Fondements De La Bancassurance

Investment highlights Perspective de développement de l’assurance « vie », branche très rentable, ainsi que des produits facultatifs. D’ailleurs une évolution importante de l’activité sur ce segment a été réalisée avec la signature de la convention de bancassurance avec la STB. Un apport considérable attendu du partenaire stratégique en matière de savoir-faire particulièrement dans les domaines de l’assurance agricole, l’assurance export et l’assurance vie. VN 10 DT Etat tunisien (59,78%) 1 500 000 149,250

Partie 1 : Nécessité de la Multi-Vente Chapitre 1 : La Modification de l’Environnement Bancaire Même si l’origine de la banque remonte à l’antiquité, on peut estimer que le fondement de la banque moderne lui, remonte à la Renaissance. A cette époque, les premières banques publiques et les premières bourses apparaissent, tandis que les banques privées connaissent une expansion importante en Europe. Indispensable à toute économie

ici »1 EN PREAMBULE Dans le domaine de la protection et des services financiers une profusion d’offres, ainsi qu’une fourmilière d’intervenants se côtoient. Depuis l’après-guerre, nous avons vu apparaitre entre autres les mutuelles, puis la bancassurance, venus tous deux redéfinir le concept de la distribution de l’assurance et des produits financiers en France. Dans ce chahut quasi-permanent d’une cour d’école, il y a pourtant un réseau de distribution d’assurance, qui est prédominant depuis des

banques vont vers cette clientèle et déploient tous leurs moyens en vue d'accroître leurs parts de marché. La recherche de l'information pertinente, l'amélioration de la qualité de service, la prise en compte des attentes des clients, deviennent les fondements de la compétitivité de la banque. En effet, la prise en compte des modes de comportement du client et de ses réactions face à la multitude des banques commerciales et leurs offres de produits et de services, la perception qu'a ce consommateur du

- Les Prêts & Crédits…………………………… - Les Dépôts à terme……………………………………………… - L’offre Package…………………………………………………… - Le Service Monétique………………………………………… - La Bancassurance………………………………………………… 3- Le Vérificateur Interne…………………………………………….... 4- Le Chargé D’Opérations……………………………………………… A- Opérations bancaires Quotidiennes………………………………… 1- Versement 2- Retrait 3- Mise à disposition 4- Change Manuel

et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Le groupe ATTIJARIWAFA BANK a choisi cinq valeurs fortes, synonyme de cohésion pour fédérer ses 16 081 salariés : leadership, engagement, solidarité, éthique, citoyenneté. En fin 2013, Attijariwafa bank s’annonce comme un groupe aux structures résolument novatrices et aux fondements solides, en effet, les deux exercices écoulés, ont révélé une organisation bien structurée, et ce à travers

Climatique Par Sanae Benaboud Octobre - Novembre 2011 Remerciement J’adresse mes remerciements à l’assurance MAMDA/MCMA pour m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein du service Bancassurance Je remercie plus particulièrement : Monsieur Elanbri Khalid le directeur du pôle bancassurance, de m’avoir accepté au tant que stagiaire au sein de son service. Madame Cherkaoui Meryem, ma tutrice de stage pour son accueil et la confiance qu’elle m’a accordé dès mon arrivée à la Mamda/Mcma

51061 REIMS CEDEX Chercheur au LARGEPA, Université Paris II - Panthéon Assas Centre Bosquet 13, avenue Bosquet- 75007 Paris. Tél +33 (0) 3 .26.77.46.06 Mail : molka.abbes@reims-ms.fr Anne JULIEN Professeur de Marketing Titulaire de la Chaire Bancassurance du Crédit Agricole du Nord Est Reims Management School 59 rue Pierre Taittinger BP 302 51061 REIMS CEDEX France Tél +33 (0) 3 26 77 46 24 Chercheur au laboratoire IRIS de l’IAE de Lyon Mail : anne.julien@reims-ms.fr Abstract A l’heure où les

par l’apparition successive de nouvelles offres de services et de faciliter l’accès à la banque. Ainsi, la recherche de l’information pertinente, l’amélioration de la qualité de service, la prise en compte des attentes des clients, deviennent les fondements de la compétitivité de la banque. Soumises à une concurrence accrue, les banques érigent le marketing et la communication en facteurs clefs de différenciation. La littérature marketing a largement reconnu le rôle de la communication dans le développement

et dans quel but. Le contrôle interne n'est pas un but en soi. Il est là pour soutenir la conduite de l'entreprise et assurer une activité administrative correcte, respectueuse du droit, économe et efficace. Des connaissances ayant été le fondement de toute perspective d’analyse, de définition du problème et de recommandations, d’un ensemble d’éléments complémentés par un aspect pratique vu sous un premier œil critique des multiples activités de l’entreprise d’ATTIJARIWAFA BANK Alors on