Fondation d'entreprise Louis Vuitton

BTS). Programme • Les grandes fonctions économiques (production, répartition, dépense) en économie ouverte. • L’évolution des structures économiques et l’organisation de la production. • Le progrès technique et l’innovation. • Les stratégies d’entreprise, la concentration et la concurrence sur les marchés. • L’économie monétaire et financière : la monnaie, les banques, les systèmes financiers et la politique monétaire. • Le rôle de l’État : objectifs et instruments de politique économique.

(DUT, BTS). Programme • Les grandes fonctions économiques (production, répartition, dépense) en économie ouverte. • L’évolution des structures économiques et l’organisation de la production. • Le progrès technique et l’innovation. • Les stratégies d’entreprise, la concentration et la concurrence sur les marchés. • L’économie monétaire et financière : la monnaie, les banques, les systèmes financiers et la politique monétaire. • Le rôle de l’État : objectifs et instruments de politique économique. • L’intégration

Facebook, 50 % sur Twitter. Les consommateurs y sont fédérés au sein de communautés de « fans », certaines dépassant le million de membres. En tête de ce test de popularité figure Coca-Cola, numéro un avec près de 6 millions de fans, suivi de Louis Vuitton (1,1 million). Le quinté gagnant est complété par Wispa de Cadbury, de PepsiCo et Absolut Vodka de Pernod-Ricard. Sur leurs pages Facebook, ces marques offrent des contenus publicitaires exclusifs, renforçant le sentiment d'appartenance. Exemple

89 93 94 104 116 121 125 129 132 138 142 146 147 153 157 159 173 191 199 199 207 213 223 233 233 238 240 243 246 249 255 261 265 269 © Éditions d’Organisation La valeur du territoire Bibliographie Index des noms de personnes Index des noms d’entreprises, de marques et d’institutions Index des matières Retour aux fondamentaux Ce livre énonce trois propositions pour l’action. Le succès et la survie de l’entreprise résident dans sa capacité à conquérir, à marquer et à développer un territoire

l’organisation communautaire 84 89 93 94 104 116 121 125 129 132 138 142 146 147 153 157 159 173 191 199 199 207 213 223 233 233 238 240 La valeur du territoire 243 246 249 Bibliographie 255 Index des noms de personnes 261 Index des noms d’entreprises, de marques et d’institutions 265 Index des matières 269 © Éditions d’Organisation Mobiliser une communauté La prochaine étape Retour aux fondamentaux Ce livre énonce trois propositions pour l’action. Le succès et la survie de l’entreprise

d’achat 37 – revenu, – PCS (Profession et Catégorie Socio-professionnelle), – type d’habitat... Professions et catégories socioprofessionnelles de l’INSEE (PCS) • • • • Agriculteurs exploitants, Artisans, commerçants, chefs d’entreprise, Cadres, professions intellectuelles supérieures, • • • • Professions intermédiaires, Employés, Ouvriers, Chômeurs n’ayant jamais travaillé. b. Styles de vie L’approche par les styles de vie (présentation dans le chapitre intitulé

...... 297 • Dix règles de succès d’une démarche fidélisation (Deloitte) .. 311 • Douze règles pour la mise en place d’un club ......................... 364 • Sept clés de succès pour un service consommateur ................ 392 Liste des cas d’entreprises Accor ............................................................................................... 241 Agea ................................................................................................ 205 Amazon ........................

hiérarchie existe en fonction de l’endroit d’où l’on vient. Le joueur issu de la banlieue d’une grande ville, notamment Paris, s’imposera à un joueur venant d’une cité du Mans. Celui-ci sera toujours plus discret. La marque-phare du joueur L1 reste Louis Vuitton. La trousse de toilette LV est quasi obligatoire. Difficile de ne pas être un boloss sans trousse LV. La bagagerie de cette même marque vient logiquement derrière. Pour les vêtements, le recul net de la marque Christian Audigier a fait du bien

les mutations de l’environnement et le phénomène de « société liquide »1 qui s’installe. Aussi, des modèles, plus flexibles et adaptables aux besoins et mouvements des marchés, plus faciles à mettre en œuvre, plus accessibles au nouveau tissu d’entreprises, plus ubiquitaires, plus responsables et plus créatifs, devraient progressivement émerger à l’initiative de nouveaux entrants ou des acteurs les plus flexibles et réactifs de la filière. Pour répondre au contexte émergent et devenir de véritables

............................................... 189 • Pyramide de la fidélité ................................................................ 194 • Logique du développement de la fidélisation .......................... 292 Liste des cas d’entreprises Accor ............................................................................................... 241 Agea ................................................................................................ 205 Amazon .....................