Force De Porter Carrefour

moyens de communication dans une optique de divertissement. La télévision va bientôt disparaître. • Les décisions stratégiques sont celles qui se fondent sur la recherche d’un avantage concurrentiel L’auteur de référence : MICKAEL PORTER (1985). Il a popularisé ce terme. Les produits sont plus performants que les autre ? Par forcément… Cet avantage peut provenir d’un effet de synergie. C’est être capable de profiter de cet effet de synergie entres différentes activités. La

I: Le point de vente Pour réaliser mon animation j'ai eu la chance d'effectuer mon année d'apprentissage au sein de l'entreprise ORCHESTRA, magasin de prêt-à-porter enfants 0 à 14 ans. Orchestra est une enseigne fondée en Juillet 1995, Chantal et Pierre Mestre fondent la société Orchestra avec pour objectif la création d’une marque de vêtements pour enfants et d’un concept de distribution unique. Orchestra invente le Club Orchestra, pour vous faire plaisir sans contraintes et offrir le meilleur

cruciale dans la construction de la puissance ottomane. La victoire permet non seulement d’affirmer son pouvoir aux yeux du monde mais aussi d’accroitre son territoire et sa force militaire. Les représentations de la bataille mettent en avant la splendeur de Soliman donc de l’Empire, mais elles ont aussi pour objectif de montrer la force militaire, c’est-à-dire la puissance des Janissaires, des armées et de leur artillerie. Le Sud de la Hongrie est soumis après la bataille, et donne un accès direct à l’Europe

ISOARDO Jonathan 257-30 Traverse De Saint Jeaume 06740 Châteauneuf Mail : jonathanisoardo@hotmail.com DOSSIER  DE  STRATEGIE      SUR     L’ENTREPRISE  Carrefour  market.   Dans le cadre du cours de Stratégie d’entreprise de Madame LOUFRANI-FEDIDA Licence professionnelle D.I.S.T.E.C.H Faculté de Droit - Département Alternance Avenue Doyen Trotabas 06050 Nice Cedex 1 Tél. 04 92 15 71 57 / 60    SOMMAIRE  :        

matières Table des figures 2 Introduction : 3 1ERE PERIODE : OCTOBRE 2012 A MARS 2013 5 I. Présentation des missions 5 1. Projet de développement de l’offre Green Projet Management - CSC 5 2. Projet Online Modèle C LAD Xsize chez Carrefour Group 7 2.1. Les objectifs de la mission 7 2.2. Le contexte 8 3. Réalisations Concrète 11 3.1. Apprentissage de l’utilisation de l’ERP 11 3.2. Phase de Recette en UAT (User Acceptance Testing) 13 3.3. Création des guides utilisateurs

des quartiers urbains ou sur les axes de fort passage, Marché Plus répond à une attente forte : des courses plus faciles et plus rapides en ville. Forme d’organisation commerciale : Commerce associé. Le groupe Carrefour gère au travers de Prodim son réseau de proximité : Marché Plus, 8 à Huit, et Shopi. Dates clés : Création de l’enseigne en 1992 et en 1999, les Marché Plus dévoilent une nouvelle identité et

flux d'information   Vous précisez dans le tableau suivant: - Quelles sont les sources d'information commerciale entrante: Elles proviennent le plus souvent des clients (visites au point de vente, appel téléphoniques, fax, mail …), de la force de vente ou encore des conseillers commerciaux. - Quelle est la nature de cette information: des demandes d'information de la part de la clientèle, des informations transmises par les commerciaux sur les ventes ou la prospection … - Comment

Bachelier (1) en Ingénieur de gestion Bachelier (2 & 3) en Droit Etude de cas Séance animée par P. Nisol & J.-Y. Picalausa Colruyt, la bête noire de Carrefour1 Sale temps sur la planète GB [ancienne dénomination de l’enseigne Carrefour] : des fermetures de magasins et des licenciements sont annoncés. Pendant ce temps, son rival, Colruyt, prospère. Eclairage. La commande n° 97 est prête à la boucherie. De bestelling... » Vous souriez ? Vous êtes clients de Colruyt. Habitués à

Monop’ depuis 2007. Ce qui est intéressant dans cette stratégie est qu’elle tend à être suivie par la concurrence. En effet, de grands distributeurs spécialisés dans les hypers tels Carrefour essaient aujourd’hui de s’implanter dans les villes avec Carrefour Market créé en 2007 à destination du centre ville et Carrefour City créé en 2009 à destination de l’hyper centre. Alors que ce secteur avait été fuit par la concurrence ces trois dernières décennies, cette dernière en a récemment compris tout l’enjeu

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur