Force De Porter Chanel

dans certains récits se déroulant durant la guerre, des paysans (au début médiocres) deviennent résistants ! Ou encore une femme peu instruite qui se retrouve veuve peut très bien se débrouiller seule et même devenir quelqu’un d’extraordinaire (C. Chanel), ou J.K. Rowling, que rien ne destinait à l’écriture, et qui écrivit un best-seller suite à son divorce. D’autre part, un personnage médiocre peut le rester jusqu’à la fin de l’histoire. Cela permet à certains lecteurs de mieux s’identifier au

services et de produits Elle permet au client de repérer le produit (service) qu’il apprécie et de le rattacher à une entreprise De le fidéliser (les opérations de communication, pub) La marque nominale : il peut s’agir d’un nom patronymique (Chanel), géographique (Sidi Harazem), dénomination de fantaisie (Zara), ou encore d’une marque de distribution La marque figurative ou emblématique : il peut s’agir dans ce cas de la forme du produit, de son conditionnement. LOGO : le crocodile de Lacoste

direct, qui en France a pris sept points de part de marché en cinq ans sur l’épargne liquide fiscalisée, en redynamisant le compte sur livret. Demain, ING pourrait s’attaquer aux comptes courants rémunérés. C’est le cas aussi des courtiers en ligne, portés par l’émergence d’Internet à la fin des années 90 et par les performances exceptionnelles affichées par les marchés boursiers. En 2006, les courtiers en ligne ont encore enregistré une croissance de 41 % sur le nombre d’ordres et représentent 15,4

règne d’Henri III, fils de cdm): La Tour d'Argent. Catherine de Médicis introduit la fourchette italienne en France, avec ce restaurant. -Hôtel de ville: à brulé en 1871.reconstruit à l'identique. =ces bâtiments nouveaux montrent toujours la force du pouvoir politique; patrimoine de la puissance politique des rois de France. b-XVII-XVIIIème: les débuts d'un nouvel urbanisme. On commence à s'intéresser à l'urbanisme, on voit apparaitre plusieurs évolutions: ●-Les places "royales":

lui donne le goût des arts et des lettres. Mariée au neveu de son protecteur, son esprit et sa beauté la propulsent rapidement dans les salons où elle côtoie des intellectuels célèbres. Elle devient en 1745 la maîtresse officielle de Louis XV. Sa force est de savoir distraire ce roi qui s’ennuie et le garder au sein d’une profonde amitié. Jouant le rôle de mécène, elle offre sa protection aux artistes, penseurs et écrivains (Boucher, La Tour, Rousseau, Voltaire, Diderot, D’Alembert…) Pour satisfaire

p5 B. Analyse du secteur : p6 1. Panorama du secteur : quels acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11

l’entreprise d’énoncer un plan stratégique clair et de le décliner dans toutes les directions fonctionnelles. 2 Les fonctions opérationnelles du marketing Communiquer auprès de clients et prospects en grand nombre en appuyant les efforts de la force commerciale par des actions de communication, de marketing direct ou par des supports d’aide à la vente et aussi contacter à distance des clients et prospects pour créer des fichiers, prendre des rendez-vous, suivre la relation,… Il faut que l’entreprise

préjudice: détournement de clientèle Lien de causalité finale: par ce comportement, perte de clientèle (et donc perte de part de marche) 2 conditions ont été rajoutées: prouver l'état de concurrence (la même zone géographique, secteur (prêt a porter, informatique...)) et la responsabilité civile délictuelle. b.Les conditions de l'action: - L'état de concurrence On doit prouver 2 conditions: 1ère condition: zone géographique commune 2eme condition: ces 2 commerçants doivent vendre

HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE

proprement dite, en tout cas par touches successives. Le propos et l’ambition de ce livre sont, dès lors, de tenter de rendre compte de cet ensemble de discours problématiques qui, dans une perspective directement ou indirectement sociologique, ont été portés sur le phénomène de la mode et, en tout premier lieu, sur celui de la mode vestimentaire. Il se donne pour triple tâche : de présenter ces différents discours qui se donnent la mode pour objet, de leur naissance au xixe siècle, et leur développement