Fonctionnement Hypermarché

Strasbourg. Au cours de cette expérience professionnelle, j’ai découvert le fonctionnement et l’organisation de ces services. Ainsi, j’ai donc pu participer au travail quotidien des employés dont la tâche est de maintenir des véhicules en état de fonctionnement. Dans une première partie, je présenterais le centre administratif de la communauté urbaine de Strasbourg ainsi que les ateliers. Puis j’expliquerais le fonctionnement des différents services présent dans cet atelier. Il m’a été demandé

d’optimisation de maintenance. Cette approche est basée sur l’analyse AMDEC. La mise en œuvre d’une telle démarche montre sa contribution dans la réduction des coûts de maintenance. En effet elle permet : de définir les exigences de sûreté de fonctionnement de manière précise, d’identifier les fonctions critiques pour le système, de définir la politique de maintenance pour le système et ses composants. Au niveau de la fiabilité du système, nous avons identifié les composants sur lesquels une attention

Malgré un trafic plus faible que le jour, les accidents de nuit représentent 44 % des tués. La connaissance de quelques règles simples permet de bien voir et surtout d’être toujours bien vu des autres usagers. La vision de nuit reste limitée au seul faisceau lumineux du véhicule. Il est donc important de savoir utiliser correctement les feux. > LES THÈMES DE CE COURS Circuler la nuit Route non éclairée Lorsqu'on est seul sur une chaussée non éclairée, il faut circuler en feux de route pour

partie du bénéfice de la sécurité prévu par le constructeur. Lors des interventions de maintenance corrective, les impératifs de disponibilité de l’outil de production provoquent, chez les opérateurs, une situation de stress. Assurer la sûreté de fonctionnement des installations de l’entreprise doit être aujourd’hui, l’une des propriétés de tout responsable. Elle implique des objectifs de disponibilité et sécurité des personnes mais également des biens et de l’environnement. Disponibilité et sécurité

assistée par ordinateur), les méthodes, concepts et outils de maintenance rationnelle (Life Cycle Cost, RCM : Reliability Centred Maintenance/MBF : maintenance basée sur la fiabilité, TPM : Total Productive Maintenance) et la recherche en sûreté de fonctionnement et en optimisation de la maintenance. Ils ont permis, dans le nouveau contexte de l’économie mondiale, une progressive migration de la fonction maintenance de l’état de fonction « budgétivore » à l’état de fonction productive (de disponibilité

 MANAGEMENT Chapitre 1: La raison d'être d'une structure I) La structure de l'entreprise : une nécessité A) Définition et caractéristiques d'une structure La structure d'une entreprise donne la répartition des tâches, des responsabilités et du pouvoir au sein de celles-ci. Deux types de structure sont présents au sein de l'entreprise : Structures formelles : Elle repose sur un découpage de l’entreprise par domaine de compétences. L’autorité est donc divisée en fonctions relatives

leurs compétences et fonctions respectives. Dans une telle organisation, on parlera de dépendance fonctionnelle. Les structures hiérarchiques Chaque employé est tenu d’appliquer les consignes de son supérieur direct. Avantages : fonctionnement simple, répartition claire et précise des responsabilités et discipline sans faille. Inconvénients : rigidité, mise en place difficile et communication assez lente freinant toute prise d'initiative. Les structures fonctionnelles

GUIDE DU RAPPORT DE STAGE 1°) Présentation de l'entreprise - Nom et coordonnées de l'entreprise (vous y joindrez une photo, le logo et le tampon de l'entreprise) - Activité de l'entreprise (que produit l'entreprise) - Secteur et branche d'activité - Salariés: nombre, âge moyen, répartition hommes/femmes... - Catégories de salariés: nombre par qualification - Equipements: locaux, matériel... faire un plan - Horaires de l'entreprise - Organisation de l'entreprise: joindre un organigramme

La réflexion sur les formes d'organisation a émergé à la fin du 19e siècle. Parallèlement à la volonté de rationalisation qui émanait de certains auteurs[2], on a vu apparaître la prise en compte de la notion de structure, comprise comme le squelette de l'organisation. Pour H. Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La question de la structure

réservés aux grandes sociétés, ces outils sont de plus en plus répandus dans les PME/PMI. ------------------------------------------------- Fonctionnement et organisation de l'entreprise Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises, bien qu'il varie grandement selon l'entreprise, repose sur certaines caractéristiques communes; le fonctionnement est influencé par la stratégie, le métier, la taille, la maturité, l'histoire et la culture de l'organisation. -------------------------------------------------