Fondation pour l'innovation politique

Politique Générale et Stratégie de l’Entreprise Enseignante : Mme KAROUI DEROUICH THOURAYA Thouraya.karoui@gmail.com Année Universitaire 2014-2015 Objectifs du Cours • Connaître les principaux concepts de la stratégie et de l’analyse stratégique • Saisir l’approche de management et d’analyse à LT des capacités et des actions de l’entreprise • Savoir mettre en œuvre les outils d’analyse correspondants Plan du cours • • Introduction générale Chapitre 1- Politique Générale et Stratégie de l’entreprise

de l’industrialisation. Il est cependant nécessaire d’effectuer une clarification de ce que désigne la dite industrialisation qui a contribué à de nombreux bouleversements tant dans l’histoire économique des Etats mais aussi dans leur structure politique et institutionnelle. En effet il existe bel et bien une distinction entre ce que l’on nomme communément la Révolution Industrielle et l’Industrialisation : la première notion implique une soudaineté des faits, une brutalité des changements qui rompent

Populismes : la pente fatale, de Dominique Reynié Fiche de lecture Dans Populismes : la pente fatale, Dominique Reynié, professeur à Sciences Po et directeur général de la Fondation pour l’innovation politique, aborde un thème difficile à traiter qui est le populisme. Il propose une analyse très détaillée de ce courant, et introduit la notion de populisme patrimonial. La thèse du livre peut se résumer dans son titre : le populisme est une pente fatale pour nos sociétés européennes. D. Reynié

équilibres nouveaux, avec des enjeux sociaux, environnementaux, économiques, tout à fait inédits. Face à ces transformations parfois brutales, les pays développés comme les pays émergents investissent massivement dans la formation, la recherche et l’innovation. Les Français attendent beaucoup, eux aussi, de leurs universités, de leurs écoles et de leurs centres de recherche, pour protéger, développer et transmettre leur capital de connaissances et pour soutenir leur économie. Notre avenir dépend de nos

un intérêt croissant des décideurs internationaux, des acteurs locaux et de l’opinion publique. L’entrepreneuriat social a ainsi fait son entrée au Forum économique mondial de Davos il y a plus de dix ans, amenant les principaux dirigeants politiques et économiques de la planète à échanger avec des entrepreneurs sociaux reconnus. Progressivement, des modèles économiques différents et des solutions innovantes sont portés à la connaissance des acteurs traditionnels de l’économie, et le formidable

aux services et aux départements. * Les pôles d'activité cliniques ou médico-techniques sont sous la responsabilité d'un praticien titulaire, qui dispose d'une autorité sur l'ensemble des équipes médicales, soignantes. Il met en œuvre la politique de l’établissement et organise le fonctionnement du pôle dans le respect de la déontologie de chaque praticien et des missions et responsabilités des structures, services ou unités fonctionnelles, prévues par le projet de pôle. Dans l'exercice de

ENRON: diagnostic d’un anti-modèle 1/ Caractéristiques et évolution de l’environnement Dés sa fondation en 1985 le groupe ENRON est confronté à un environnement paradoxale marqué par les caractéristiques suivantes. Développement du trading énergétique A partir des années 1980 on constate des nouvelles conditions des marchés de ce métier. En conséquence des deux chocs pétroliers en 1973 et 1979 le trading énergétique passe une prèmiere phase

Comité de Direction A nnée des 100 ans de L’Oréal, 2009 est aussi celle de tous les défis face à une crise économique sans précédent. Le groupe confirme sa position de leader mondial de la beauté et accélère dans tous les domaines, de l’innovation à la mondialisation, avec un objectif clair : développer rapidement sa base de consommateurs. Les grandes avancées réalisées en 2009, année de transformation et d’adaptation, préparent L’Oréal à mieux aborder le futur. 12 L’ORÉAL EN CHIFFRES

Paris Caisse Nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance CNRS Cogema CRG de l'École polytechnique Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Thomson CSF TotalFina Elf Usinor

* 2.2 Le début d’Unification de l’Europe * 2.3 De la CECA à l’UE * 2.4 Elargissements successifs * 2.5 Les organes de l’UE * 2.6 Le Luxembourg dans la communauté III. Les politiques communes * 3.1 Le développement des régions * 3.2 La politiques agricole commune * 3.3 Le maintien des régions agricoles * 3.4 La dimension sociale * 3.5 La science et la technologie en Europe * 3.6 La protection de l’environnement 1.1 Légende