Fonction Commerciale Zara

Cadre sup – H fonct/ chef d’E/se Autres salariés Prof.libérale Commerçant /indépendant 17 13 4 3 13 29 5 6 2 5 3 Type d’habitat Le statut propriétaires de votre résidence principale locataires de votre résidence principale dans une maison de fonction Total % 78 20 2 100 type de logement % villa Maison individuelle Appartement Autres (Bidonville, Caravane, Hôtel,...) Total 18 20 61 1 100 Mémoire de fin d’études 14 2005 /2006 ENCG Settat Les tranches de revenus % 7 19 21 9

comme la Mode. J’ai donc entrepris mes recherches dans ce domaine qui m’attirait tout particulièrement pour sa tendance. C’est ainsi que j’ai découvert l’entreprise « Brice ». C’est une boutique de prêt-à-porter masculin située dans le centre commercial Carrefour  « Beau Sevran » à Sevran, rue des petits ponts, non loin de la gare. Durant ce stage, plusieurs missions m’ont été confiées. Dans un premier temps il m’a été demandé de ranger les biens pour découvrir un peu le domaine. Dans un deuxième

Microsoft Word - competences 1 A 3 FINALITES, PERFORMANCE, PARTIES PRENANTES.docxTHEME 1 L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT CHAPITRE 1 MANAGEMENT VOIR SUPPORT DE TRAVAIL SUR L’ENTREPRISE ZARA COMPETENCE 1/ DISTINGUER LES FINALITES D’UNE ORGANISATION Une association n’aura pas les mêmes finalités qu’une entreprise ou une multinationale De la finalité traditionnelle (économique et financière) à la démarche RSE Définition : La finalité d’une entreprise c’est sa raison d’être. Ainsi à coté des

d’euros ; les comportements des consommatrices évoluent, privilégiant la qualité à la quantité. Les quinquagénaires restent les consommatrices les plus actives. Les exportations progressent de 2,6 % mais ne permettent pas de rétablir la balance commerciale, déficitaire à 1,6 md EUR. Le e-commerce prend de l’ampleur pour représenter plus de 10 % du budget prêt-à-porter des consommatrices. Source : Journal du textile, mars 2011 L’e-commerce d’habillement, un potentiel encore sous-exploité Bilan

Les magasins populaires • Les grands magasins • Les GSS • Les hypermarchés (GSA) • Les supermarchés • Le hard - discount • L’e-commerce • La VAD • Le commerce de détail • Les chaînes spécialisées (ex. H&M, Zara) Les différents profils de distributeurs Distributeur généraliste (hypermarché) : « vendre de tout sous un même toit », un choix limité de produits mais des P attractifs Distributeur spécialisé (grande surface en périphérie, commerce centre

Marketing : logique centrée sur le besoin et un ensemble de méthodes visant à connaitre les besoins quantitatifs et qualitatifs pour en déduire les objectifs commerciaux (CA, taux de pénétration, taux de notoriété, image) et pour en déduire les moyens de commercialisation (marketing mix) Marketing mix : mixage d’actions commerciales visant à assurer le succès du produit sur son marché | | | | | Au niveau international, il y a 6P : - Produit

centres commerciaux de Casablanca, ont connus un succès certes. Mais le Morocoo Mall reste le meilleur parmi tous, non seulement pour les casablancais mais aussi pour les marocains en général et les étrangers. La presse française, Africaine…Le monde entier parle de ce fameux centre commercial qui est classé le plus grand d’Afrique et  qui a pu attirer plus que 22 000 visiteurs depuis son ouverture en décembre 2012. * Pourquoi la presse mondiale parle autant de ce centre commercial ? * Est-ce

les Echos présent aujourd’hui sur l’économie, la finance, les arts, la culture et les services aux entreprises avec notamment La tribune, Capital Finance, Connaissance des arts, radio classique et le salon des entrepreneurs. Analyse interne Fonction Financière Forces : Les ventes de 2008 s’élèvent à 17 193 millions d’euros, en croissance de 4% par rapport à l’exercice précédent et les parts de marché sont en croissance continue. Le pôle mode maroquinerie est le domaine d’activité qui enregistre

communication a sens unique càd du producteur vers le consommateur la priorité était donnée à l’acquisition de nouveau client pus qu’a la fidélisation l’indicateur essentiel était la part de marché plus que taux de fidélisation Exemple : H&M et Zara, qui fonctionnent sur la part de marché et ne personnalise pas la relation client (ex : carte de fidélité) mkt relationnel un ensemble d’outils qui permettent d’établir des relations individualisées et interactives avec les clients avec pour objectif

l’importance des contraintes écologiques) et managériales (par exemple, le choix du développement durable) permettra de déterminer les activités, les objectifs, les voies et les moyens de l’entreprise. Document 2. Évaluer ses possibilités d’action en fonction des valeurs de l’entreprise, p. 72 2. À partir des exemples des entreprises citées dans le document 2, montrez l’intérêt de formuler sa stratégie après avoir analysé l’environnement, les forces et les faiblesses de l’entreprise, mais aussi les valeurs