Force De Porter Chanel

élève dispersé. Ses professeurs notaient déjà une grande énergie chez le jeune garçon qu’ils avaient du mal à canaliser. Il est alors engagé comme vendeur de chemises dans une boutique de La Corogne. Il devient vite fasciné par le monde du prêt-à-porter et se montre très curieux auprès de son patron à propos de la gestion de la boutique. C’est ce patron qui lui inculque la fibre entrepreneuriale et lui donne les connaissances de base nécessaires pour créer sa propre affaire. 1.2 Ses premiers pas

Technology L’apprentissage des fondamentaux du management enseigné par l’ESPEME aux cours des deux premières années, correspondait à mon souhait d’être directement plongée au cœur des fonctions du marketing et de la gestion. J’ai effectué un stage chez Chanel l’été dernier. Ce stage a été formateur tant sur les aspects humains et commerciaux que culturels. J’ai acquis une vision concrète du monde du travail, ses obligations et contraintes mais également ses satisfactions. C’est avec de nouveaux acquis

années. Vous avez ce pouvoir et il ne tient qu’à vous (et à vous seul) de l’utiliser maintenant. 7. « Si un homme fait une erreur dans l’école de la vie et s’il n’en est pas mort, il doit s’en réjouir car cette erreur deviendra une nouvelle force pour lui » Omar Ibn El-Khattab Réflexion : La vie est très dure, et il faut faire avec. Nous ne devons pas nous imaginer que nous pouvons réussir en un jour. L’homme fort est celui qui trébuche, qui tombe, mais qui se relève et continue

Citoyenneté et civilité aujourd'hui par Armand Chanel Introduction: Le thème de la citoyenneté est souvent associé aujourd'hui à "l'éducation à la citoyenneté" ou à "l'éducation civique" à l'école, présentées par les pouvoirs publics et les médias comme remèdes à la montée des incivilités et de la violence dans les quartiers ou dans les établissements scolaires. Celles-ci sont en effet source d'un sentiment croissant d'insécurité et de "désintégration sociale" et constituent une question vive

 (source:  insee).     Rien   que   la   Cosmetic   Valley   représente   50   000   emplois   et   11   milliards   d’Euros   de   chiffre   d’affaires.   Avec   l’arrivée   en   force   des   produits   bio-­‐cosmétiques,   cette   tendance   semble   se   confirmer.       Perroline  Paganon  –  Lucile  Peran  –  Thomas  Le  Floch  –  Pauline  Lejars   Mai

en même temps, quelquefois isolées :  le luxe classique : né en Europe au 18eme siècle et surtout 19eme siècle dominé par l’objet ( Hermès)  le luxe moderne : né en Europe et aux Etats-Unis début du 20eme siècle dominé par le créateur (Chanel)  le luxe contemporain : né aux Etats-Unis dans les années 70 dominé par les médias (Ralph Lauren) +  Le marché du luxe  20 000 entreprises à travers le monde salariés  125 000  Produits de haute qualité ciblé  Marché très 

C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG

Moyen-Age, quelque soit leur statut social, les femmes n'ont aucun droit et passe leur vie sous tutelle masculine. Lors de leurs sorties, les péripatéticiennes, devaient porter un foulard jaune imposé par la loi, qui indiquait leur profession et permettait donc de les identifier. D'ailleurs, elles n'avaient pas le droit non plus de porter des vêtements démontrant le luxe. Les prostituées étendaient leur activité un peu partout et racolaient dans toutes les rues, les tavernes, les bains

distinction hiérarchique. Des regroupements en dehors des journées de travail sont régulièrement organisés : pause -déjeuner récréative en salle de repos, soirées dans les magasins réunissant tous les collaborateurs. Ces actions de stimulation de la force de vente, renforcent les liens et participent à la cohésion du groupe et à la performance du magasin. Comme je suis en CDI, en dehors de ma période de stage, j’ai été convié également au repas de Noël. Tous les employés du magasin étaient présents

(France) avec un CA de 4.2 Md€ Swatch Group (Suisse) avec un CA de 3.5 Md€ Ralph Lauren (USA) avec un CA de 3.5 Md€ Gucci Group (Italie) avec un CA de 3.4 Md€ Coach (USA) avec un CA de 2.4 Md€ Valentino F. Group (Italie) avec un CA de 2.2 Md€ Chanel (France) avec un CA de 2.2 Md€ Tiffany & Co (USA) avec un CA de 2 Md€ Hermès (France) avec un CA de 1.8 Md€ Giorgio Armani (Italie) avec un CA de 1.6 Md€ Prada (Italie) avec un CA de 1.6 Md€ Données 2007/2008 On remarque que toutes ces marques