Fondation d'entreprise Louis Vuitton

2009 Groupe / Dates clés Repères 1891 Création des Grands Travaux de Marseille (GTM). 1899 Création de la société Girolou (centrales et réseaux électriques, concessions). 1908 Création, au sein de Girolou, de la Société Générale d’Entreprises (SGE). 1946 La SGE, très présente dans l’électricité jusqu’à la nationalisation de ce secteur, se redéploie dans le bâtiment et les travaux publics. 1966 La Compagnie Générale d’Électricité prend le contrôle de la SGE. 1970 La SGE participe à la

2000 Ile de France Ile de France Ile de France 139 Province Ile de France Conservateur de monuments Fonctionnaire (y compris historiques fonct. stag. ou élève fonct.) Gérant SARL Profession libérale, Je suis mon propre indépendant, chef d'entreprise employeur Autres activités de Niveau ingénieur ou cadre service M2 ARCHEOLOGIE ET HISTOIRE DE L'ART: ARCHITECTURE EUROP.PATRIMOINES JARDINS ( R ) Chargé de Mécenat dans un Contrat à durée indéterminée La fonction publique Personnel de catégorie

filière suisse. D’environ 90.000 employés dans les années 70, les effectifs ont chuté à 30.000 en moins de quinze ans. Ce chiffre est resté à peu près stable jusqu’au début des années 2000, avant de grimper à 40.000 employés en 200527. Le nombre d’entreprises travaillant dans le secteur horloger a également été réduit de près de 60 %, passant de 1.600 en 1970 à environ 550 aujourd’hui28. 26 Explications recueillies auprès d’un membre de l’un des grands groupes d’horlogerie suisse. Données recoupées

des villes sont également des acteurs importants. L’Andalousie avec 90,4 M€ en 2009 est de loin le 1er budget, suivi des Canaries qui ont un budget de 35 M€, en progression de 19% par rapport à 2008. Les différentes associations et fédérations d’entreprises se chargent de la promotion de leur filière. Ces organisations ont pour objectifs de fédérer les acteurs du marché espagnol, de promouvoir les bonnes pratiques et ont une capacité de lobby importante auprès de l’Etat central. Ces associations et

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

visibilité, parce que leur géniteur a sous-estimé le rôle catalyseur de l’environnement qui peut faire s’écraser l’avion en bout de piste sur un coup de vent inattendu. L’explosion de la bulle Internet en 2000 a brutalement coupé les vivres de beaucoup d’entreprises digitales au réel potentiel. Un mauvais courant peut aussi décaler une idée. Quand elle ressort du nuage, elle est perdue dans un univers qui n’est plus le sien. La marque de vêtement anglaise Burberry s’est ainsi retrouvée complètement emportée

pour garantir l’efficacité des échanges. Cette disponibilité ne s’acquiert que par une excellente gestion du temps et des priorités. Click Here DownLoad THIERRY RAVASIO ANIK CHAUMARTIN Associé KPMG Luxembourg ICN (1995), Diplôme de réviseur d’entreprise, Luxembourg (2003) Associé en charge des ressources humaines PricewaterhouseCoopers ESCP Europe (1983) Les influences majeures qui ont déterminé ma carrière Même si, à l’issue de mes études, j’avais le net sentiment de manquer encore de maturité

541 TABLE ................................................................................ 547 DES MATIÈRES 501 © Groupe Eyrolles PARTIE 6 Introduction Par BRUNO DUFOUR Bruno Dufour (Essec, EHESS) est à la fois un homme d’entreprise et d’enseignement supérieur. Après avoir débuté dans le marketing, obtenu une bourse de recherche FNEGE pour la Creative Education Foundation de l’université de Buffalo (États-Unis), il a enseigné à l’Essec puis a dirigé pendant dix ans une

petites. Aussi, un effort particulier mérite vraiment d’être porté sur ces dernières au regard de leur importance dans le tissu économique et de leur poids en matière d’emploi et de croissance. A - SENSIBILISER La sensibilisation des dirigeants d’entreprise est primordiale. Ce sont eux qui doivent s’attacher à montrer l’apport essentiel que constitue pour les entreprises, quelles que soient leurs tailles, la mise en œuvre de stratégies d’intelligence économique. Seule une forte implication des dirigeants

541 © Groupe Eyrolles ......................................... ................................................................................ 547 Introduction Par BRUNO DUFOUR Bruno Dufour (Essec, EHESS) est à la fois un homme d’entreprise et d’enseignement supérieur. Après avoir débuté dans le marketing, obtenu une bourse de recherche FNEGE pour la Creative Education Foundation de l’université de Buffalo (États-Unis), il a enseigné à l’Essec puis a dirigé pendant dix ans une entreprise