Force De Porter Carrefour

- L'histoire de la grande distribution A. États-Unis avant la seconde guerre mondiale.........................................4 B. Diffusion en Europe........................................................................5 C. Étude de cas → Carrefour.................................................................6 Deuxième partie : II – Évolution des modes de distribution A. Conséquences sur le petit commerce de l'ouverture des grandes surfaces......8 → Le Poujadisme, ses impacts.....

activités dans le cadre de la relation avec la clientèle Partie I *: Présentation de l’entreprise Fondée en 1985 par Marc et Laurent Grosman, celio* est devenue en 25 ans la marque internationale incontournable du prêt-à-porter masculin. celio* aujourd'hui c'est : • 1000 magasins à travers 70 pays (dont 500 en France), • 2 enseignes celio* & celio*CLUB, • Plus de 6000 femmes et hommes travaillent sous la marque celio* à travers le monde. • 4 collections par an avec

religions et leur organisations politique. Elles rentrent en conflit mais elles multiplient les contacts commerciaux et culturels. Au XIIème siècle l'Occident est en plein essor; son dynamisme politique, économique et religieux bouleversent des rapport de force en méditerranée. I.Le changement d'équilibre en Méditerranée A. Le déclin de l'Empire Byzantin 1.L'héritier de l'Empire romain L'Empire Byzantin est né du partage de l'Empire romain en 395. La partie Occidentale se disloque de la pression

(derrière Midi-Pyrénées), et s'avère plus étendue que la Suisse voisine. En 2008 on dénombre 6 117 229 habitants dans la région Rhône-Alpes, ce qui en fait la seconde région la plus peuplé de France après l’Ile de France. Trois grandes villes appuient la force la région, c’est le triangle Lyon, Saint-Etienne, Grenoble. Elles sont respectivement les préfectures du Rhône, de la Loire et de l’Isère. On voit ensuite les cinq autres préfectures qui sont Valence (Drôme), Chambéry (Savoie), Annecy (Haute-Savoie)

Produits substituts à la limonade traditionnelle ........................................................... 15 6. Schéma de Porter : situations de force et de faiblesse de l'entreprise Geyer Frères. . 16 V. Analyse des stratégies génériques sur le secteur des soft-drinks .................................... 18 1. Définition de la stratégie numérique selon Michael Porter : ....................................... 18 1. La stratégie de domination par les couts : ..................................

Depuis la dernière Assemblée Générale, votre diagnostic sur Carrefour a-t-il évolué ? Je l’ai affiné au gré des rencontres avec les collaborateurs en magasin, avec nos parte­ naires, et aussi – et surtout – avec nos clients. Car ce sont eux bien souvent qui nous mettent face à nos évidences, d’où l’impor­ tance de les écouter pour bien faire notre métier de commerçant. Je l’ai dit et je n’ai pas changé d’avis : Carrefour est une belle affaire. Elle a été longtemps une référence, un

considérable. Après avoir surplombé le secteur de l’alimentation, la grande distribution infatigable, entend conquérir le marché de la parapharmacie, de l’informatique, des fleurs, des vins, de la billetterie, d’internet, du sport… Pour ce faire, Auchan et Carrefour, peuvent compter sur près de 5000 personnes par jour (voire 20000 le samedi), et la vente quotidienne de près de 2 tonnes de lessives, 3000 paquets de biscuits ou bien encore 2000 litres de bières ! L’hégémonie des grandes surfaces s’accompagnent

56 Partie III : étude de cas carrefour ................................................................................................ 60 Chapitre 1 : Présentation du cas : Carrefour ..................................................................................................... 60 1.1- Présentation de carrefour international : ................................................................................................ 60 1.2- Présentation de carrefour Maroc : .....................

diagnostic de la situation de Teisseire fin 2000 ? Pour évaluer la situation fin 2000 du groupe Teisseire et effectuer un diagnostic, il apparaît opportun et nécessaire de réaliser plusieurs opérations d’analyse : • Un schéma Porter permettant de mesurer l’intensité concurrentielle du marché (analyse externe). • Une matrice BCG pour obtenir un diagnostic complet sur ses principaux domaines d’activités, c’est-à-dire les sirops et les jus de fruits (analyse interne)

guichard. Le magasin a ouvert ses portes en 1970 par le groupe mammouth. L’entreprise a été rachetée par Rallye en 1980 puis est passé Géant Casino en 1992. 2. Le groupe géant casino Il a aujourd’hui 7 800 m² de surface de vente et 3 000 m² de surface de réserve avec 130 employés. La galerie commercale contient Babou, Casino Cafetaria et une galerie marchande de 40 boutiques La part de marché 2013 est de 2.5% derrière le groupe U,les Mousquetaire et Carrefour. Le Groupe possède un réseau de