Fonction analytique

comptabilité analytique et budgets. Classement : 9ème/156 concurrents. 1998 GESTION INFORMATISEE – TEXTEUR NIVEAU 1- FONCTION DE BASE Mise en œuvre des fonctions d'un logiciel traitement de texte pour la présentation de documents initialement manuscrits ou imprimes. 1997 COMPTABILITE 3ÈME Degé 2 :Travaux professionnels d'inventaire et de paie. Classement : 74ème/761 concurrents. 1997 COMPTABILITE 3ÈME Degé1 : Travaux préparatoires d'inventaire, de paie et de comptabilité analytique. Classement

1. LA GESTION STRATEGIQUE DES COUTS (GSC) 1-1 Définition de la notion   La GSC se veut être un autre regard sur l’analyse des coûts, devant tenir compte des aspects et des priorités stratégiques de l’entreprise. Le passage de la comptabilité analytique au contrôle de gestion, apparu il y a une trentaine d’années, est une avancée fondamentale. La transition du contrôle gestion à la GSC est un nouveau défi. L’analyse des coûts évalue l’impact financier des différents options. La GSC rend les éléments

voir comment est gérée la comptabilité analytique au sein d’une multinationale, qui permettrait le fonctionnement et l’organisation des informations comptables au quotidien, et comment j’ai pu l’appliquer au cours de ma formation. Dossier pas rapport L’élaboration de mon rapport a pour principale sources les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’étais affecté. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique de l’année passée au sein de la société

comptabilité générale: outil de contrôle 1.1- Les changements à opérer à la comptabilité générale 1.2- L’établissement des documents annexes 1.3- Les comptes de surplus Chapitre 2: La comptabilité analytique: outil de contrôle 2.1- Panorama des méthodes d’analyse de coûts 2.2- La comptabilité analytique outil d’analyse du contrôle de gestion 2.3- Les contraintes et critères de choix des méthodes d’analyse de coût 2.4- Le tableau de bord Chapitre 3: Généralités sur les systèmes budgétaires 3.1- Les

composants du modèle intense ............................................... 10 2.1.1 Calcul du coût estimé pour chacun des composants ........................................ 10 2.1.2 Estimation des fonctions remplies par les composants (en pourcentage de chaque fonction)............................................................................................................... 10 2.2 Calcul du coût cible (limité aux composants) du modèle "Intense".................. 11 2

... 8   Calcul du coût total de production des trois ensembles : ......................................... 9 Calcul du coût de revient total : ............................................................................... 9 RESULTAT ANALYTIQUE : ....................................................................................................... 10 LE PCI DANS LA METHODE TRADITIONNELLE ET LA METHODE ABC ......................................... 10   PCI coût complet ......

contrôle de gestion dans les entreprises publiques III- Difficultés de mise en place d’un système de gestion dans les entreprises publiques : Chapitres II -les outils de contrôle de gestion dans les entreprises publiques : I- La comptabilité analytique II -les tableaux de bord dans les entreprises publiques 1-Definition d’un tableau de bord 2-conception de tableau de bord 3-Cas pratique :Barid al Maghreb III- Les budgets dans les entreprises publiques 1- Définition

principales activités ou de déterminer le potentiel le plus important en termes de réduction de coûts. Avantages de la méthode ABC Elle permet une meilleure allocation des ressources sur la base des activités, et une meilleure allocation des coûts en fonctions des objets de coûts, non suivant une répartition entre départements ou centre de coût, sur la base de clé de répartition arbitraire. Ce modèle analyse la probabilité d’écart, de coût calculé selon la méthode ABC par rapport à la méthode traditionnelle

sociale Introduction : ..................................................................................................... 3 I. Mise en place des outils de contrôle :........................................................... 4 a) La comptabilité analytique .......................................................................... 8 b) La méthode des coûts et performances cachés ............................................ 8 c) La gestion budgétaire ................................................

comptabilité analytique et prise de décision Les techniques de calcul et d’analyse des coûts portent le nom de comptabilité analytique ou comptabilité de gestion. Ces deux termes seront utilisés indifféremment dans ce cours. Contrairement à la comptabilité générale, la tenue d’une comptabilité analytique n’est pas obligatoire. Elle n’est donc mise en place dans les entreprises que dans la mesure où elle présente une utilité pour améliorer la gestion. En effet, la connaissance des coûts est indispensable