Fondements De Grh

e-tahero.net SEMINAIRE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Professeur: Mme JALLAL Rachida Année Universitaire 2008/2009 PROGRAMME Chapitre introductif: Introduction à la GRH - relations entre les courants de management et la GRH - objet et définition de la GRH: - optique gestion du personnel - optique GRH Chapitre 1: Pratique de la gestion actuelle et prévisionnelle des RH - Gestion actuelle - Gestion prévisionnelle GPEC - les outils de la Gestion prévisionnelle Chapitre 2: L'acquisition

Cours de Fondements des RH - Mai 2011 INTRODUCTION : PRESENTATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES De tout temps, il a fallu gérer les hommes pour que fonctionnent les organisations. Il a fallu les recruter ou adapter leurs compétences pour leur permettre de jouer des rôles appropriés aux besoins de production. En parallèle, on a travaillé à garantir les contreparties administratives et contractuelles de tels rôles. On a imaginé des moyens permettant d’améliorer l’action collective. Par rapport

GRH ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL: QUELLE RELATION À TRAVERS LES THÉORIES DES ORGANISATIONS ? BAYAD MOHAMED*, S CHMITT CHRISTOPHE** Résumé. Bien que le changement organisationnel ne soit pas en soi une question nouvelle, il apparaît qu’au niveau de la littérature de gestion, il n’est devenu un sujet de débats théoriques que tardivement. Précisément à l’occasion du questionnement de la place que la GRH devait avoir dans le devenir ou dans le développement des entreprises. Souvent cantonnée à un

ressources humaines : évolution, théories, fondements et pratiques Issoufou TRAORE, Formateur en GRH Sommaire   Introduction 1. Définition du champ des pratiques de la GRH 2. De l’apparition des premiers services de personnels à la gestion stratégique des RH 3. L’évolution des modèles de GRH 4. L’impact de l’environnement sur l’évolution de la fonction RH 5. Définition de concepts RH   Conclusion M.  Issoufou  TRAORE,     Formateur  en  GRH  et  Qualité   2 Objectifs

Management des Ressources Humaines 2013/2014 Fondements théoriques et nature de la relation RH-performance Exposantes: Agoujjim Sana Kajam Naima Rajae kouchene Boumsiss Sofia Proposant: Dr M.LAABOUBI problématique Quel est l’apport des approches théoriques à la performance globale de l’entreprise ? Plan • Introduction • • • • La théorie du capital humain La théorie des couts de transactions Les théories de la motivation La nature de la relation GRH-performance  Le modèle de Guest Le modèle

collaboration de ses salariés . La GRH s’inscrit dans cette inspiration. Bien que ce soit un domaine vague et turbulent, dans lequel on trouve beaucoup d'informations, on peut traiter plusieurs sujets de recherche, de débat et bien d'autres. Cette petite dissertation serait le fruit d’une recherche et d’un travail peu ou prou introductif afin de comprendre la (GRH). Qu’est ce que la Fonction RH ? Qu’est ce que c’est la GRH ? Et quels sont outils pour la pratique de la GRH ? 1- La Fonction Ressources

Chapitre 1 LES FONDEMENTS DE LA GRH I - Pourquoi la Gestion des Ressources Humaines ? 1) Définition La GRH est la fonction d’entreprise qui vise à obtenir un adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d’effectif, de qualification et de motivation 2) les enjeux de la GRH  mutations technologiques : - substitution du capital au travail (remplacer salariés par des machines) gérer des pb de personnel Entraine la disparition de

Saba et al. (2008), La Gestion des ressources humaines, Chapitre 1, p.2 à 4. HISTORIQUE : P.2 Définition de la GRH « l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs de l’organisation. » P.2 La première période (fin du 19ème siècle) • Division du travail, hiérarchie organisationnelle

Les sources de performance……………………………………………...61 1.2. Les ressources humaines au cœur de la performance : de l’actif vers une 1 véritable ressource…………………………………………………………………….65 Section 2. Relation SRH-performance : fondements théoriques et empiriques……...78 2.1. Les Fondement théoriques………………………………………………..79 2.2. La relation SRH-performance : multiplicité des approches empiriques…96 Conclusion du chapitre 2…………………………………………………………………….104 Chapitre 3. Problématique et hypothèses de recherche……………………………………

Master 1 « Gestion des Ressources Humaines » Exposé sous thème : ‘’ Pouvoir et Autorité ‘’ Préparé par : Mlle. Afaf AIDI Mlle. Amal ERRABIHI Mlle. Lamyae DIANI Encadré par : Mme : H. ELLIOUA Année universitaire 2012-2013 Master 1 GRH Table des matières Introduction ............................................................................................................ 2 I. 1. 2. 3. 4. Le pouvoir........................................................................