Fonction Commerciale Zara

| | |Description de l’Unité Commerciale | 1.1 Contexte géographique 1.1.1-Zone de Chalandise: La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle

socioprofessionnelles au Maroc, numérotées de 0 à 10 dans l’ordre décroissant des richesses, les catégories socioprofessionnelles visées sont : - Le grand groupe 0  regroupant les membres des corps législatifs, les élus locaux, les responsables hiérarchiques de la fonction publique, les directeurs et cadres de direction d’entreprises. - Le grand groupe 1, qui regroupe les cadres supérieurs et membres des professions libérales (physiciens, chimistes, ingénieurs, architectes, chirurgiens, etc…) B- Notre

France et 268 en Chine. La moitié environ sont affiliés. Elle ouvre en moyenne 30 magasins par an. Plutôt installée dans les villes moyennes, CACHE CACHE vise aujourd’hui de plus grandes agglomérations (Paris et Lyon), ainsi que dans les zones commerciales des périphéries. Elle connaît également un fort développement à l’international, et a d’ambitieux projets à l’export. CACHE CACHE désire avant tout améliorer son image de marque, afin de devenir une marque à part entière, avec une image forte,

Stratégie des firmes Thierry PENARD Université de Rennes 1 2009-2010 Définition de la stratégie • La stratégie d’entreprise consiste à se fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable – F. Leroy, Les stratégies des entreprises, DUNOD. Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise

cette nouvelle structure, les directeurs régionaux continuent à gérer leur personnel (les propriétaires de processus n’ayant chacun que quelques collaborateurs), mais les propriétaires de processus sont entièrement habilités à concevoir et à faire fonctionner les processus. Ils décident du déroulement des tâches et de la manière de les mener à bien. Ensuite, ils fixent des objectifs de performance et répartissent les budgets sur les différentes régions. En d’autres termes, alors que les centres régionaux

nouvelles structures (entrepôts etc...) - Les distributeurs évoluent dans un cadre réglementaire et législatif plus contraignant. Mais la loi de modernisation de l'économie a permis de soulager quelques points. Les règles en matière d'urbanisation commerciale sont modifiées : déréglementation du secteur. La concurrence risque d'être plus rude entre les distributeurs. I Organiser et gouverner les réseaux de distribution A La « gouvernance » d'entreprise Elle se définit comme une organisation du

TAM TAM - BURBERRY - ORY - TROVELS - ALANDE • Nouveau clients : - D&G - ZARA 2- Organisation de L’ENTREPRISE : a. Organigramme : Comme on peut le constater, la société fonctionne selon une hiérarchie bien établie de la façon suivante : b. Le Directeur Général : Ses principales fonctions sont les suivantes : ← Prise de toute décision concernant le bon fonctionnement de la société. ← Signature de tout

clients : - D&G - ZARA 2- Organisation de L’ENTREPRISE : a. Organigramme : Comme on peut le constater, la société fonctionne selon une hiérarchie bien établie de la façon suivante : b. Le Directeur Général : Ses principales fonctions sont les suivantes : ← Prise

Droit du travail, pas de vente à perte. III) Illustration de la démarche mercatique 1. En matière de politique de produit * Conception du produit. * Composition du produit. (Ex : Produit Nivea homme) Concevoir en fonction de leurs demandes, de leurs peaux, afin que la crème soit le mieux adapté. * Texture Crème facile à appliquer & non grasse. * Parfum Sans parfum féminin (afin que personne ne le sache), parfum virile (épicé, à base de menthe etc.)

Chauffage et Climatisation SolutionS Chauffage et ClimatiSation LENNOX est un pionnier dans le domaine de l’équipement dédié aux applications grandes et moyennes surfaces. Notre expérience européenne a commencé avec le développement des centres commerciaux dans les années 70. Nous avons évolué avec nos clients et leurs exigences afin de répondre au mieux à leurs besoins. Notre gamme de produits se développe constamment et s'améliore grâce à l’implication de nos clients. SOLUTION DÉDIÉE AUX APPLICATIONS