Fonction Commerciale Zara

veiller à la bonne tenue de mon environnement de travail. Néanmoins, ma mission principale fut de répondre aux besoins des clients en mettant tout en œuvre pour les conseiller et satisfaire au mieux leurs attentes, les faire participer aux opérations commerciales en cours et surtout les fidéliser. Ces travaux me tenant à cœur, j’ai utilisé mon côté dynamique et organisé pour mener à bien mes missions et être le plus performant possible. Mon efficacité dans ces actions a aussi été permise grâce aux formations

Une entreprise industrielle sur 10 travaille dans le domaine de la mode. Production et Chiffre d’affaire En Juillet 2011, le chiffre d'affaires du domaine du prêt-à-porter est en baisse dans tous les domaines. Le marché du prêt-à-porter fluctue en fonction de différents facteurs :  La flambé des cours du coton  Augmentation du coût de la main d’œuvre  Inflation  Hausse des salaires L’avenir du secteur Avec un chiffre d'affaires annuel de 200 milliards d'euros et plus de 177 000 entreprises employant

; identité sans doute pas assez forte. 2. Matière utilisée Les différences climatiques selon les régions en Espagne vont obliger GSA à penser différemment le choix des matières mais aussi à repenser les éléments des collections été et hiver en fonction de la température moyenne dans chaque région. 3. Style Les clients aiment encore beaucoup le classique et le vêtement de cérémonie (différences au niveau des formes et coloris). Il faut là aussi tenir compte des disparités régionales 4. Prix

| | |Description de l’Unité Commerciale | 1.1 Contexte géographique 1.1.1-Zone de Chalandise: La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle

titre, participe également à une fonction juridique. 1 -Contenu du titre : Le choix d’un titre comporte deux aspects : a -Un aspect marketing ,qui suggère des titres fantaisistes. Ainsi le contrat d’assurance-vie, couvre souvent le risque de décès de la personne b -Un aspect juridique :il incite les rédacteurs à mettre des titres significatifs suggérant la nature de l’opération juridique et facilitant , éventuellement le choix de la loi applicable. 2-Fonctions du titre : Intituler le contrat

Activité 1 Constitution d'un dossier de veille commerciale Armand Thiery - Prêt à porter masculin La constitution de ce dossier de veille commerciale se fait en 5 parties: L'entrerpise et les indicateurs de performance et d'analyse du secteur L'offre: quels sont les différents offreurs du marché, qui est leader, challenger, suiveur, y'a-t-il de nouveaux entrants ... ? La demande: demande potentielle, évolution, profil des clients L'environnement juridique du secteur Analyse des

II. LES DEFIS DU E-COMMERCE ET L'ENJEU DU MULTICANAL 1. Les différents modèles économiques du e-commerce Le modèle marchand Un site e-marchand fonctionne suivant l’équation traditionnelle du commerce, celui d'un multiple qui correspond au taux de rentabilité du capital immobilisé entre le taux de marge nette et la rotation des investissements. Ce taux de rentabilité dépend des différentes variables comme la politique de négociation avec les fournisseurs, la politique de prix, de services

nombre de centres commerciaux est passé de 5 en 2001 à 21 en 2007 avec une ouverture de 7 centres pour la seule année 2006. Le nombre des hypermarchés est passé de 23 à 91 sur la même période (70 sont situés en centres commerciaux et occupent dans l’ensemble 60% des surfaces de vente). Il est prévu la création d’un total de 160 000 m2 de surface de vente « moderne » en 2008, auxquels devraient s’ajouter 380 000 m2 en 2009, dans un pays où la planification des surfaces commerciales reste encore très

70’s la planification stratégique, forte rupture du capitalisme mondial. Les entreprises connaissent des problèmes de compétitivité et les activités traditionnelles ne sont plus les moteurs de l’expansion. Il faut inventer de nouvelle stratégie commerciale (marketing) On essaie de définir l’idée de compétitivité, les entreprises compétitives sont celles qui ont des aptitudes particulières (ressources technologiques, humaines) et qui possèdent un avantage concurrentiel. ➢ 80’s la planification

2008. Ces boutiques sont concentrées notamment dans le sud de la France, aussi bien dans les zones commerciales des régions qu’en centre-ville. Les points de ventes sont toujours des lieux stratégiques et très attractifs. Le groupe KHAAN a implanté son siège social à Aubagne dans la zone industrielle Les Paluds. C’est dans ces locaux que mes missions ont pris place. Ce siège regroupe plusieurs fonctions. D’une part toute la direction ainsi que l’administration, le service de la boutique en ligne, les