres d’analyses On appelle centre d’analyse, une division de l’unité comptable (entreprise) permettant de regrouper de façon homogène

Contrôle de Gestion Contents Démarche du contrôle de gestion 2 Gestion du couple coût / Valeur 3 La comptabilité générale 3 Ratio importants : 4 Comptabilité analytique 4 Budget 8 Le CDG : Relation entre la stratégie et l’opérationnel, c’est un support. Du moment où on gère un budget on fait du CDG Définition de l’E : C’est un système finalisé et adaptatif. L’E doit se fixer des objectifs a travers le budget. L’entreprise est constitué principalement de personnes, l’E c’est autant

traitements douteux, pas toujours involontaires, et pouvant à la limite constituer une désinformation, voire un délit réprimé par la loi . Deux grands types de comptabilité sont pratiqués en entreprise et doivent être distingués d'après leur fonction et leur objectif : • La comptabilité générale, ou comptabilité financière, qui s'appuie essentiellement sur la technique de la comptabilité en partie double. Outil d'information obligatoire pour lesentreprises au-delà d'une certaine taille

réaliser un réapprovisionnement ? 30 h) Comment visualiser les mouvements de stock ? 31 15. COMMENT TRANSFERER LES ELEMENTS EN COMPTA ? 31 16. COMMENT GERER L‟ANALYTIQUE 32 a) Accès à la gestion analytique 32 b) Le principe général 32 c) Mise en place de votre gestion analytique 34 d) La gestion analytique grille multi-plans 35 e) La gestion analytique sur plusieurs niveaux 35 17. COMMENT GERER LES EXERCICES ? 35 18. COMMENT CREER UN COMPTE ? 36 19. COMMENT CREER UN JOURNAL ? 36 20. COMMENT SAISIR UNE ECRITURE

|Collecte du poly. | | |Auditorium n° 1 (31/01/07) |N.S. |Raisons d’être, vocabulaire, typologies. | |II |Le compte résultat par fonction | |Corrigés 1 & 2 | | |TD n° 1 (semaine 6) |Exercices 1 & 2 |n° 3 - Jingle | |