Force Concurrentielle Pimkie

dessin ou une forme comme un packaging ou toute combinaison de ces éléments qui permet de reconnaître un produit, un bien ou un service proposés par un vendeur et de les différencier de ceux de la concurrence tout en lui conférant un avantage concurrentiel durable… » Au cours des différentes recherches et études effectuées sur la marque, elle s’est révélée comme l’essence même du marketing, la plus value qui confère au produit son unicité, son originalité. Grande consommatrice de marque et fanatique

JCDecaux, Ministère du Tourisme, DIREN PACA, SAS, Institut National de l’Audiovisuel, Cogedim, Ecureuil Gestion, IRP-Auto, AFNOR, Conseil Régional Ile de France, Verspieren, Zodiac, OSEO, Prolea, Conseil Général de la Côte d’Or, IPSOS, Bouygues Telecom, Pimki Diramode, Prisma Presse, SANEF, INRA, HEC, ArjoWiggins Internet, Portails et e-Commerce cadremploi.fr, chocolat.nestle.fr, creditlyonnais.fr, explorimmo.com , meilleurtaux.com, cogedim.fr, capem.fr, editions-cigale.com, hotelsexclusive.com, souriau

efficacité incontestable. Du coté de la nouveauté, nous avons découvert la méthode de la création de supports en cartes postales. Ce concept est déjà usité et revisité par de nombreuses entreprises notamment dans le secteur de l’habillement comme Pimkie, Promod ou encore Jules, une marque de vêtements pour hommes. Ce genre de support est griffé aux couleurs de la marque, la représente et permet de la faire connaître. En effet, ces cartes sont gratuites et distribuées par les vendeurs à la caisse

de l’évolution permanente des métiers, il m’a paru nécessaire d’en réaliser une mise à jour. En effet, la franchise, le partenariat et, plus généralement, le commerce organisé indépendant sont en perpétuelle évolution. C « L’union fait la force ». Cet adage, qui a toujours prédominé dans les relations commerciales – que l’on prenne le temps de songer aux corporations moyenâgeuses – est, à l’heure actuelle, un élément fondamental du paysage commercial mondial. C'est ainsi que la notion de

Brick&Mortars et des Pure Players. Quelle stratégie les enseignes doivent-elles mettre en place pour concilier deux canaux de distributions très différents ? Nous étudierons dans une première partie les deux stratégies de façon distincte et concurrentielle. Dans un second temps nous étudieront comment les nouvelles technologies ont induit de nouveaux comportements de consommations chez les français. Dans une troisième partie nous introduiront les différentes solutions pour qu’acteurs Brick&Mortars

donner l’état des lieux d’une étude du cabinet Xerfi .Le cabinet d'études économiques sectorielles a publié les résultats d'une enquête sur la logistique dans l'e-commerce. Cette étude dénommée "Panorama de la chaîne e-logistique et analyse du jeu concurrentiel" a permis d'obtenir des résultats probants : La Poste apparaît comme l’acteur numéro 1 dans la maitrise de la logistique du e commerce, avec une part de marché à hauteur de 30% pour les livraisons. Par Sandra Teboul MEMOIRE DE FIN D’ETUDES

d’accès pour la population à la consommation. L’évolution de la consommation est donc liée à la distribution. La consommation au sein des pays développés s’est aujourd’hui largement développée et complexifiée. Nous sommes dans un marché hautement concurrentiel où le souci n’est plus de produire mais de vendre. La consommation des ménages est l’agrégat central de l’analyse économique, elle reste le principal moteur de la croissance économique depuis la fin des années 1970. Conjointement le degré d’exigence

circulation de l’information à l’œuvre dans les processus de captation au sein des enseignes H&M et ZARA. Il ne s’agit pas de proposer une théorie de l’information mais de comprendre comment l’information, véhiculée par le système informatique de la force de vente, qu’elle soit formelle ou informelle est récupérée et recyclée 26 Abecassis C., Benghozi P-J., “Design configuration in fashion and design industries”, Economia della cultura, June, 2005. 21 au sein de ces firmes. Car lorsque l’on passe

IFM- CTCOE) 6.4 Source des positions concurrentielles Sur les familles du prêt-à-porter bien plus qu’une concurrence entre circuits, on observe sur un marché français extrêmement atomisé, un jeu de prises de parts de marché par les enseignes (Camaïeu, Etam, Cache-Cache, Zara, H&M…..) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaînes de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes 1.2.3 (groupe Etam), Etam, Pimkie, Jennyfer, Jacqueline Riu, Promod, Naf

(Source IFM- CTCOE) 6.4 Source des positions concurrentielles Sur les familles du prêt-à-porter bien plus qu’une concurrence entre circuits, on observe sur un marché français extrêmement atomisé, un jeu de prises de parts de marché par les enseignes (Camaïeu, Etam, Cache-Cache, Zara, H&M…..) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaînes de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes 1.2.3 (groupe Etam), Etam, Pimkie, Jennyfer, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf