Force Concurrentielle Porter

progrès technologiques susceptibles d’influer sur la création et le développement de produits. L’environnement politique est composé des conditions extérieures relatives : • à la réglementation gouvernementale, • au climat politique, • à la force des groupes de pression, Qui sont susceptibles de fixer des limites à la conduite des affaires et des individus dans une société. L’environnement socioculturel = instituons et forces qui sont susceptibles d’influencer: ‐ Les croyances, ‐ Les

multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : Les

Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote : Politique/Economique/Socioculturelle/Technologique/Environnementale/Légale. ........................................................................ 8 II. ANALYSE INTERNE ......................................................................................................................... 11 La Chaine de Valeur des Porter : Evaluation des compétences

.............................................................. 7 2.1 Le SCP (Structure, Conduite, Performance).................................................................................................................. 8 2.2 Les 5 forces de Porter. .................................................................................................................................................. 8 Page 1 Stratégie INTRODUCTION Références : Stratégique, de Gerry Johnson, Kevan Scholes

(climat, qualité de l’environnement, proximité d’une zone urbaine...) qui peut avoir une influence sur la stratégie d’une entreprise (installation de Disney à Marne-la-Vallée), de l’ensemble des infrastructures logistiques (proximité d’un aéroport, d’un port ou d’une desserte autoroutière...) et enfin de la situation démographique globale d’une nation (la structure par âges de la population n’est pas neutre d’un point de vue économique). LES FACTEURS SOCIOCULTURELS Les besoins des agents économiques

de qualité...) Collecte, stockage et distribution physique des produits aux clients Activités associées à la fourniture des moyens par lesquels les clients peuvent acheter le produit et sont incités à le faire, comme la publicité, la promotion, la force de vente, la sélection des circuits de distribution, les relations avec les distributeurs et la fixation des prix Production Logistique externe Commercialisation et vente Services Activités associées à la fourniture de services visant

L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence 11 Stratégies des entreprises Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO LANCIA ROVER (3) PORSCHE JAGUAR (4) BMW PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs

celles qui se fondent sur la recherche d’un avantage concurrentiel L’auteur de référence : MICKAEL PORTER (1985). Il a popularisé ce terme. Les produits sont plus performants que les autre ? Par forcément… Cet avantage peut provenir d’un effet de synergie. C’est être capable de profiter de cet effet de synergie entres différentes activités. La question est de savoir quelles activités pour déclencher cet avantage concurrentiel ? Problème : Intégration verticale. Jusqu’à quel

de l’ensemble des ressources et des compétences. Etablir le diagnostic interne de l’entreprise CHARCUPAC permet de mettre en avant l’ensemble de ses ressources et de ses compétences. Cette analyse débute par la chaine de valeur, présentée par M. Porter, et met en évidence les différentes activités pour CHARCUPAC : -les activités principales : son cœur est métier est de recevoir la charcuterie des producteurs (jambon de pays, mortadelle, viande de Grisons, etc.), la trancher, l’emballer et l’acheminer

du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter Sommaire MATRICES STRATEGIQUES 2 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing, finances