Fonction rationnelle

existe et fonctionne impartialement pour accomplir cette tâche. L'équilibre de la pyramide d'âges doit être respecté et le formalisme sous tous ses aspects scrupuleusement évité. Une fois embauché, l'agent débute une carrière ; et cette dernière se déroule à travers les affectations successives aux emplois. La gestion du personnel, réalisant une vraie politique de carrière, doit savoir affecter le personnel en fonction de l'aptitude de chacun à remplir les tâches respectives et en fonction de la prévision

Continuité et Limites ............................................................................ 4 I. Notion de Continuité 4 II. Les Limites 5 Chapitre II : Dérivation et Etude de fonctions ....................................................... 11 I. Nombre dérivé - Fonction dérivée 11 II. Dérivation et Etude de fonction 12 III. Equation d’une tangente à une courbe 13 IV. Dérivation et Valeur Intermédiaire 14 Chapitre III : Calcul intégral..........................................................

intégrés à cause de contraintes ont de temps. La tenue de l’ atelier sur ce thème comprendra deux sessions de trois heures qui se dérouleront entre 9 h et 17 h le vendredi 4 juin 1999, à la salle Gosselin et Arguin-Deguy de l’ édifice du Syndicat de la fonction publique du Québec (5100, boulevard des Gradins, Québec). En matinée, il y aura présentation de la problématique, un bref exposé des points de vue de chacun des experts invités et des échanges avec la Commission qui, en fait, poursuivra son enquête

parce qu’on en attend plus de motivation et de performances, soit parce qu’on escompte une meilleure maîtrise des coûts. C’est le cas dans tous les secteurs, vu la nécessité de mieux gérer ses ressources dans un marché compétitif - même dans la fonction publique, où l’on parle beaucoup en ce moment de rémunération au mérite. Deux thèmes figurent systématiquement en tête de liste des priorités des organisations non gouvernementales sont la performance et la rétention du personnel. Lors des discussions

• Vu la loi du 10 Juillet 1980 sur l'organisation de l'Administration Générale des Contributions; • Vu la loi du 6 Septembre 1982 définissant l'Administration Publique Nationale; • Vu la loi du 19 Septembre 1982 sur le Statut Général de la Fonction Publique; • Vu la loi du 22 Août 1983 créant le Bureau dénommé "Fichier Fiscal"; • Vu le Décret du 21 Janvier 1985 créant la Direction Générale des Impôts; • Vu le Décret du 13 Mars 1987 relatif à l'organisation du Ministère de l'Économie et

Les fonctions – fonctions de références I Les fonctions ; quelques notions On peut dire qu’une fonction est une façon de relier un nombre réel x a un autre nombre réel y [qu’on écrit f (x ) ] exemples Définition Antécédent/ Image Ecrire que b =f (a) signifie que • b est l’image de a par la fonction f. • a est un antécédent de b par la fonction f. Variation La fonction f est croissante sur l’intervalle [a ; b ] lorsque pour tous les réels x1 et x 2 de l’intervalle [a ; b ] tels que x1

Exercice 1 Soit f la fonction définie par : fx=x2-2x-3 1. Déterminer les limites de f aux bornes de son domaine de définition. 2. Etudier la continuité de f en -1 et en 3. 3. Etudier la dérivabilité de f en -1 et en 3. Donner une interprétation graphique des résultats. Exercice 2 Soit f la fonction définie par : fx=x2-2 si x<1x3-3x+1 si x>1a si x =1 1. Déterminer a pour que f soit continue en 1. 2. Etudier la dérivabilité de f en 1. 3. Etudier les variations

1.2 1.2.1 La Bonne gouvernance : aspects socio-culturels La Bonne gouvernance vue du Sud Jacques Mariel NZOUANKEU, Secrétaire permanent de l’Observatoire des Fonctions Publiques Africaines (OFPA) Quel regard peut-on porter sur le concept de Gouvernance à partir des pays du Sud, notamment africains ? Un bref rappel des circonstances dans lesquelles ce concept avait été introduit en Afrique éclairera la réponse à cette question. Pour toutes sortes de raisons historiques et économiques, l’Etat

. . . . . . 3 Factorisation, somme et produit des 4 Signe du trinôme . . . . . . . . . . 5 Variation et représentation . . . . . 2 Généralité sur les fonctions 1 Parité d’une fonction . . . . . 2 Variation d’une fonction . . . 3 Résolution graphique . . . . . 4 Fonctions de référence . . . . 5 Sens de variation des fonctions . . . . . . . . . . racines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . associées . . . . . . . . . .

l’objet du transfert est un ensemble de marchandises, il s’agit du problème de transport au sens strict. Mais il peut s’agir, également de personnel jouant le rôle de points-origine, que l’on désire affecter dans les meilleures conditions à des fonctions vacantes jouant le rôle de point-destinations. Tous ces problèmes, bien qu’appartenant à des domaines de la gestion très différents, sont susceptibles d’être traités à l’aide du même modèle, le modèle de transport, qui constitue une catégorie