Fonction réelle d'une variable réelle

du Problème  Déclaration des Constantes Déclaration des Objets  Déclaration des Variables  Déclaration des Tableaux  Déclaration des Procédures et Fonctions Début Actions Manipulation FIN 9 E.Echchhibat Structure générale d’un algorithme Démarche à suivre pour résoudre un problème donné: Identifier les données du départ (entrées) et celle(s) qu’il faut obtenir (sorties); Structurer les données (variables ou constantes, type...); Réfléchir pour déterminer les action nécessaires à l’obtention

leur composition 107 116 121 Performance et animation Fiche 17 Fiche 18 Fiche 19 Fiche 20 Annexe Index La mesure de la performance Le contrôle de gestion par les activités Les prix de cession internes Le tableau de bord et reporting Table de la fonction intégrale de la loi normale 129 132 137 143 152 153 IV Le contrôle de gestion Avant-propos: le contrôle de gestion Le plan comptable 1999, dans son état actuel, ne traitant pas la comptabilité de gestion, cet ouvrage fait référence au

 Contenu I. Concepts de base Objectif : Comprendre l’émergence du contrôle de gestion Contrôler ? Gérer ? Origines de la fonction de contrôle de gestion. II. Les bases du contrôle de gestion Objectif : Appréhender les bases nécessaires à la mise en place du contrôle de gestion Système d’objectifs. Système d’information. Système d’organisation. III. Les outils du contrôle de gestion Objectif : Appréhender les principaux outils devant être maîtrisés par un le contrôleur

des coûts préétablis Ils peuvent être obtenus de différentes manières, selon les cas, ils prennent plusieurs appellations : On parle de coûts standards, si les coûts préétablis sont obtenus à partir d’une analyse à la fois technique et économique. Le coût standard présente généralement le caractère d’une norme On parle de coûts budgétés, si les éléments de coûts sont tirés d’un budget établi à l’av ance pour une certaine période On parle de coût moyen prévisionnel, si les éléments de coût préétabli

l’apport et l’impact de l’informatique dans les activités de la vie courante. Le second donne un aperçu sur l’architecture générale d’un ordinateur. Nous terminons cette partie par deux chapitres, l’un concernant les systèmes d’exploitation et leurs fonctions de base et le second concernant les réseaux informatiques et les services qu’ils offrent. Les apprentissages liés aux précédents chapitres seront appuyés par des activités d’ordre pratique et les cours devront se faire dans un laboratoire d’informatique

une information cohérente, pertinente et fiable pour assurer le contrôle de gestion de l’organisation Section 1 : L’organisation et ses objectifs • Le principe de base est de construire le système d’information comptable de l’organisation en fonction de ses besoins d’aide à la décision et de contrôle • Le système de comptabilité de gestion doit s’adapter : o aux technologies mises en œuvre; o à la stratégie choisie o à la structure organisationnelle choisie Objectifs du cours : • Acquérir

Déclaration Fab. Ecritures de stocks Solde OF Régulari. Imputation Ecritures imputations Ecritures mvts stocks écarts Ecritures collecteur Coût Budgété OF Impression documents Pointage de temps Coût réel OF 2 Prévisions – Fonctions de l’entreprise Fonction Gestion commerciale Application Prévision vente, fixation objectifs Horizon 3 à 6 mois Gestion de production Prévision de commandes, de stocks, de livraisons, PDP, PIC 3 à 9 mois Marketing Prévision

passée par un client, un client est suivi par une agence commerciale de Distrib2. Une commande est ensuite livrée. Une livraison ne concerne que tout ou partie de la commande. Par exemple une commande de quantité 10 peut être livrée en trois fois en fonction des disponibilités. Dans ce cas, trois bons de livraisons différents sont établis. Une facture est fournie au client à chaque livraison. Le modèle des données AGENCE Numéro de l'agence Nom de l'agence COMMANDE Numéro de commande Date

nature aux CH par fonction ou par centre de responsabilité. 2 classifications des charges : * Les CH directes et indirectes - Les CH directes : CH que l’on peut affecter directement à l’élément dont on veut calculer le coût. - Les CH indirectes : quand on ne peut pas affecter directement. La CH dépend de l’objet dont on veut calculer le coût. Une CH n’est pas obligatoirement directe ou indirecte = c’est relatif. Le but de cette classification est comptable. * Les CH variables et fixes -

concepts de méthode et de technique. Ainsi, on parlera de façon indifférente de méthode ou de technique statistique, de méthode ou de technique graphique, de méthode ou de technique du questionnaire... Cette confusion — qui témoigne inévitablement d'une dangereuse indigence conceptuelle — est quelquefois l'indice d'un formalisme opératoire et d'un divorce regrettable entre la théorie et la pratique sociologiques. Dans ce chapitre, consacré aux techniques de l'enquête sociologique, il a semblé