Force De Porter Distribution Automatique

Distribution [pic] Sommaire : 1. Décathlon : l’entreprise et l’environnement a) L’entreprise -Historique -La logistique b) Environnement de Décathlon . Situation actuelle du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant

Synthèse de la stratégie et du managment de BUT C. Réussites et échecs stratégiques de BUT D. Des questions stratégiques II. L’INDUSTRIE p.11 A. Présentation de l’industrie B. Segmentation stratégique de l’industrie C. Grille de Porter D. Analyse concurrentielle E. Prospectives de l’industrie III. L’ENTREPRISE p.28 A. Présentation de la stratégie 1. Evaluation des ressources et compétences maîtrisées par l’entreprise 2. Les domaines d’activité stratégique

      SOMMAIRE INTRODUCTION 1. Présentation de l’entreprise 2. Les segments stratégiques du secteur automobile 3. Les DAS présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4. Le différentiel de compétences C. LES PRECONISATIONS 1. L’analyse stratégique 2. Les recommandations CONCLUSION BILIOGRAPHIE                     ‐ 1 ‐ P2-5 P2-3

← 1976 : Nomination de M.Abdelhak BENNANI à la Direction Générale de la banque, qui engage une dynamique nouvelle pour le développement de la banque. ← 1980 : Lancement de produits innovants (1ère carte de crédit au Maroc, distributeurs automatiques, formules d’assurance pour les particuliers…) qui favorise le renouvellement et le rajeunissement du fonds de commerce. ← 1985 : La banque change de nom et devient WAFABANK. ← 1986 : Transfert du siège social de la banque dans un immeuble

public devenu société anonyme en 2002, la BCP est en cours de privatisation : 21% de son capital a été cédé par l’Etat aux BPR et 20% introduits en bourse en juin 2004. La BCP est particulièrement concerné par la collecte de la petite épargne et la distribution de crédits aux PME. Leader historique jusqu’en 2005 (22,7% de parts de marché), la BCP s’est fait dérober le 1er rang en 2006 par Attijariwafa Bank (23,6%) mais reste incontournable en termes de collecte des dépôts (27,1% fin 2006). c) Les anciens

d’affaire annuel estimé à plus d’un milliard d’euros et compte plus de 6000 employés. La grande distribution (hypermarchés et supermarchés) réalise l’essentiel des ventes de confiserie. Le petit commerce et les magasins spécialisés constituent un deuxième circuit de distribution. Enfin un troisième circuit, qui comprend les boulangeries, les bureaux de tabac, les stations services et les distributeurs automatiques. Les clients ciblés sont naturellement les enfants en très grande partie puis leurs parents

pratiqué par la société 2. La politique de prix pratiqué par la société 3. La politique de distribution pratiquée par l’entreprise 4. La politique de la communication pratiquée par l’entreprise II- La politique commerciale pratiquée par ROCA MAROC 1. Orientation stratégie 2. Politique commerciale 3. La qualité du produit 4. Au niveau des couleurs III- la force de Vente Conclusion HISTORIQUE

10 Conditionnement final : 11 Stockage et Expédition : 11 Analyse SWOT : 12 Opportunité : 12 Menace : 12 Force : 12 Faiblesse : 13 Conclusion : 13 Introduction : Les produits de la mer constituent un secteur important pour le Maroc. Ce secteur englobe la pêche et les activités en aval de la pêche, à savoir la transformation, la commercialisation, la distribution, la logistique et la recherche. Selon le Département des pêches maritimes, ce secteur représente prés de 50% des exportations

Introduction et définitions Informatique : Mot inventé par Philippe Dreyfus en 1962. Le mot est décomposé en deux : information et automatique. On a une définition de l’AFNOR (Association Française de Normalisation) : L’informatique est l’ensemble des disciplines scientifiques et techniques concernant le traitement des informations (notamment par machine automatique : ordinateur par exemple). L’environnement de travail est composé de : Matériels (hardware) : un poste de travail avec périphériques

pour de brèves courses que pour de longues excursions. Plus tard, le terme sʼest ennobli pour ne plus désigner que des chevaux de différentes races élevés spécialement pour cet emploi. Leurs principales qualités sont lʼendurance, la fiabilité, la force, la vitesse et lʼélégance. Encore aujourd’hui, le cheval de selle américain est lʼun des « roadsters » les plus connus. Les qualités inhérentes aux roadsters ont finalement peu changé, à la différence près que les voitures actuelles ne sont plus mues