Fonctionnement adaptatif

assistée par ordinateur), les méthodes, concepts et outils de maintenance rationnelle (Life Cycle Cost, RCM : Reliability Centred Maintenance/MBF : maintenance basée sur la fiabilité, TPM : Total Productive Maintenance) et la recherche en sûreté de fonctionnement et en optimisation de la maintenance. Ils ont permis, dans le nouveau contexte de l’économie mondiale, une progressive migration de la fonction maintenance de l’état de fonction « budgétivore » à l’état de fonction productive (de disponibilité

 MANAGEMENT Chapitre 1: La raison d'être d'une structure I) La structure de l'entreprise : une nécessité A) Définition et caractéristiques d'une structure La structure d'une entreprise donne la répartition des tâches, des responsabilités et du pouvoir au sein de celles-ci. Deux types de structure sont présents au sein de l'entreprise : Structures formelles : Elle repose sur un découpage de l’entreprise par domaine de compétences. L’autorité est donc divisée en fonctions relatives

leurs compétences et fonctions respectives. Dans une telle organisation, on parlera de dépendance fonctionnelle. Les structures hiérarchiques Chaque employé est tenu d’appliquer les consignes de son supérieur direct. Avantages : fonctionnement simple, répartition claire et précise des responsabilités et discipline sans faille. Inconvénients : rigidité, mise en place difficile et communication assez lente freinant toute prise d'initiative. Les structures fonctionnelles

GUIDE DU RAPPORT DE STAGE 1°) Présentation de l'entreprise - Nom et coordonnées de l'entreprise (vous y joindrez une photo, le logo et le tampon de l'entreprise) - Activité de l'entreprise (que produit l'entreprise) - Secteur et branche d'activité - Salariés: nombre, âge moyen, répartition hommes/femmes... - Catégories de salariés: nombre par qualification - Equipements: locaux, matériel... faire un plan - Horaires de l'entreprise - Organisation de l'entreprise: joindre un organigramme

La réflexion sur les formes d'organisation a émergé à la fin du 19e siècle. Parallèlement à la volonté de rationalisation qui émanait de certains auteurs[2], on a vu apparaître la prise en compte de la notion de structure, comprise comme le squelette de l'organisation. Pour H. Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La question de la structure

réservés aux grandes sociétés, ces outils sont de plus en plus répandus dans les PME/PMI. ------------------------------------------------- Fonctionnement et organisation de l'entreprise Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises, bien qu'il varie grandement selon l'entreprise, repose sur certaines caractéristiques communes; le fonctionnement est influencé par la stratégie, le métier, la taille, la maturité, l'histoire et la culture de l'organisation. -------------------------------------------------

Rapport Conseils et recommandations Saïd GOURRAM gourram@yahoo.fr 1 Organisation  Dépôts des rapports : à planifier en tant que projet  Étapes:  Détermination de la problématique du rapport,  Validation,  Proposition d'un plan détaillé de votre rapport.  Les soutenances : à bien préparer avec la maîtrise du sujet.  Le jury de la soutenance :  l'enseignant - maître du stage  le responsable du stagiaire dans l'organisme d'accueil (cas d’indisponibilité : appréciation sous

rapport à leurs compétences et fonctions respectives). Dans une telle organisation, on parlera de dépendance fonctionnelle. 1. Les structures hiérarchiques Chaque employé est tenu d’appliquer les consignes de son supérieur direct. Avantages : fonctionnement simple, répartition claire et précise des responsabilités et discipline sans faille. Inconvénients : rigidité, mise en place difficile et communication assez lente freinant toute prise d'initiative. 2. Les structures fonctionnelles Elles se caractérisent

Nature et fonctionnement de l'entreprise : Rapport de gestion Utilisation de l’information L’utilisation de l’information été un élément omniprésent lors de toute la période de simulation; en fait cette dernière été en arrière de chaque décision prise par notre équipe. On a avait à notre disposition 2 sortes d’informations : information internes et Externes Information Externes : 1. Information sur nos compétiteurs : sur leur positionnement et les stratégies utilisés pour la mise en marché de

Etes-vous prêt pour créer ou reprendre une entreprise ? Synthèse de votre profil entrepreneur Profil d'entrepreneur Votre score est de 46 sur 96. (Le score est determiné selon une règle de calcul sur vos réponses A, B et C) Vous n'avez pas le profil d'un entrepreneur : vous avez trop besoin de la structure d'une entreprise pour vous donner les repères qui vous permettent d'être efficace dans votre travail comme dans vos décisions. Style personnel Vous avez une majorité de X : (Votre style