Force De Porter Carrefour

Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c

CAS MARKETING CARREFOUR AU JAPON Présenter par : Malal SOW Idy SOUMARE Mamadou SALL M’pè Alassane TRAORE Moussa NDIAYE CARREFOUR AU JAPON INTRODUCTION ET PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarché, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. Carrefour c’est plus de 10000 magasins implantés dans 32 pays pour un chiffre

pour éviter les déréférencements abusifs, éviter les chantages, les rapports de force sur les marges arrières (il faut maintenant qu’une partie des marges arrières bénéficie aux clients, sous forme de baisses de prix). Ceci est délicat car aujourd’hui en France on est arrivé à une situation d’oligopole étroit, c'est-à-dire qu’il n’y a plus que quelques offreurs : 5 ou 6 grandes centrales d’achat. Le rapport de force est favorable à la grande distribution. La grande distribution a un poids politique

met le pays au bord du chaos... En 1994, Aristide est réinstallé au pouvoir par les Américains mais quelques années plus tard, il doit s’enfuir en Afrique du sud accusé de corruption par une foule affamée... Enfin en 2009, les emeutes de la faim à Port-au-Prince s’ajoutent a un ouragan meurtrier dressent un tableau apocalyptique de l’histoire d’Haïti ... Ce qui dérange dans l’idée de malediction, c’est l’idée que Haiti serait “vouée” à souffrir, à vivre des drames. Comme si les événements politiques

Cas d’entreprise Aixam-Mega : constructeur de véhicules propres 1. Étudiez les forces concurrentielles en présence sur le segment de l’automobile électrique en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. L’analyse des forces concurrentielles de Porter distingue cinq forces (intensité concurrentielle, menaces d’entrants potentiels, pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs et menaces de produits substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur

dut à l’activité professionnelle, au tourisme ou par simple plaisir, la France voit transiter en son sein un nombre important d’individus chaque jours. De plus, la France, étant géographiquement au centre de l’Europe, elle tient une position de carrefour européen. Donc c’est grâce ou à cause de sa localisation que la France est devenue un pays de transit des flux Nord/Sud. De ce fait, la France, pour répondre à ces arrivées massives, a dut accorder une place importante à l’amélioration de ses systèmes

enseignes Carrefour, Carrefour Market et ATACADAO (enseignes du Groupe Label' Vie). Avec plus de 55 points de vente répartis à travers plus de 20 villes marocaines, le Groupe Label’Vie connait une croissance très forte. Il a en outre connu un véritable essor depuis la mise en œuvre du partenariat avec Carrefour et plus récemment suite à l’acquisition de Metro puisque la taille du Groupe a quasiment doublé. Notre organisation repose sur une logique de décentralisation partielle : BU Carrefour Market

forte croissance. En effet entre 1999 et 2000, ce sous-segment a progressé de 83,5% et il est passé de 5,12 à 9,41 millions d'euros. Le groupe Geyer avec l'ensemble de sa gamme est leader sur ce marché. Le partenariat de Geyer avec le groupe Carrefour (" l'authentique de Geyer ") a largement contribué à dynamiser les ventes. Six entreprises concurrentes sont également présentes et depuis 2001, Casino et SuperU ont aussi lancé une limonade en bouteille en verre avec bouchon en céramique. Il

les collines sous-vosgiennes, piedmont des Vosges (964-2330), elle nous rappelle l'existence du seuil d'Alsace qui s'amorce entre le Sundgau et le massif vosgien. À l'échelle internationale, la situation de Mulhouse lui permettrait d'exploiter un carrefour européen entre l'axe rhénan et l'axe Rhin-Rhône. La localisation de la carte place immédiatement Mulhouse au centre du commentaire et souligne le paradoxe des fonctions limitées de cette agglomération au regard de sa situation. S'il est vrai que

Avantages concurrentiels : les cinq forces de Porter Le livre L’avantage concurrentiel de Michael Porter, publié en 1980, est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. [pic] Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées pour comprendre les dynamiques de concurrence