Force Concurrentielle Porter

secteur d’activité limité 7 5. Développer notre management interculturel 7 6. Le mix marketing 8 Conclusion 10 Introduction Dans un marché concurrencé comme celui du transport routier de marchandises, il est impératif d’avoir un avantage concurrentiel qui nous différencie. Entre 2002 et 2003, prés d’une entreprise sur cinq employant 10 salariés et plus dans le transport (voyageurs, marchandises, gestionnaires d’infrastructure…) a innové en développant de nouveaux services aux clients ou de

d’un avantage concurrentiel - Stratégie déduite ou construite ? Une décisions stratégique concerne les décisions à long terme (durée différente selon l’entreprise et son secteur d’activité), c'est-à-dire qui vont engagée les investissements. Ces décisions vont concerner le périmètre d’activité de l’entreprise. Ces décisions vont dessiner ces frontières en terme géographique, d’activité. Les décisions stratégiques vont avoir pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel. C’est lorsque

Stratégie d’entreprise Renault : Créateur d’automobiles Sommaire Historique Présentation de l’entreprise Les Métiers de Renault, ses domaines d’activités Les valeurs de Renault Spécificités du marché Forces de Porter Les Facteurs clef de succès Les groupes stratégiques Chaîne de valeur Matrice Mc Kinsey Matrice SWOT Les recommandations stratégiques Historique 1899 : Renault : créateur d’automobiles fondé par Louis Renault. 1945 : Nationalisation de la société. 1990 : Renault devient société

l’analyse stratégique: ■ Finalités et objectifs de l’entreprise ■ Domaine d’activité stratégique ■ Métier de l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification

Elle est décidé par la direction de l’entreprise, elle répond à la notion de quoi ? Qu’est-ce que l’on veut faire de l’entreprise. La stratégie détermine le plan de l’entreprise. La stratégie concurrentielle La stratégie concurrentielle Elle varie en fonction de la concurrence. La stratégie Concurrentielle dure en moyenne 3 ans Stratégie marketing Stratégie Marketing dur en moyenne 2 ans elle détermine toujours le quoi ? La stratégie d’entreprise corporate est décidé par les personnes haut

transferts techno Ecologique : lois sur la protection environnement, déchets, énergie Légal : normes, législation, droit du travail Observation et analyse du micro-environnement (secteur d’activité) : Clients et consommateurs Intensité concurrentielle des 5 forces de Porter Circuits de distribution et modes de commercialisation Fournisseurs et approvisionnements Tendances actuelles Il faut être capable à ce stade de déterminer les Facteurs Clés de Succès, qui sont les éléments de l’environnement que

de littérature étendue et sur une étude exploratoire destinée à identifier des actions défensives non encore spécifiées par la littérature existante. Mots clés : Stratégies marketing défensives, concurrence, menace, produit nouveau, réactions concurrentielles. * L’auteur remercie Dwight Merunka, professeur à l’IAE d’Aix-en-Provence, pour ses conseils tout au long de cette recherche, ainsi que les lecteurs pour leurs commentaires pertinents. . 13e Conférence de l'AIMS. Normandie. Vallée de Seine

CHAP 3 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE Analyse concurrentielle : Ensemble de méthodes d’étude et de diagnostic des activités d’une entreprises par rapport à l’environnement marchand (clients, fournisseurs, concurrents) Elle permet à l’entreprise : - De se positionner par rapport à la concurrence - De prévoir la stratégie pour atteindre les objectifs fixés 1. REPERAGE DES M2TIERS DE L4ENTREPRISE ET DE SES FCS A. Métier Métier : Ensemble d’activités stratégiques

stratégie en réduisant le risque et l’incertitude. Il correspond à une synthèse d’info pertinente à un moment donné. Il peut porter sur tout ou partie de l’E et de son environnement : le système concurrentiel, les segments stratégiques, les compétences et les ressources spécifiques de l’E. Diagnostic autour de 3 points : diagnostic de la dynamique concurrentielle (5 forces de Porter), diagnostic technologique : reprend l’analyse des ressources technologiques de l’E et de l’envi technologique, diagnostic

l’environnement général des GSA ou sont-ils la résultante du positionnement concurrentiel du groupe ? La nouvelle stratégie peut-elle améliorer le positionnement de Carrefour face aux nouveaux enjeux, FCS et contraintes du secteur des GSA ? Plan proposé 1. Secteur des GSA : un environnement de plus en plus concurrentiel et une attractivité dégradée a. Des changements de type sociodémographique et concurrentiel b. Un changement des FCS qui induit de nouveaux enjeux 2. Carrefour :