Fonction analytique

Introduction CHAPITRE 1: LE CONTROLE DE GESTION: SYSTEME DE PILOTAGE I – Le contrôle de gestion en tant que système 1- L’approche systémique. 2- Le contrôle de gestion: un système ?… II – Les outils du contrôle de gestion 1 – La comptabilité analytique. 2 – La gestion des coûts 3 – Le contrôle budgétaire. 4 – Le tableau de bord de gestion . CHAPITRE 2: LE SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION: UN OUTIL DE DECISION ET D’ACTION ET UN OUTIL DE DIALOGUE I – Le système de contrôle de gestion: un outil

qu'elles acceptent ou non la fongibilité des lots successifs. 10.2.1. Les méthodes admettant la fongibilité totale des lots Les méthodes fondées sur le calcul du coût unitaire pondéré comme substitut au coût réel sont admises à la fois en comptabilité analytique et en comptabilité générale. Il en existe deux variantes. Le coût moyen unitaire pondéré (C.M.U.P.) après chaque entrée : Toutes les sorties qui suivent une entrée donnée sont évaluées à un coût moyen unitaire pondéré (C.M.U.P.) calculé ainsi :

financière - Organigramme de direction financière ⎞ Chapitre 1 : Division contrôle de gestion et budget (DF/G) -- 13-28 + Organigramme DF/G + Service de la contractualisation interne + Service de la comptabilité analytique + Service contrôle de gestion + Service gestion budgétaire + Service suivi budgétaire ⎞ CONCLUSION ------------------------------------ 29 ⎞ ANNEXES 1 2 Φ Premier

financière des PGI se limitait auparavant au transfert automatisé des écritures comptables du journal des ventes. Quelques progiciels plus « sophistiqués », mais en nombre limité, proposaient néanmoins une intégration forte du journal d’achat entre les fonctions nécessaires au contrôle de factures (enregistrement préalable à l’arrivée de la facture, rapprochement des réceptions, « bon à payer », traitement des écarts, etc...). L’apparition des ERP a apporté dans ce domaine une richesse de fonctionnalités

mondiales. Au Maroc, elle est même très codifiée par le PCM. Elle est contrôlée par l’audit financier. 4 Ligne directrice du programme • Mais elle est insuffisante pour gérer d’où la nécessité de recourir à la comptabilité analytique et au contrôle de gestion • La comptabilité analytique permet au dirigeant de savoir quel produit / quelle activité est source d’enrichissement. • Elle permet le calcul des coûts et des revenus, ce qui permet ensuite de calculer le bénéfice. • Elle est la base du contrôle

un planning sérieux et de pouvoir .au jour le jour et en aidant le gérant dans sa prise de décision en fonction des différents éléments du projet mais aussi de l’environnement extérieur. Le logiciel doit intégrer les différentes fonctions de l’entreprise à savoir ;(la comptabilité, finance, production, approvisionnement, marketing, ressource humaines, etc.) .l’ERP SAP regroupe ces fonction sous forme de modules. Les principaux modules : 1/module achat : Est le module de SAP qui gère

Montrer la contingence du contrôle de gestion puis l’élargissement de son champ d’application en corollaire de le champ du contrôle de gestion Les représentations du fonctionnement de l’organisation l’évolution des théories des organisations et des (fonctions, processus, activités, matrices) et leur prise en configurations organisationnelles. compte par le contrôle de gestion 2.2 La construction des modèles de coûts Présenter les modèles de calculs des coûts Mise en perspective par rapport au contexte :

Contrôleur de gestion Les caractéristiques actuelles du métier Activités L'émergence récente d'une véritable fonction de contrôle de gestion La fonction de contrôle de gestion se structure progressivement depuis l'introduction de la tarification à l'activité T2A (ou VAP dans le secteur de la psychiatrie). Dans bien des établissements, il n'y a pas encore de véritable contrôle de gestion mais seulement de l’analyse de gestion. La définition même de ce que peut être le contrôle de gestion dans un établissement

le produit phare s’avère être largement perdant, et où l’on découvre qu’un traînard célèbre est en fait une source importante de profit ? Mais comment estce possible ? Interrogez-vous. Tout simplement, chaque fois que le système de comptabilité analytique est archaïque et qu’il donne une image trompeuse de la réalité des coûts, en particulier à cause d’une imputation simpliste et totalement arbitraire de ce que l’on appelle les frais généraux. Page 1/5 CODESIOM Article édité par la DFCG

Comptabilité analytique Voir cours écrit IV Charges de substitution On utilise le terme charge de substitution quand la somme ou le montant qui est retenu en comptabilité analytique, pour un certain poste de charge, est différent du montant retenu en comptabilité générale. Le contrôleur de gestion reconsidère le montant retenu de la compta générale. Deux cas : * Les charges de la compta g sont supérieures à celles retenues en compta ana * Les charges de la compta g sont inférieures